优秀创业计划书分享
创业 的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，这其中并没有什么秘密，要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。下面是小编整理的一些关于优秀创业计划书的文章，希望对你有所帮助。
电子商务创业方案计划书
一、 电子商务的背景和前景分析
电子商务及上购物产业背景
电子商务产业背景：
21 世纪电子商务逐渐成为社会生活的主要方式，成为数字化社会的基础。电子商务活动是通过公共计算机通信络进行商务活动的现代方式。该方式突破了传统商务在时间和地域上的限制，成为方便，快捷，安全可靠的新兴电子化商务活动模式。电子商务使现代商务活动具有安全,可靠,快速,明确和方便的特点，通过国际互联络我们可随时随地开展电子商务活动。
电子商务的发展逐步改变我们的生活及工作方式。原来纸上交流的管理与商务活动方式逐步变成了由计算机远距离操作完成的数字化活动方式。没有了时间,空间和人为条件上的限制，人们的生活和工作将变得方便灵活。特别在获取信息,各种服务活动,付款,送货方式等方面有了根本的变化。任何合法组织和公司甚至个人通过在国际互联络上建立自己的站点都可成为全球化的信息发布者。信息的获取具有了广泛的内容和选择性;贸易，商务活动中的商品认识，合同谈判，交易都通过国际互连信息和络软件完成。 电子商务也完全改变了我们当今的商务方式。由于没有了时间和空间的限制，人们可以在家中处理业务。小公司也可以实现全球在线订货，完成世界性商务活动。越来越多的电子货币(信用卡,数字现金等)在线付款方式在电子交易中使用，人们不再受限制于物理现金的携带和使用。 从现在年轻人对络的依赖程度可以看到今后电子商务的比重会越来越大。并且从络发展态势来看，现在正是发展电子商务的大好时机，市场空白点也有很多。 上购物的发展前景分析：
一.随着络的遍及，截至今年6月底，民规模达到4.85亿，较某某年底增加2770万人，增幅6.1%。而且在这时民的品质也大大进步，平均每天的上时间也有很大的提升。
二.观念的改变。如今随着购交易平台的兴起和信誉的提升，上购物逐渐赢得消费者的信赖。大多消费者乐于足不出户，享受购物的乐趣。
三.购商品近数量种类的增多，购平台建设的发展。到某某年，我国络零售平台有望覆盖约5亿人口。较宽广的选择面，相对于店面略低的价格，各种促销活动，使得不少人更加乐意去购，淘一些新颖或稀奇古怪的东西或去一些上折扣店去淘衣服。
四.市场巨大。目前购还处于成长期，潜力大。
五.上购物竞争激烈。如淘宝、凡客诚品、当当、京东商城、麦、欧谷商城、卓越亚马逊、天天团购(时尚优品)等都是有力的竞争对手。
今后若干年内我国上人口仍将以中高收入水平的人群为主，们购买力强，教育程度较高，费个性化要求比较强烈。所以，提供一条龙服务的垂直型站及某一类产品和服务的专业站发展潜力很大。
互联的出现,发展和普及本身就是对传统经济社会中个人的一种解放，个性化信息需求和个性化商品需求将成为发展方向。所以我们鼓励消费者把个人的偏好参与到商品的设计
和制造过程中去。对所有面向个人消费者的电子商务活动来说，提供多样化的比传统商业企业更具个性化的服务，也将成为决定今后成败的关键因素。
随着电子商务的蓬勃发展，上超市在零售业中的地位日益显著。上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“络数据流优势”和“实体超市物流优势”的络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了上超市的生命力。目前制约我国上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前上超市发展战略面临的核心问题。据悉，常州市目前的具备一定规模的上超市有：淘常州， 常州生活。服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School上购物超市将针对这一点，制定了以常州天宁区电大学生群体为基础，开办上超市，逐步面向常州市发展的策略。
二、 我的项目介绍
项目的产品介绍
产品名称：School上超市购物平台
我们所提供的服务：上超市(主营)，免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：
本平台刚开始运作的区域为高教园区，所以服务对象的群体当中学生占了 95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。
应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。
要让我们的服务人群在我们的站服务中得到实惠，这样他们才会记住我 们的站。
三、 市场分析
项目的市场定位
我们的初期服务对象：常州市天宁区高校的在校大学生
我们的后期服务对象：常州市市全体高校园区的大学生。
项目实施目标
前期目标：投入常州市天宁区区市场，获得50%以上的知名度，占有 5%的市场销售额。中期目标：在高教园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高教园区占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态， 作好向整个宁波市推广工作。
B2C市场的良好发展势头为我们的上超市提供了很好的发展前景，目前，专门在高教园为学生提供上超市消费的平台还没有出现，而我们的School上超市将大市场背景和高教园区的具体情况结合起来，B2C市场的持续火暴也为我们的平台提供了一个很好的市场切入点。
目前，常州天宁区有七所学校，经统计学生人数在万人左右，是一个不可忽视的消费群体。通过调查我们学校的4个超市，一天的总销售额在万左右，我们学校有学生万，如此推算，在高教园区每天将有13万元消费在学校的实体超市中(/-=13)，一个学期按4个半月算，就有1755万的销售额，这是一个非常可观的数字。
根据市场分析，我们的竞争对象主要是常州上平价超市和高教园区各类实体超市，以上两类超市为我们初期的主要竞争对手，常州上平价超市作为一个上超市已经拥有一定的知名度和相对成熟的技术，以及比较固定的受众(主要为常州市区的百姓);高教园区的各类超市主要以学生为服务对象，并且已广泛被学生接受。
四，产品和服务介绍，电子商务策略
名称：CAQ超安全络开发有限公司
宗旨：为人们提供更为方便快捷的购物方式，为商家提供更为系统的宣传平台。
本公司是基于互联的面向宁波市的电子商务站实体公司，以上超市的经营为主，通过信息流、物流的整合为消费者提供购物便利。
主营范围：各类实体超市货架商品的上订购，包括食品、生活用品、数码产品、书籍、二手交易等大众消费商品。
副营范围：通过对高教园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大站流量。另外，对大学生群体中个别开有上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。
公司发展战略
前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。
—某某.12 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的页制作和系统开发，设立详细的配送络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。
— 络营销方案成功实行，站正常运作，上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行站广告业务，经营实现基本盈利。
—优化配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，站品牌深入人心。
— 常州市高教园区的市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入宁波市上交易市场，并占取一定量的市场份额。
五，赢利模式经营风险和防范
目前上零售业存在的问题:
(1)配送时间过长。许多站不能做出当天收单，当天送到的承诺。这与购买日用品的消费者的要求存在一定差距。而 上零售需要尽量快速的配送，对配送时间要求较高。
(2)配送价格过高。国内的很多上购物一笔订单收费十几块。配送成本过高，抹煞了上购物的优势并限制了上购物能经营的品种。上超市为了获得利润，必须尽可能地降低成本，尤其是配送成本，这样才能使自己具有较强的竞争力。
(3)客户售后服务水平无法保证。对于虚拟空间中的络和现实世界中的客户来说，物流配送是连接他们的唯一桥梁。现代上零售所要求的物流配送不仅仅是送货，而是最终协助上零售企业完成售后服务，提供更多的增值服务。
面临的主要风险
市场方面：如何应对校园超市可能出现的挑战?(即： a.打价格战; b.也采取送货上门服务)
物流方面：如何避免库存商品的积压?
我们采取的策略
市场方面： a) 如果校园实体超市压低价格，我们会急时掌握校园超市价格信息， 采取相应的降价措施，使价格与校园超市同步，并在站的今日动态上进行公布，能先于校园超市被顾客了解。 b) 倘若校园超市也推出送货上门服务，可见我们上超市的经营已取 得一定成效。那么我们有什么策略呢? 此时，我们的上商店已经逐步成熟，已有了相当的知名度以及一批固定的会员和顾客。配合优质、贴心的人性化服务(传送节日祝福、提供免
费连接等)在竞争中取胜。 另外投资经营者可分析具体的情况，选择是否能与校园超市合作，实现更大的利润。
物流方面：
由于部分销量较少的商品是与实体超市合作，对于这类商品就不 存在库存的问题。其他商品可根据库存量，对其进行促销或改变商品在页中的位置，来增加销量避免积压。并且公司安排销售分析人员，根据前段时间商品的销量及其他因素来合理调整进货量，从根本上防止出现商品积压。
六，团队规划和分工
各部门的主要职责为：
董事会：管理和协调站内部各部门之间的工作。
1.负责站建设及公司整体运营;
2.负责市场开发及公关;
3.负责站美工及信息收集;
4.负责站系统开发和技术维护;
5.负责商品采购和配送;
6.负责人员招聘及财务管理;
技术部： 负责站初期的技术开发，特别是上超市的系统开发，以及中 后期的维护、页内容的更新等工作。并解决站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。
财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。
市场部： 负责站的对外广告宣传，形象策划。提高School淘宝在社会 的知名度，负责School与各大超市、高教园区周边商家、学生等所有业务。
人力部：完善公司的人事制度。招募人力，制定薪酬制度。
采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送络的商品配送服务。
七，投入和产出比分析
络营销任务：
站建设和维护：上超市的站建设与络营销方法和效果有直 接关系，没有专业化的站作为基础，络营销的方法和效果将受很大限制，因此建立一个络营销导向的上超市站作为根本保障。
站推广：站推广的基本目的就是为了让更多高教园区学生成为 信息时代的新型消费者。
保持良好的顾客关系：只有缩短和顾客的距离，才能更深入地了解 顾客需求，把握市场方向。良好的服务，伴随而来良好的信任，
建立这类站所需的资金不多，可通过各种适合开发商进行融资：比如通过起步阶段的推广，吸引广告商的投资;通过市场初步调查，加上决策者和技术人员的共同探讨，确立和完善下一步的站内容计划。在发展阶段，结合从广告投资者得到的收益，以及让消费者获利所需的开支，分析初步的经验，确立一套成熟的方案，如怎样让消费者在自愿范围内看到更多的广告，并获得满意，让广告商能看到广告的效益，并且愿意投资，从而使得站得以推行最终达到利润的最大化。
大学生电子商务创业计划书
电 子 商 务
公司名称：
法人代表：
联系方式： 创 业 计 划 书
第一章综述
1、项目策划背景
随着电子商务的蓬勃发展，上超市在零售业中的地位日益显著。上超市是BtoC电子商务的一种类型，即整合了“络数据流优势”和“实体超市物流优势”的络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了上超市的生命力。目前制约我国上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前上超市发展战略面临的核心问题。
2、项目的产品介绍
产品名称：上超市购物平台
我们所提供的服务：上超市(主营)，免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
我们提供服务的过程中应该注意的各种因素：
本平台刚开始运作的区域为各大校园区，所以服务对象的群体当学生占了95%以上，所以在初始阶段我们的服务应当尽量围绕学生这个群体。 应该尽量想办法让我们的服务人群享受到便利，让他们更省钱或更赚钱。 要让我们的服务人群在我们的站服务中得到实惠，这样他们才会记住我们的站。
3、项目成功的关键因素
强化站的品牌信誉度，并努力得到消费者认可。
引导一种新型的购物理念，并把这种理念做到推广。
销售络是否具有足够的辐射力。
4、项目的市场定位
我们的初期服务对象：潍坊市在校大学生
我们的后期服务对象：山东省全体高校园区的大学生。
5、项目实施目标
前期目标：投入潍坊院校区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高校园区达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。 长期目标：在高校园区占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个潍坊市推广工作。
6、项目的资金需求
经过初步预算，我公司建成需前期投入20万元，这部分资金主要采用资金筹集方法：
公司成员自主筹集
吸引风险投资
第二章 公司介绍
1、公司简介
公司名称：
宗旨：以人为本，诚信经营
主营范围：络技术研发，络技术服务，计算机软件开发，互联信息系统集成，站设计、制作，站推广服务，电子商务信息咨询，广告设计、制作，，计算机专业领域内技术开发，电子产品，计算机软硬件，企业营销策划
副营范围：通过对高校园区的各实体商家资料的整合，为他们免费提供上店铺的宣传平台，以此吸引商家关注，扩大站流量。另外，对大学生群体中个别开有上店铺的学生免费提供专门的链接平台，实现互利，学生代理、毕业生二手材物品的拍卖等学生物品的信息发布。
2、公司发展战略
我公司的发展战略图如图所示：
前期准备，包括制作创业策划和寻找合作伙伴。
—某某.7月中旬 公司成立：招聘系统制作技术人员，招聘货物采购人员，招聘送货人员，与大超市进行合作会谈，进行前期的页制作和系统开发，设立详细的配送络，布置配送站点，公司成员筹集资金，吸引风险投资。
— 络营销方案成功实行，站正常运作，上超市品牌深入人心，在学生群体里面已经具备一定的影响力，与实体超市的合作关系良好，超市货架种类日益增多，开始实行站广告业务，经营实现基本盈利。
—优化配置，调整公司结构，在探索中寻求进一步创新，谋求更大发展实现盈利，站品牌深入人心。
—市场稳定，在营业额稳步增长的同时，开拓新业务，争取打入上交易市场，并占取一定量的市场份额。
3、公司管理
本公司由一个董事会和五个部门组成
各部门的主要职责为：
董事会：管理和协调站内部各部门之间的工作。
负责站建设及公司整体运营;
负责市场开发及公关;
负责站美工及信息收集;
负责站系统开发和技术维护;
负责商品采购和配送;
负责人员招聘及财务管理;
技术部： 负责站初期的技术开发，特别是上超市的系统开发，以及中后期的维护、页内容的更新等工作。并解决站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。
财务部： 负责公司的财政支出、收入业务，负责建立完善的财务系统。市场部： 负责站的对外广告宣传，形象策划。站在社会的知名度，负与各大超市、高校园区周边商家、学生等所有业务。
人力部：完善公司的人事制度。招募人力，制定薪酬制度。 采购部： 负责从供应商处批发货物，并且负责整个配送络的商品配送服务。
大学生便利店
创业计划书
要创业开家便利店是不错的选择!以下是小编分享的大学生便利店创业计划书，欢迎大家借鉴!
一、便利店的潜力及趋势
近年来，由于大型卖场的数量不断添加，中小型卖场由于在商品种类以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，引起生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店首要是为方便四周的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零卖业态。
以经营项目周全及经营日用快速花费品为主的一种零卖业态，首要开设于各社区及滚动人口教多且以快速花费商品的地方，或学校附近。商圈范围普通只覆盖四周200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便花费者为前提，为花费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来取得花费者。
首要经营快速花费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
由于他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速取得了花费者的青睐，因而得以快速进展，并酿成了连锁化经营。
将来随着生活节拍的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零卖行业进展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边探索，引起业态的进展缓慢。
二、选址
(一)商圈理念
便利店的商圈普通是坐落店铺的直线距离0200米内，超出200米的效果就比较差了，经营面积普通在60200平方。
(二)经营选址
普通都在社区(具有自身的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自身的经营赢利。
三、投资计划
(一)CI策划
1、企业标识
要明明的呈现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的来策划企业的CI。
既要呈现出阳光超市的经营特点来策划连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念
为大众提供便利购物条件
为花费者提供优质的服务
为花费者提供适合的商品
(二)投资计划
1、固定设施
天花——便利店的装修不必讲究奢华，只须符合自身的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，惬意的环境即可，普通只需求使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在规划装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占5060%)，要求店堂的色彩要比较清雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，普通要求店面地板以素色，浅色为主，普通使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌普通等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑奢华，只需符合自身特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还能够考虑由企业资助制作。
店前的地面 ——只须平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，普通会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为确保店堂的光度，便利店普通使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还能够以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时普通要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常状况下，需求维持1015平方一根灯管即可使光度符合经营需求。
音响――为确保顾客的惬意的购物心思情绪，便利店普通都装备有小功率的音响，并且首要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备
电脑――普通每店装备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行装备专门的后台操纵编制。
软件――与总部实行连，各店合并使用软件编制，以方便总部对其进行治理监控，并且总部能根据编制来进行库存治理。
收银台――收银台兼治理人员工作台。
货架――以平方数计，每平方需求一组货架，货架只需使用普通的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店普通都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需求来进行设备的添加。
3、商品
便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数某某至3000种。
(三)经营理念
1、符合目标花费者需求――便利店由于都是经营的快速花费品，普通选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，首要讲究库存小，周转要快.
2、为花费者提供方便――就近的采购条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据四周居民的需求来进行商品配置
四、治理经营
1、制度治理
在连锁便利店的经营过程中，治理与效益是紧密相干的，因而，制度化的治理在经营过程中是相当重要的
相干的治理制度有：
出勤制度
卫生治理制度
报表治理制度
能耗治理制度
设备治理制度
固定资产治理制度
采购治理制度
现金治理制度
工资的发放治理规定
员工的担保制度
治理人员的权限规定
员工的奖惩制度
员工工作制度
货架功课治理制度
商品配送治理制度
仓库治理制度
会议治理制度
耗材领用治理制度
通讯器材及设备治理制度
2商品治理
为维护企业的形象，确保顾客在店内能买到合乎自身要求的，新鲜的商品，相干的制度有：
商品的进场制度
商品的销售报表
采购报表
滞销报表
热销商品统计表
关于商品的奖罚制度
商品的装备申报制度
临近商品的处理
商品销售考核
促销商品的治理制度
3库存治理
因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品治理制度能有效的杜绝商品的滞销，和进步商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相干的制度有
库存报表治理
库存的限制
商品的周转周期与库存的借鉴
调货申请表
退货治理规定
库存周转考核
商品配送治理制度
滞销商品考核
4编制治理
编制化，信息化，数字化的治理能有效的裁减商品的损耗，加强店与店之间的交流频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转愈加有效，促进企业的良性进展，因而连锁店必须将其电脑编制进行连合并治理，以进步工作精确率和工作效率，相干的制度有
操纵员的治理规定
操纵员的权限
操纵员的保密规定
营业额与员工工资的关系制定
a)损耗治理
制定有效的防损制度，进步员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相干的制度有
员工内盗的处理意见
损耗的治理规定
损耗的奖惩制度
耗材治理
关于盗损的治理规定
b)促销治理
实行合并的促销政策，有用于加强企业的形象，促进商品的销售，有用于整合促销，实现利用的合理化，充分化.相干的制度有
促销治理规定
促销的申请
促销的实行考核
五投资解析
预算按120平米计算(单店)
1 A固定设施：首期(即开业前)
天花+墙面：直接刮腻子(120+120)/平方=840元
水电设备：2500元
地板;120平方6+600+120平方12=2760元
铺面外：2030平方=600元
店招：20平方30=600元
合计840+2500+2760+600+600=7300元
B经营设备
货架：28020+18030=11000元
电脑收银设备：3500+500+800
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