有关于高效的记叙文5篇

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高效,汉语词语,拼音是ɡāo xiào,指效能高的,效率高的。小编呕心沥血收集整理的有关于高效的记叙文,下面小编就带大家分享展示一下!!!

有关于高效的记叙文5篇1

星期五的时候,老师给我们班同学每人发了一张宣传单――《提高学习效率、铸就北大梦想》电视专题讲座,让我们务必在周日的早上七点准时收看。我认认真真地看了一遍宣传单,心想:哇,是北京大学的专家来讲怎样提高学习效率、学习成绩,我一定得听,这可是千载难逢的好机会呀!

到了周日的早上,我揉着惺松的睡眼,在妈妈的催促声中起了床,和妈妈一起抱着极大的期望打开电视,开始观看。电视里讲的是《超强记忆学习法》,主持人在演讲台上让一位老师表演了对一串30位的数字和一组30个不规则词语的一分钟超强记忆,然后就是让大家购买《超强记忆学习法》的光盘和书一套,接着就是台下的家长踊跃购买的场面。学习方法呢?我最需要听的学习方法呢?在这次电视专题讲座里只字未提,想要?就去买他们的产品――《超强记忆学习法》的光盘。

真让人大失所望!这哪里是宣传单上写的“怎样提高学习效率、学习成绩――北京大学专家讲座实况”,分明就是另外一种包装高明的产品广告!整个讲座的目的很明确,就是让我们去买他们的产品。不过,我也不得不佩服这样的商家。他们多么聪明呀,在学校发宣传单,让老师和同学都去看他们的讲座。而台上两次魔术般的超强记忆表演,让你不得不信他们的方法是多么好,让你产生强烈的购买欲望。我也一样,虽然觉得讲座有一些广告的成分,但是那个《超强记忆学习法》没准还真神!我得上网查一查。

真让人大失所望!不看不知道,一看吓一跳,网上关于《超强记忆学习法》的评论,有许多是批评和揭露的文章。有的说,上台表演超强记忆的老师的耳朵里有一个无线耳麦,她根本不是背的,而是有人在给她提示。有的说《超强记忆学习法》也没有什么特别的地方,就是把平时大家都知道的学习方法换个说法,变成超强记忆学习法,就拿来卖钱。

唉,看了这些,我觉得真正对我们好的,还是自己的老师,什么样的学习方法她们都会在平时就教给我们,只要我们认真地照着老师的话去做了,学习成绩也一样会好!

有关于高效的记叙文5篇2

有人说:“做事要讲究效率,一定要快。”的确,做事情不能拖拖拉拉,但如果只讲速度不能保证质量的话,就变成了毛躁、草率。

“沙——沙——”这声音仿佛有千万只蚕在啃食桑叶。只见同学们一个个埋着头,笔在本子上飞速移动着。我们正在做一个小测试——写数字。按顺序写,谁先写完,并且没有涂改,谁就获胜。

我不停地写着,一串串数字像自来水从水管里源源不断的流出来,一边写一边在心里祈祷上帝保佑,千万不要出错!我微微抬头瞟了一眼周围的人:只见段金良晃着脑袋一丝不苟地写着,嘴里还念念有词,像唐僧念紧箍咒似的;而徐晨则半眯着眼睛,傻笑着,像平时一样不慌不忙地写着,还东瞧瞧,西看看,想看看别人是怎么写的。

只听刘雨萌扯着嗓子大叫了一声:“啊——”我吓得浑身一哆嗦,笔一颤,差点写错。我后怕得拍拍自己的胸口,长吁了一口气,然后望向刘雨萌,只见她无可奈何地揪揪自己的头发,懊恼地一拍脑袋,有气无力地嘟囔着:“一失误成千古恨啊!又得重新写了!老天啊!”看那样子,好像是恨不得给自己一巴掌。我窃笑着,嘿嘿,少了个竞争对手。

开始进行最后的冲刺了。我龙飞凤舞地一阵速写,那潦草的字迹自己看着都会脸红,一个个数字都缩作一团,几乎难以辨认。“要快!快!”我在心里默念着。“54、55、59,咦?”我一愣,盯着自己写的数字看了许久,脑子里一片空白,笔一下子从手中滚落到了地上。“怎么可能,我居然写错了!悲惨啊!”过了许久,才回过神来,瞪着那个可恶的“59”,身体仿佛被抽空似的,一下子瘫坐在沙发上,沮丧到了极点。真是欲哭无泪啊!可这又能怪谁呢?

我们在平日的学习生活中如果不养成认真细致的好习惯,如果做事情只一味地图快,那就很容易出现失误。这样的失误在平日里可能不打紧,可如果是发生在重要的考试上,那我们将付出惨痛的代价。所以,我们只有在拥有高效率的同时还能拥有良好的质量,才能很好的完成事情。

写数字,看上去很简单,其实就是一场质量与效率的比拼!

有关于高效的记叙文5篇3

人生是一次曲折的旅行,如果走的过快,便会忽略沿途的风景,但如果走得过慢,就会浪费时光最终不能到达成功的终点。因此,快与慢结合起来,才能走好人生之路。我们正处在快节奏的时代之中,太慢的节奏会使我们跟不上时代的步伐,但如果节奏过快,会使我们身心俱疲。

我们要学会该快的时候绝不拖拉,该慢的时候慢下来,将快与慢结合起来,才能适应时代。慢,是一种认真执着的追求。曹雪芹写《红楼梦》时,“披阅十载,增删五次,哭成此书”。每一个字句,都经过他慢慢思考和斟酌,字字看来皆是血。没有他的慢,他的认真,便不会有这部旷世巨作。是慢的追求成就了曹雪芹和他的千古奇书。

纵观历史,数不胜数的文学著作,为人熟知的科学理论,都是文学家、科学家们耗费数年甚至一生才写出、发现。慢是一种对艺术和科学的不懈追求,慢是他们成功的诀窍。然而,人生不能一直慢下去,该快的时候要马上行动。这就好比赛跑,只有快才能成功。快是高效的体现,使我们的生命更加充实有意义。

著名数学家欧拉曾在圣彼得堡科学院工作,在此期间,他既要主持科学院的日常工作,又要进行科研工作,同时,还得去科学院的附属学院讲课,一人身兼数职。在这期间,他以惊人的效率在分析学、数论和力学方面取得了显著的成绩。欧拉用他的行动告诉世人,快节奏可使人完成数倍的工作,并有所成就。高效率的欧拉因为快,使他的人生更加充实有意义。但人生不能一直快下去,该慢的时候不能快。最近流行的“中国式过马路”,体现了国人在高速时代过分追求快,无视规则与法律,同时图快的直接后果会威胁到人的生命。快与慢应相结合,是对人生的大彻大悟。

懂得将快与慢结合起来的人是人生的智者,精力充沛的时候快一点,提高效率;疲惫的时候慢一点,品味一下生活,这样的人生才充实,精彩。将快与慢结合起来吧,这是生活的哲理,人生的智慧,成功的诀窍。

有关于高效的记叙文5篇4

我的妈妈很疼我,但是她管教我很严很严很严,经常从我的一举一动抓起。有一件事我永远忘不了……

当我刚上一年级时,做任何事情都慢吞吞地。尤其是在写作业方面,磨磨蹭蹭、拖拖拉拉,总怀着一种侥幸的心理,想:哎,没关系,时间还长,反正拖到最后妈妈还得让我不写作业早早睡觉

而妈妈每次说我时,我都委屈地回话:“妈妈不是我不快,而是今天作业好多呀!我做也做不完,我太累了!”其实作业只有一点点,每次晚上九点左右才勉强写完,而且错题一大堆。要改吧,肯定十点以后才能上床;不改吧,每天积攒一点错,到学期末就成了一大堆了!

又一次语文老师要检查读书笔记,可我连上个月的都没写,心中便是一阵发愁。到家后,我立刻埋头开始补起读书笔记,可是我仔细一看,空白纸要三页多。我心里一个劲翻腾:“太多了,我写不完!完蛋了,我完了,补也不补完……”这样想着,本来一分钟可以写一行的,可我拿着笔慢悠悠地在纸上慢慢地写,结果磨了五分钟一行也没写完。而且总觉得特别累,又饿,于是东摸摸西看看,到冰箱里拿点东西吃,给自己冲杯果汁,就算写读书笔记也是心不在焉的。

就在这时,妈妈推门进来,她扫了一眼在我乱糟糟果汁和饼干中间的本子,严厉的目光盯着我问:“作业写完了吗?”我无奈地摇摇头,叹了口气,刚说了一半:“太多了,我……”

妈妈的火一下子撞了上来,“都八点半了,我刚在楼下听胡卓源说作业很少他都玩了半小时了,你怎么现在还没写完?”

“我,我补读书笔记呢!”我支吾着。

妈妈气急了,一下子推到了椅子,扬起手便打向我的屁股,妈妈把我从书房打到客厅,用严厉的语气边打边教训我。我害怕极了,一下子哭了出来。最后抽泣着快快地补完了读书笔记。也怪,好像被妈妈打了一顿后速度快多了,积攒了几周的读书笔记不到半小时就完成了。上床睡觉时,我的屁股有点疼,可是完成作业的轻松感让我也不觉得有多疼了。

第二天的第三节课,班主任语文老师把我叫到办公室,原来,妈妈跟老师电话沟通了。老师敲打着我的读书笔记,慢慢地说:“其实我们的生活还可以安排的更紧凑。如果你提高效率,可以既快速高效地完成了作业,又有充足的时间做你想做的事情,比起磨磨蹭蹭挨了妈妈的打还玩不成,哪种方式更好呢?”

老师的话让我开了窍,我的脸虽然没有像屁股那样挨打,但是也顿时火辣辣地红了。“真是自找的,为什么以前没想到还可以这样呢?”

从那以后,每天回家时数学作业都在学校里完成了,语文作业也最多一个小时就完成了。

有关于高效的记叙文5篇5

在一个企业里,效率和快乐总是对立的,看你选择哪一个。而栾润峰偏不信这个邪,他的答案是“两者都要”。

从—后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师,从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人,栾润峰在不断蜕变着。如今,他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业,金和管理软件的销量已过亿。

“‘精确管理’不是把人管死,而是让人快乐高效。”栾润峰说,掌握到每一分钟,控制到每一分钱,并让企业在提高效率的同时使员工更快乐,这就是“精确管理”的精髓。

上世纪80年代,一台普通的PC机好几万元,加上各种配套设施无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑,目的是提高企业效率,可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论:对一家企业来说,资金和技术不是管理的关键,人才是最关键的因素,当人变成机器的一部分,一定会感到不快乐不自由,人性的弱点就会一一暴露出来,企业的效率自然越来越低。

可很多管理者对此视而不见。

“中国的中小企业老板往往是忙了生意,丢了管理,抓了管理,没了生意。”学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的“医师”,一门心思关注的是中国企业的健康。

“传统管理中,管理就是‘卡’。很多时候,员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标,表面上员工服从,但是在心里却并不开心,这样事倍功半,效率逐渐递减。”栾润峰说:“管理在于管人、管人心,但管人心不能靠洗脑。”能不能不改变别人,却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。

比如,人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜,为的是不断调整自己的速度和位置,规避可能发生的危险。而“精确管理”,就是让企业在每一个员工面前放一面“镜子”。员工有了精准的“驾驶舱”,开车就会心中有数,一些小的问题就可以提前规避,也就油然而生“一切尽在掌握”的感觉,而这种感觉正是快乐、高效的前提。

1996年,栾润峰去IBM公司美国总部考察,在接触了互联网并了解其在当地企业的使用情况后,他忽然意识到:如果把自己研究的管理模式与互联网技术结合起来,那将是划时代的超越。

经过和创业团队一年多的研发,1997年,金和诞生了第一款自己的管理软件。

但这个“天方夜谭”式的管理模式并不被看好。接下来的几年里,栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的妙处,他到处寻找讲解的机会,甚至许诺:凡是企业高管,只要来听三个小时“精确管理”,如果觉得不值,每人给200元听课损失费。

直到2001年3月,金和软件才实现了零的突破,但从卖出第一套软件有了收入到企业真正开始盈利,金和又用了四年多的时间。

在栾润峰看来,管理是有文化的,而他的“精确管理”就是专为中国人量身定做。栾润峰说,中国文化土壤里,其核心是精确分析人性,重视人的管理,“国人头脑灵活,但民族性格差异不能用好坏来评价”。

“三岁看大,七岁看老”,说的是人是不可改变的,“人要脸,树要皮”,说的是要让员工意识到自己的问题,从而主动自我规避。“这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学,而老祖宗说的‘无为而治’正是‘精确管理’的目标。”栾润峰说。

基于这种无为而治、自我管理的理念,2009年,金和软件的绩效管理放弃了传统意义上考核办法,进行了一个很大胆的尝试——员工自我评价,主管不再参与打分。一开始有的员工会高估自己的绩效,而有的员工也会低估绩效,这些在HR复核时都会提出来并予以纠正。不过,实行一年以后,这个数据越来越准了,大家的工作计划也越来越完备。

栾润峰说,金和软件公司共有员工1500多名,按正常测算,管理人员至少应在100多名,而我们只有10名。运用精确管理思想及其工具载体,不仅能大大节省管理费用,还能大幅提升企业组织绩效。

如今,“精确管理”在业界得以普遍传播、应用。据了解,现在每天有数十个行业的近两万家企事业单位使用精确管理软件,包括中国电信、松下等知名企业,“精确管理”也使金和软件一跃成为业界知名企业。

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