2020年终个人工作总结报告范文5篇

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时光荏苒,不知不觉2020年工作一年了,年底了,下面小编为大家收集整理了“2020年终个人工作总结报告优秀范文5篇”,欢迎阅读与借鉴!

2020年终个人工作总结报告1

不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间,从刚开始对前台一去所知到此刻独挡一面,我相信那里面除了我自己的付出与努力,更离开酒店给我所带来的培训,以及老员工和领导对我支持。半年时间里我学到了好多,“客人永久是对的”这句服务行业周知的经营格言,在那里被发挥到了极致。酒店为了到达必须的财务目标,不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。所以在做为酒店的经营者,往往对客人的要求,只要在不触犯法律和违背道德的前提下,都会最大化满足客人。所以从入职培训就会为员工灌输:“客人永久不会错,错的只会是我们”,“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。我一向坚信顾客就是上帝的道理,总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。

酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算,当然,这当中也包括了为客人答疑,帮客人处理服务要求,电话转接等服务。酒店的前台,工作半次分为早班、中班和通宵班三个班,轮换工作,其中一人为专职收银,另外两人按照实际工作量状况分配剩余工作。这样的安排比较宽松,既能够在工作量大的状况下分配为一人收银,一人登记推销,另一人负责其他服务和联系工作。而且还能够缓解收银的压力,让收银能够做到头脑清明,不出错。最重要的是,这样的工作方式,能够很快让新人获得经验,在工作量小的时候由带班同事指导,工作量大的时候又能够更多的吸收经验,迅速成长。

一、加强业务培训,提高自身素质

前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的应对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训,接待员的礼节礼貌和售房技巧培训,以及外语培训。只有透过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人带给优质的服务。

二、加强我的销售意识和销售技巧,提高入住率

前厅部根据市场状况,用心地推进散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住状况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨,争取更多的入住率。

三、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来必须的负面影响。

四、思考如何弥补同事及部门工作的失误,保证客人及时结帐,令客人满意

前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门,所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种.种服务,而这些问题并非由收银人员引起,这时,最忌推诿或指责造成困难的部门或个人,“事不关已,高高挂起”最不可取的,它不但不能弥补过失,反而让客人怀疑整个酒店的管理,从而加深客人的不信任程度。所以,应沉着冷静发挥中介功能,由收银向其他个人或部门讲明状况,请求帮忙。在问题解决之后,应再次征求客人意见,这时客人往往被你的热情帮忙感化,从而改变最初的不良印象,甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。

剑虽利,不砺不断”、“勤学后方知不足”。只有学习才能不断磨砺一个人的品行,提高道德修养,提高服务技巧。让我们迈着矫健的步伐,不断的向前走,才能走我们的一片能够展翅高飞的天空!名雅的兄弟姐妹们,为了我们的明天而努力吧!

2020年终个人工作总结报告2

20_年全年的工作在各有关方面的领导和支持下,为保质保量的完成年初计划,同时也为满足所负责地区广大妇女创业资金需求,全年主要做了以下工作。

一、在发放回收贷款方面

1、全年贷款平稳发放,超额完成年初计划

到20_年底,全年发放贷款 649.8 万元,其中担保贷款203万元,互助贷款119万 ,常规贷款327.8万元,一年来共发放贷款442笔。与去年同期相比放款额度减少了20万元,贷款笔数下降了51笔。全年累计贷款回收本金691.63万元,管理费回收61.52万元,贷款全年总回收753.14万元。有效客户数量较去年相比有所减少,由去年的454户减少到今年的426户,完成了年初计划。

2、贷款回收率始终保持百分百

在目前信贷市场问题频出的情况下,贷款发放和回收虽然付出很多艰辛,但是还能保证贷款百分百回收,为确保贷款足额回收,所以在贷款发放循环过程中,我着重把握以下关键环节:贷款发放过程是整个贷款循环过程中的关键所在,而贷款回收过程更是整个过程中工作量最大最细致的环节。贷款的发放仅是一个过程,而后在十几次的贷款回收过程中,客户的突发事件或变故,或者客户的潜在风险没有及时挖掘出来的情况下,信贷员就要不停的与客户沟通协调,才能确保所发放资金及时足额收回。为保证资金百分百收回,继续采取以下策略:对个别客户所采取的策略不单单是用制度约束,用法律框架规范,用自身行为垂范,更有些客户还需要走人性化路线,设身处地的分析她们当时的现状和心理动向,用同情关注的心态去帮助引导她、感化她,从而才能确保资金足额的收回。

二、 在拓展市场宣传发动方面

积极挖掘潜在客户,严格筛选风险客户

一年来,本着平稳发展,严格筛选的原则,在新老客户初贷和再贷过程中严格筛选,对于那些稍存疑虑或者认为情况不十分明了的客户采取不忙于贷款策略,延迟申请贷款,留存更多的时间甄别了解客户,在确保无异义的情况下申请贷款,有时甚至在已申请的贷款未发放之前发现客户有潜在风险或怀疑有潜在的风险也要撤销贷款申请,在一年中通过调查了解,直接或间接拒绝新老客户贷款二三十户,从而确保所发放信贷资金的安全性和及时足额回收。

继续注重贷款的宣传工作,让更多有资金需求的新客户加入到我们中来。利用一切可利用渠道实时宣传,使更多的人群知晓我们小额贷款的发放回收程序及贷款条件,充分利用现有客户资源,借力宣传,以期达到更好的宣传效果。

三、 在贷款风险防控方面

近年来人们诚信意识严重缺失,并且有愈演愈烈之趋势,所以贷款风险防范是工作中的重中之重,尤其是近年来表现出来的挣钱难,挣钱少,就业机会少,客户收入明显降低,针对这种现状,把控制贷款风险作为全年来的工作重心,加大客户的调查了解力度,以确保贷款资金安全。同时注重同事之间的沟通,防止和杜绝一批在其他信贷员手里的信誉不良客户流入到自己手中。

四、加强团队合作

众人拾柴火焰高,在整个工作过程中,不但要做好自己的本职工作,而且还注重同事之间的团结协作,互相之间不断交流沟通工作经验,注重取长补短,同事之间的沟通协调要本着一颗平常心,不勾心斗角,视同事为兄弟姐妹,捭弃名利之争,拥有一颗包容之心,不计较,凡是以大局为重,不计小节。同时在工作过程中还把自己的经验及时传输给年轻队员,不断的为她们加油鼓劲,为她们创造良好的条件。尽量为同事们创造良好的工作氛围,以便都能全身心的投入到工作中。

五、下一步工作打算

1、在目前客户市场环境不太好的情况下,更要增加自己的风险贷款防范意识,加大对新老客户的调查了解力度,不能因盲目拓展客户市场而增加潜在的贷款风险,把更大更多的精力投入到宣传发动工作中去,以便挖掘更多的潜在优质客户。

2、 严格贷款程序,在贷款风险日益加大的前提下,更要强化风险意识,严把贷款手续,把由此产生的风险降到最低。

3、加强自身学习,为提高个人的思想素质和业务水平要强化自己的学习意识,不满足于当前现状,常做自查自纠,及时发现工作中的缺点和不足,以使自己的工作做得更加得心应手。

4、加强上下沟通,我们的工作不能也不应该存在欺上瞒下,对于贷款产品和贷款程序方面可能产生的问题,要及时上下沟通,这样一方面更有助于上下各方面的工作,另一方面也有助于降低贷款风险,所以及时的沟通既能消除上下之间产生的误解,又有助于各方面的协调工作,我们的工作不是为了追求个人利益的最大化,而是在保质保量的同时来满足各方面的需求,促进协会整体健康发展壮大。

2020年终个人工作总结报告3

一、本年度工作概况:

在本年度的工作当中认真学习贯彻党的十九大精神,精进自身业务能力,学中做,做中学,让工作在保证质量的同时提高了效率,增强了职业自信。在思想认识、学习和业务能力上都有了很大的进步和提高。

2018年12月中旬我在___实习结束调至本厂,与很多具有相关财会实习经历的同事不同,我没有自信,面对新工作我内心是忐忑的,这一切意味着一个从零的开始,甚至是负数的开始。抛开焦虑紧张很快我就告诉自己唯有不断学习是出路。怀着一个新人对待工作的敬畏和热忱我接受了这个挑战。遇到问题积极主动向前辈请教,向书本学习,向一切网络资源借力。从最基本的盘点仓库、制作五日报表、审核每日称重数据、开客户干胶称重记录单,了解橡胶的装箱,以及每箱大概多少公斤,每车大概多少公斤,遇到不懂就问,即使在很多人看来简单至极的问题也厚着脸皮问清楚。力求把简单的事做到仔细再仔细,减少甚至避免错误的出现,把好源头,减轻后面同事的工作量。与此同时还兼任一些行政方面的工作,收集整理公司文件,转发通知,制作并整理每月精细化考核资料。事情杂而琐碎,两个月下来,我从中收获颇多,进一步了解了地方制胶厂的体系运作,熟悉了各工段工艺的环环相扣。工作中用自身一些办公软件的知识帮助同事更快地完成一些电子表格设计。除了生活中的向同事学、向经验学以外,计划在明年考一个初级会计从业资格证,全面的提高自身的业务能力。及时高效地用数字反馈出生产上的基本情况,存在问题,便于领导及时作出决策,便于领导与客户工人的有效沟通。

工作安排上,我主要负责市场运营部所需的一系列表格及简单的出纳方面的工作。每日的点库、称重单数字审核及兑现表录入;每五日的库存表;客户付款凭证,发票的整理装订;每月的兑现表,仓库盘点表,农场品收购发票月统计表,橡胶出入库表格,客户付款及现金日记账记录等等。一开始速度很慢,操作不够连贯,一个表格至少要检查三遍才敢上交,两个月以后已能独立完成所有表格,我先把所有工作按部门做了一个简单分类,做好日提醒和月提醒,每个表格及时完成,做好分类,不留尾巴。有疑惑的地方及时向同事请教,一个点一个点的拿下。工作上兢兢业业,团结同事,积极主动地攻克一个个陌生的领域,工作方法上借鉴前辈的经验的同时结合一些自身的优势完成工作。工作过程中关心工人的生活,及时关注工人上班的工作状态,宣传公司有关政策,关心困难职工,面对今年的旱灾和资金调头等各方面影响到工人的收入和福利,及时安抚工人情绪,做好解释工作。力所能及地帮他们解决一些生活困难。积极学习,不止向本厂同事学习,也借鉴一些其它厂同事在工作中好的工作方法,有选择的运用到自身工作之中。

廉洁自律方面,作为半个财会人员我时刻提醒自己要忠于职守,廉洁奉公,坚持原则,严守职业道德,了解相关法律知识,明确底线。提高自身政治觉悟,培养信念,向一名合格的入党积极分子靠拢,用党的知识和信念来强化自己。

二、存在不足:

在领导的指导和同事们的帮助下,各方面都取得一定进步,但是与周围优秀同事相比仍然存在较大差距,主要表现在:

(一)创新意识不够强。虽然尽力以高度的热情参与工作,但是仍然与周围同事存在不小差距,缺乏创新意识,不能很好地改进工作方式方法,提高工作效率;依赖性强,自主、独立开展工作的能力差,不能及时发现问题,也不具备处理突发事件的能力。

(二)开展实践工作不充分,自我要求不够。存在满足现状的意识和实用主义观念,缺乏探索知识与工作内容的精神,一定程度存在“别人推才动、别人不推就不动”的倾向。

(三)存在一定粗心大意情况,影响了工作效率。

三、下一步打算:

针对以上不足,我将加强专业知识和办公软件的学习,增强自身专业素养,关注网络资源,多实践多总结,将新方法尽快运用到工作之中,提高效率。给自己定目标,督促自己不断完善自我,主动学习,树立终生学习的意识,培养钻研精神和探索精神。培养细致周到的工作作风,要带着责任意识、细心意识参与工作,从小事做起,从小处入手,认真做好每一笔账,不做糊涂账。

以上就是我的年终思想工作总结,不当之处还请领导批评指正。在今后的工作中,我将一如既往的努力工作,不断总结工作经验;努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力。不仅要把工作做合格,更要把工作做优秀。

2020年终个人工作总结报告4

在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将20__年的工作情况总结如下:

一、工作方面

在这一年里,我从事机动的工作。我们三个品种,四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求。现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应装配工作。在实际工作中,也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象,影响了摩托车的美观,也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下,我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花,一有发现不合格的配件马上就更换,这样稍微有点改善,但还不能根本解决。其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作,怎样工作。首先摆正态度,“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基矗

在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作。

2020年终个人工作总结报告5

2020年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下:

一、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境

一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作到达了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

二、加强服务,树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:

1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题,力求思考在前、服务在前。个性是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了用心主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。

2、在工作计划中,每月都突出1-2个“重点”工作。

做到工作有重点有创新,改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改善和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习,构成良好的学习氛围

做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学,不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来,我部从加强自身学习入手,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务资料,切实加强了理论、业务学习的自觉性,构成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查,营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部用心配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。

在“学习培训月”活动中,成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法,协助部门完成人员招聘工作。

对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮忙他解决思想上的难题,透过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。透过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处,主要表此刻以下几个方面:一是由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都期望能完成得最好,但由于潜力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在必须的重制度建设,轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强,加大对内对外的宣传力度,成立宣传小组,保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。


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