了解跳槽5个阶段,才知道自己值多少钱
若水1147由 分享
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跳槽前要做足功课,这个内容是非常复杂的。我们经常听说面试失败却搞不清楚失败在哪个地方?久而久之甚至还会引起自卑。其实面试当中有很微妙的东西,可能就是一句话、一个眼神,人家感觉不对味,就没有给你机会了。
一个公司招聘一个职位,要先“海面”筛选过滤一遍,然后再HR面,部门经理面,之后再总经理,需要经过很多关。所以,你首先要清楚自己处于职业生涯的哪个阶段:
1、刚毕业的,应届生。从面试官的角度来讲,应届生是毫无经验的,要表现的是你性格方面的、表达方式、表达逻辑方面的东西。
2、有几年工作经验的初级经验者。毕业后3年内跳槽的,都可以算是初级岗位。初级经验者面试的内容来来去去不会有太大的差别,可能就是换一个平台,其实你这3年内积累到的也不会有特别多的东西。
当然,有些人可能不服,说我已经考了多少门证书,掌握了整个工作流程。也许3年内你可以积累到很多技术上的东西,但是在经验、阅历、人际关系等等这些软实力上还是非常有限的。我从没见过毕业3年内做到中高层的,这是非常非常少见的,凤毛麟角。所以工作前3年都是处于积累的初级。我也劝说过一些3年内工作经验的财会人员,如果这三年内所待的公司还不错,就继续待在里面多积累点东西,别急着跳槽,跳来跳去最后还是在原地踏步,浪费的都是时间。
3、有一点管理经验的人。这个阶段就是管理过下属人数较少的初级经验者,,比前面一个阶段级别高一点。在这阶段之前你可能是一个人单干,加班累死,一个人往前冲。但在管理过几个人后,你会发现原来做会计做财务,不是埋着个头苦干就行了。因此,这个阶段,你需要掌握学习一些管理技巧。
4、中层管理者。到经理这个级别了,同时他管理着一些初级管理者。虽然下属人数不是很多,但下属本身也已经有一些管理的想法了,你能去管他,说明你hold住人的能力很强。技术性的东西有时候是有限的,而软实力的东西是无限的。
5、高级管理者。
知道这5个阶段之后,你首先要搞清楚的是自己处于哪个阶段,搞清楚自己处于哪个阶段,才知道自己要准备哪些东西。如果到管理阶段了,你就需要准备管理方面的东西;如果只是技术性的东西,那你就要问自己,需要掌握的专业技术熟悉了没有?如果你是最嫩的应届生阶段,那么你有比别人多一点实习的经验没有?阶段不一样,做的功课也不一样。
一个公司招聘一个职位,要先“海面”筛选过滤一遍,然后再HR面,部门经理面,之后再总经理,需要经过很多关。所以,你首先要清楚自己处于职业生涯的哪个阶段:
1、刚毕业的,应届生。从面试官的角度来讲,应届生是毫无经验的,要表现的是你性格方面的、表达方式、表达逻辑方面的东西。
2、有几年工作经验的初级经验者。毕业后3年内跳槽的,都可以算是初级岗位。初级经验者面试的内容来来去去不会有太大的差别,可能就是换一个平台,其实你这3年内积累到的也不会有特别多的东西。
当然,有些人可能不服,说我已经考了多少门证书,掌握了整个工作流程。也许3年内你可以积累到很多技术上的东西,但是在经验、阅历、人际关系等等这些软实力上还是非常有限的。我从没见过毕业3年内做到中高层的,这是非常非常少见的,凤毛麟角。所以工作前3年都是处于积累的初级。我也劝说过一些3年内工作经验的财会人员,如果这三年内所待的公司还不错,就继续待在里面多积累点东西,别急着跳槽,跳来跳去最后还是在原地踏步,浪费的都是时间。
3、有一点管理经验的人。这个阶段就是管理过下属人数较少的初级经验者,,比前面一个阶段级别高一点。在这阶段之前你可能是一个人单干,加班累死,一个人往前冲。但在管理过几个人后,你会发现原来做会计做财务,不是埋着个头苦干就行了。因此,这个阶段,你需要掌握学习一些管理技巧。
4、中层管理者。到经理这个级别了,同时他管理着一些初级管理者。虽然下属人数不是很多,但下属本身也已经有一些管理的想法了,你能去管他,说明你hold住人的能力很强。技术性的东西有时候是有限的,而软实力的东西是无限的。
5、高级管理者。
知道这5个阶段之后,你首先要搞清楚的是自己处于哪个阶段,搞清楚自己处于哪个阶段,才知道自己要准备哪些东西。如果到管理阶段了,你就需要准备管理方面的东西;如果只是技术性的东西,那你就要问自己,需要掌握的专业技术熟悉了没有?如果你是最嫩的应届生阶段,那么你有比别人多一点实习的经验没有?阶段不一样,做的功课也不一样。
了解跳槽5个阶段,才知道自己值多少钱
跳槽前要做足功课,这个内容是非常复杂的。我们经常听说面试失败却搞不清楚失败在哪个地方?久而久之甚至还会引起自卑。其实面试当中有很微妙的东西,可能就是一句话、一个眼
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