公司传帮带学习心得
“传”是传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。“传帮带”是各部门帮带师傅对新员工、入职较早员工对刚入职员工、经验丰富员工对缺乏经验员工等各种情况下的员工之间关于文化知识、技术技能、经验经历等方面的指导和交流。下面就是小编带来的公司传帮带学习心得，希望能帮助大家!
公司传帮带学习心得1
5月28日，刘局长在指导新录用协管员工作时，做出“发挥老带新表率作用，相互融入，取长补短，持续提升”的指示。结合一线管理经验，通过和新录用人员的交流，现就如何做好“传帮带”工作谈几点体会。
40余名新城管人的加入，进一步壮大了城管队伍。如何带、如何管、怎样见成效成了当务之急。建立城管队伍日常管理“传帮带”网络，通过上级对下级、党员对一般同志、老同志对新同志的结对帮带联系，“传”思想、“传”经验、“传”方法，“帮”学习、“帮”工作、“帮”生活，“带”新风、“带”正气、“带”干劲。积极探索“传帮带”方式方法，切实发挥新录用协管员的生力军、先锋队作用。
“传”思想、“传”经验、“传”方法。进了城管门，就是城管人。“传思想”就是要引导新录用协管员端正思想认识，珍惜工作机会，感恩组织关怀，牢固树立“端谁的碗受谁管”的责任意识;“传经验”就是老同志、老党员把一线执法行之有效的“独门绝技”，手把手地传授给新同志，使他们尽快进入合格执法员角色;“传方法”就是要求老同志不吝赐教，告知管理的难点在哪里、如何 ，告知执法的流程，既要严格执法又不失人性化措施。
“帮”学习、“帮”工作、“帮”生活。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。新老队员互帮互助，互相搭台，台台唱大戏。“帮学习”就是老同志、正式人员主动带着新同志、协管员学习法律法规，学习执法文件，在一线管理中做到“肚里有水心里不慌”;“帮工作”一方面不要把新老队员、正式人员协管队员分得太清，工作上都是同事，取长补短，互为替补，工作抢着干;另一方面就是发挥新协管员以前在乡镇的工作经验，帮助老同志讲好的传统，共同剖析攻克管理中的难题。“帮生活”就是帮带人员多跟新协管员聊聊家常，听听诉求，看看生活上有哪些需要帮助的事，帮带人员要清楚他们在想些啥、在干啥、需要啥，成为生活上的好弟妹弟兄。
“带”新风、“带”正气、“带”干劲。风清气正干劲足，文明执法树形象。“带新风”我理解为，要把城乡管理行政执法局成立的前后形象对比作一介绍，从内心打牢“我是城管人我自豪”的感情基础，要把我局文明执法、英勇救人的典型故事口口相传，树立一种能干事、干光荣事的文明新风。在路上执勤时，执法队员总是一路纵队，着装整洁，昂首挺胸，不卑不亢;“带正气”的反义词是带邪气，老同志在帮带过程中要教会新同志明辨是非、分清美丑，以实际行动扭转个别群众对城管工作的偏见与误解，城管人不为三瓜两枣而折腰，更不屑于香烟美酒一杯茶，城管是人民城管，是人民的公仆;“带干劲”我理解为三个层次：老同志做给新同志看、老同志带着新同志干、新同志做给老同志看。一线管理中，帮带人员既要讲理论，又要身先士卒做示范，强将手下无弱兵，帮带人冲锋陷阵在前，一个车组一个中队的战斗力不言而喻。
“传帮带”就是一种能力复制行之有效的方法，在学习业务技能的基础上，如何把优良的管理经验代代相传，仁者见仁，智者见智，在具体管理中因人而异，顺势引导，互相融入，争取与协管员一道各种能力持续提升。
公司传帮带学习心得2
为了更好的服务项目建设，提高机料人员专业技能水平，让有经验的老骨干进行“传帮带”培训，加强机料各岗位人员的相互交流学习，2018年1月16日下午，七分公司组织机料管理交流学习会。
在孙部长主持下，工会赵主席对我们提出了学习要求，专业、老道的付素珍，付姐全面细致的讲解了机料人员特别是机料会计的工作流程，从进场的了解施工班组合同到工地撤场，从月初填报计划到月末盘点，从规范技术员开具领料单的流程制度到建钢筋台帐追溯领料缺漏，从日常机料会计本职工作到不定期盘点对库房的管理，从录入系统到向财务报送资料，从头至尾、方方面面的机料会计工作任务都涉及到了。通过这次学习交流，我感触最深的是重新体悟了“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细”这句话，从中总结了四个“细”：
细心，从几年前金蝶系统培训的男人帮到现在交流会的一群娘子军，看得出机料会计工作越来越适合静得下来，细心、耐心的女士，工程项目数量庞大的出入库单据，付姐抽带最少一个月的凭证来当样本都是一大箱，数据量越大不是容错率越高，而是越要细心，否则需要对账、查账时的工作量惊人，一旦出现差错翻查原单更是困难，造成时间、人力、金钱的损失。这就要求我们在拿到单据要细心整理审核、细心录入，力争把错误率降到最低，更优质高效的完成工作。
细节，材料管理不外乎“收、发、存”三个字，而在管理的工作过程中却有千千万万的细节需要注意。细节决定成败，每一个细节都要注意。比如，付姐讲到的验收入库，要单据齐全、数量核对、供应商盖章是否与合同一致，磅房、库房、主管技术员签认、后续完善领导审核签字，还要收集相应质保书书面交接给试验室，单据多联的要注意约定各方保留的是哪一联，检查单号，尽量不用复印件入账，以免造成重复入账和不必要的争议。发料时领料单不仅要填写规范、工整，工程部位细到具体桩号、墩柱号段，一料一单，明确是否价拨，不价拨写明原因，班组签认必须是班组本人或有委托函的代班，等等，这些都是以后进入新工地一开始就要规范好，要倍加小心的，要做好的细节。
细微，从微小的变化做出预判，机料会计是协助科长工作，向各科室提供材料、设备基础数据，更是要利用这些数据差缺补漏，及时发现问题、反映问题，帮助解决问题。即时了解材料单价动态，特别是钢材、水泥、柴油价格变化，核对库存状况，做好储存计划通知。施工部位改变、混凝土配合比调整，在材料设备计划、在领料单上体现，盘点对比后发现细微的变化并及时反映材料耗用异常，共同查找分析原因，趁早解决问题，以免量越积越多，造成工程后期无法调整，大额盘亏。
细致，库房物资的堆放，不仅要按规范要求的堆码整齐、上垫下盖、分类堆放，还要根据是否常用、轻重等多重考虑，标识清晰、建工具领用登记卡、劳保用品发放表、安全用品发放表。出入库单据不是录入系统后整理一下放着就好，凭证按单据顺序整理，附件粘贴整齐，班组扣款单独装订，封面标明相关信息，这些细致的工作不只是为了漂亮好看，更是便于查找原始单据。
有了老前辈的经验之谈和帮助，相信我们今后加强相互间的交流学习，能把好的经验分享传播开来，运用到我们日常的机料账务和管理工作中去，像付姐PPT最后写的那样：不忘初心，继续前进，我要把细小繁杂的工作细心细致的做好，从细微处、细节处踏踏实实的做好，把难事变易事，完成好机料会计工作。
公司传帮带学习心得3
1、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化、相关规章制度和掌握操作技能，使新员工尽快融入公司文化并确保员工岗位技能得到进一步的提高;
2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，提高员工稳定性，降低人才流失率;
3、磨合员工之间的感情，增进友谊，加强员工之间的良性沟通和交流;
4、对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，形成“比、赶、超”的学习氛围，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇，互惠互赢，利于管理。
5、享受激励措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟，同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力;还在塑造师傅的形象中提升自身的品质修养。
6、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。 传、帮、带机制的好处(二)
增强员工稳定性同时，降低招聘成本，
2013年上半年度一线员工入职前六月离职率为78% 机制适用范围
1、适用于公司车间生产一线员工。
2、公司领导、部门经理、主管，车间主管是“传、帮、带”直接督导实施者。
帮带师傅具备条件
1、资深员工
1.1资深员工应具备以下条件：
①技术、为人都可为榜样;②公司工龄一年以上;③本岗位社会工龄3年以上;④公司四星级以上员工;
2、公司各部门帮带师傅均有义务对新员工予以帮带。
3、部门负责人指定一位资深员工作为新员工的导师，或资深员工自荐帮带。
4、帮带师傅要友善、快乐地对待每一位新同事，并乐意帮助新同事熟悉本部门的环境，传授技能, 对相关产品知识、工作流程、操作技巧能言传身教。 帮带方式
一对一“结对子”，或一对二“桃李满天下”
帮带内容
(一) 企业文化
1. 介绍新员工认识本部门员工以及公司相关管理人员，部门内的特殊规定;
2. 向新员工讲授公司的相关日常管理规范，增强新员工的责任感;
3. 讲解公司各部门相关情况, 指导新员工学习相关规章制度。
(二) 工作指导(详见工作指导操作说明表)
1. 帮带师傅要对新员工的技术进行指导，对薄弱点进行评估，并给出改进方法。
同时就新员工在工作过程中的表现情况等向部门负责人进行及时沟通。
2. 指导新员工掌握本岗位所必须的专业技能、部门工作流程、公司考核流程及
工作方法指导和优化，新员工的技术问题答疑。通过“老带新”实战向新员工传授自己的工作心得，实战结束后，保证类似的工作技术操作问题新员工在以后能够独立、顺利进行。
3. 帮带师傅对新员工的业务指导方式应包含但不局限于以下方式：一对一沟
通、问题解答、发现错误(或违反制度等)后的主动提示、指导。
4. 对于新员工的技术问题请教实行“首问负责制”，新员工第一个求助的人员
负责该问题的最终回复。当事人无法解决的，可以向上级负责人或其他经验丰富者寻求支持。
(三) 工作、生活、学习中遇到的其他问题
1. 帮带师傅要与新员工沟通在工作、生活、学习中遇到的问题及困难，了解其
思想动态并及时与新员工就制度等方面的疑问进行解答和交流，帮助新员工
解决工作中遇到的困难, 主动关心和鼓励新员工.
2. 了解新员工对于公司及部门管理方式、人员评价等方面的意见;
3. 帮带师傅要关注同事的反馈、及时了解关注新员工的思想变化及生活状态，
必要时给予力所能及的人文关怀，所获取到的信息除了与新员工沟通外，也要及时向部门负责人、部门领导等予以反馈。
(四) 上岗后的工作交流
通过交流相互学习，从而对不同操作方式或处理方法等有较多的了解，互采其长，互相提高。
激励办法
1、标准
2、操作说明
1) 该类指导工作的具体责任人为各车间主管及行政部归口管理人员; 2) 确定帮带对子，在被帮带人到岗三天内，所在车间主管需根据被帮
带人的具体情况，确定帮带师傅。
3) 帮带对子明确后, 车间主管需协助帮带师傅与被帮带人要共同商讨
帮带计划。
4) 帮带工作不能流于形式, 帮带师傅要通过对具体款式操作方法的分
析, 使被帮带人对所在岗位的操作技能及相关技能要求有所了解; 被
帮带人也可直接跟随帮带师傅参与到具体操作中去, 在帮带责任人
的指导下开展具体操作;要加强双向的沟通联系, 通过定期技术交流, 丰富工作经验和阅历;帮带对子可以根据各自的实际情况, 积极探索
有效的帮带方法;
5) 帮带师傅不得无故拒绝新员工对技术问题的请教，不得敷衍、嘲笑、
抵触等，一经发现或经举报证实有敷衍、态度恶劣等情形的，将根据情况对当事员工予以处罚(在帮带奖金中扣罚)。
6) 帮带师傅在新员工工作、学习、生活中发现的违反法律法规、公司
制度、部门规定及纪律等方面的情况均有义务及时向部门主管、厂长等负责人进行信息反馈。新员工在工作中发现帮带师傅有上述情况的，亦有义务向其主管领导或更高级别领导进行反馈。
7) 新员工入职一个月后仍不合格者，公司有权辞退或转他人帮带一个
月;
8) 若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则帮带者不享
受传帮带培训津贴;
9) 帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故
以及发生严重产品质量问题，取消帮带员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。
10) 受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，公司有权取消帮带者
的传帮带培训津贴。
11) 帮带师傅必须是各部门挑选的技术业务骨干或优秀员工。
12) 每名师傅指导帮扶一名新员工, 每位新员工帮带时间为1-6个月。
公司传帮带学习心得4
光阴似箭，岁月如梭，刚记得踏出学校的大门,转眼间,步入社会,来到一个全新的环境——贵州桥梁七公司织普高速,如今来到织普线这个大家庭已经快半年了，有幸进入机料科从事会计工作，在各位同事的帮助下，锻炼自我，提高素质，升华内涵。
参加了由分公司召开的“传帮带”机料管理交流学会，使我学到了很多之前未接触的东西，受益匪浅。此次会议的主讲人是织普一标机料会计付素珍，我们亲切的称呼为付孃，付孃从事机料会计工作很多年，从她身上不仅能学到如何做好一位机料会计的本职工作，还能学到许多做事的技巧，付孃的工作经验很是值得我借鉴和学习。
会议上，付孃提出：1、工程科对班组合同交底 2、技术员开领料单的具体流程 3、工区技术员登钢筋台账 4、物资定期或不定期盘点(工程科与机料科盘点时间统一) 5、材料需求计划表(提前一个月报下个月的计划) 6、库管员管理流程 7、机料会计财务核算管理 8、技术员管理职责 9、新工地需登记工具卡以及安全用品登记卡、质保书 10、入库时检查单位与公章对应与否、库管与工区长是否签字、数量与单位、金额需参照公司指导价。其中孙科长提出：制作砂石材料汇总表，记录清单编号、时间、工区、方量等，方便核实，以免重单。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在此次会议过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中专业知识的匮乏，也引起了我的反思。机料会计是个很考验耐心的工作，做账时需要细心仔细的去核对、在与现场方面需要多沟通，及时掌握物资情况，了解施工现场材料及其单价，做账时要有正确的思路，对材料的领用与库存量留存概况明确、工作力度该加强，需要各部门配合完成的工作应处于主动状态、深入施工一线，将所学理论知识与施工现场有效的结合，取长补短、思想意识应增强，对整个工作了解讲究一个完整性。
半年的实习使我对机料会计的工作由一窍不通到能够独立思考问题，我想着也是一大收获吧。尽管现在对机料这一块的工作理解的还不是很透彻，但是工欲善其事必先利其器，我相信在以后不断的积累中能为桥梁公司贡献出自己的一份力量。会议末尾，孙科长提出：“普通会计只会做账，好的会计会管控堵漏”值得我们深思。
公司传帮带学习心得5
为了更好的服务项目建设，提高机料人员专业技能水平，让有经验的老骨干进行“传帮带”培训，加强机料各岗位人员的相互交流学习，2018年1月16日下午，七分公司组织机料管理交流学习会。
在孙部长主持下，工会赵主席对我们提出了学习要求，专业、老道的付素珍，付姐全面细致的讲解了机料人员特别是机料会计的工作流程，从进场的了解施工班组合同到工地撤场，从月初填报计划到月末盘点，从规范技术员开具领料单的流程制度到建钢筋台帐追溯领料缺漏，从日常机料会计本职工作到不定期盘点对库房的管理，从录入系统到向财务报送资料，从头至尾、方方面面的机料会计工作任务都涉及到了。通过这次学习交流，我感触最深的是重新体悟了“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细”这句话，从中总结了四个“细”：
细心，从几年前金蝶系统培训的男人帮到现在交流会的一群娘子军，看得出机料会计工作越来越适合静得下来，细心、耐心的女士，工程项目数量庞大的出入库单据，付姐抽带最少一个月的凭证来当样本都是一大箱，数据量越大不是容错率越高，而是越要细心，否则需要对账、查账时的工作量惊人，一旦出现差错翻查原单更是困难，造成时间、人力、金钱的损失。这就要求我们在拿到单据要细心整理审核、细心录入，力争把错误率降到最低，更优质高效的完成工作。
细节，材料管理不外乎“收、发、存”三个字，而在管理的工作过程中却有千千万万的细节需要注意。细节决定成败，每一个细节都要注意。比如，付姐讲到的验收入库，要单据齐全、数量核对、供应商盖章是否与合同一致，磅房、库房、主管技术员签认、后续完善领导审核签字，还要收集相应质保书书面交接给试验室，单据多联的要注意约定各方保留的是哪一联，检查单号，尽量不用复印件入账，以免造成重复入账和不必要的争议。发料时领料单不仅要填写规范、工整，工程部位细到具体桩号、墩柱号段，一料一单，明确是否价拨，不价拨写明原因，班组签认必须是班组本人或有委托函的代班，等等，这些都是以后进入新工地一开始就要规范好，要倍加小心的，要做好的细节。
细微，从微小的变化做出预判，机料会计是协助科长工作，向各科室提供材料、设备基础数据，更是要利用这些数据差缺补漏，及时发现问题、反映问题，帮助解决问题。即时了解材料单价动态，特别是钢材、水泥、柴油价格变化，核对库存状况，做好储存计划通知。施工部位改变、混凝土配合比调整，在材料设备计划、在领料单上体现，盘点对比后发现细微的变化并及时反映材料耗用异常，共同查找分析原因，趁早解决问题，以免量越积越多，造成工程后期无法调整，大额盘亏。
细致，库房物资的堆放，不仅要按规范要求的堆码整齐、上垫下盖、分类堆放，还要根据是否常用、轻重等多重考虑，标识清晰、建工具领用登记卡、劳保用品发放表、安全用品发放表。出入库单据不是录入系统后整理一下放着就好，凭证按单据顺序整理，附件粘贴整齐，班组扣款单独装订，封面标明相关信息，这些细致的工作不只是为了漂亮好看，更是便于查找原始单据。
有了老前辈的经验之谈和帮助，相信我们今后加强相互间的交流学习，能把好的经验分享传播开来，运用到我们日常的机料账务和管理工作中去，像付姐PPT最后写的那样：不忘初心，继续前进，我要把细小繁杂的工作细心细致的做好，从细微处、细节处踏踏实实的做好，把难事变易事，完成好机料会计工作。
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