参加视频会议心得体会5篇
参加视频会议心得体会5篇
心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。下面是小编搜集的参加视频会议心得体会5篇，希望对你有所帮助。
参加视频会议心得体会(1)
12月3日，我参加了高管局组织的安全生产工作视频会议和石黄处四季度安全生产工作视频会议，作为一名收费员，我感触很深。冬月的日子风干物燥，生产生活用火频繁，火灾发生几率和扑救难度相应增加，冬季安全工作不容忽视，安全预防重在细节。
安全工作具有明显的特点，无论是用气、用电，还是雾、雪行车、冬季取暖引发的事故，大多是因为忽略了安全细节，“不慎”引发安全事故。因此，无论是身处家庭、单位，还是户外，一定要留心各方面的安全细节，养成良好的安全习惯。
收费站安全大多是用火、用电、用气频繁。因此，单位在用火、用电、用气时要做到“三关四清”，即关燃气、关电源、关门窗，厨房清、锅炉房清、配电室清、库房清。宿舍中要做到不使用明火，不乱接拉电线，不卧床吸烟，不乱扔烟头火火柴。
收费站出现安全事故往往影响较大。职工们要做到“三懂三会”，并具备“四个能力”。懂的本岗位生产过程安全事故的危害、懂得怎样预防安全事故的措施、懂得预防、补救安全事故的方法。会使用安防器材，会处理突发事故、会报警。同时应具备检查安全隐患的能力、组织引导人员疏散逃生的能力和安全知识宣传教育培训的能力。
安全无小事，事事连生命。
参加视频会议心得体会(2)
2017年8月29日，中庆总部召开了集团2017年半年工作视频会议。董事长在会上作了题为《统一思想、直面问题、勇于担当、以实实在在的工作成绩开启企业发展的新篇章》的重要讲话。董事长的讲话既为我们分析了宏观形势，也深入剖析了我们当前存在的问题，更站在宏观高度为我们指出了解决问题的方法，为大家凝心聚力、同心同德、迎难而上、共创辉煌指明了方向。通过对董事长讲话的学习，使我倍感振奋，我将严格遵循董事长讲话精神，进一步做好我所分管的工程管理工作。
一、首先要坚定信念、提振信心
庆华集团能从内蒙一个小煤矿发展到今天，是千千万万庆华人遵循董事长选定的煤基清洁能源产业道路的艰苦奋斗的结果。这一决策，也完全契合了国家能源发展战略布局的需要。在当前，企业面对较为复杂的经济形势，外部唱衰我们的大有人在，甚至一切内部员工，也迷失了方向，失去了道路自信。但是办企业犹如逆水行舟，总是需要克服这样那样的困难，只有敢于担当、勇于化挫折为机遇，才能真正迎难而上，求得生存和长远发展。
因此，在当前经济不断向好，企业即将绝处逢生的关键时刻，我们庆华员工要继续团结在以董事长为首的集团领导层周围，将质疑和犹豫抛之脑后，凝心聚力、勠力同心，切实将董事长的要求落到实处，才能为企业赢得生存和发展。
二、要强化政治意识、大局意识、核心意识
作为庆华员工，大家首先要有政治意识、大局意识、核心意识。一个国家需要一个坚强的领导核心，一个企业也要有同样的指挥。企业是一个完整的体系，局部利益必须服从全局利益，一切行动听指挥，一切服从大局。
庆华基建工程事业，只是集团战略规划大局的具体环节之一。各项基建工程能否顺利展开并圆满结束，是关系到项目能否早日投产，资金投入能否早日见效益的重中之重。只有心怀大局观念，不断克服困难，做好自身的工作，才能通过细节完美来缔造宏观事业。如果每一个人都只顾眼前，毫无大局意识，本位主义泛滥，各部门各单位缺乏协作，我们的事业必定难以取得成功。
三、强化组织纪律观念和廉洁从业意识
人才是现代企业致胜的关键因素。只有锻造一支以大局意识、组织纪律观念和廉洁从业意识武装起来的队伍，才能为我们的事业不断前行提供根本保障。我们每一个工程建设管理者，奋战在工程建设第一线，要与施工单位、监理单位、设计单位等外部单位打交道，要随时面对并解决各种各样复杂的情况。一方面，我们要强化组织纪律意识。庆华集团发展至今，工程建设领域已经形成了一套相对完善的管理体系和管理经验，我们各项工作的开展，应当按照现有管理体系和工作流程来开展。通过工程管理的规范化、制度化、标准化，来打造安全、优质、高效精品工程。另一方面，工程管理部作为集团基建领域企业利益的维护者，“打铁要靠自生硬”。只有打造一只克己奉公，廉洁自律的队伍，才能在面对外单位的拉拢诱惑的时候不迷失自我，坚守底线和原则，坚定维护企业利益。
四、强化安全环保意识
在当前，国家层面对安全环保工作监管越来越严，因为安全环保事故遭到一票否决、被关停的企业不在少数。因此，要不断强化安全环保红线意识，安全环保工作必须作为首要工作来考虑。要想方设法坚决避免在工程建设领域，因为安全环保问题给企业造成不必要的损失。一是要对照安全环保的要求，对于在建、已完工、已投产的项目进行全面梳理，是否存在不符合安全环保要求的设计和施工隐患。如果存在，要立即拿出方案予以彻底整改。二是在今后拟建工程，要从严审核设计方案和施工图纸，务必完全符合安全环保要求。三是要继续提高现场安全文明施工管控水平。
五、加强风险管控
当前，集团工程建设领域欠债较多，是极易发生法律诉讼风险和群体事件的重点风险管控的重点领域。作为工程建设主管部门，我们要不断跟进，加强与各施工单位的沟通，耐心细致做好协调工作。要积极主动想办法，通过感情沟通安抚、争取同情与谅解，通过谋划远景合作，尽快化解眼前矛盾。在目前集团现金流极端紧张的情况下，对于一些有可能激化和扩大的矛盾，通过煤炭或其他资产抵顶的方式予以缓解，尽量将矛盾消灭在萌芽状态，尽量减轻集团资金压力。此外，对于一些潜在诉讼风险，也及时向集团领导和法务部门汇报沟通，以便早做应对准备。
六、加大资产盘活工作力度
闲置资产盘活是减少企业诉讼风险、减轻资金压力、实现主营业务轻装上阵的关键举措，必须要下大力气予以推进。针对霍尔果斯酒店项目资产盘活工作，前期已经展开了相关工作，但因目前总体经济形式下行压力，资产盘活工作尚未取得突破性进展，下半年我们将进一步加大工作力度，自身寻找合作伙伴以及政府招商引资等多种举措，力争早日实现霍尔果斯酒店项目资产盘活，为集团减轻资金压力，早日度过困境做出贡献。
参加视频会议心得体会(3)
7月13日上午按照规定召开外派招商工作现场及视频汇报会议，会上陈县长与王局长针对目前招商情况进行了分析、指导、总结，为下一步招商工作顺利开展确定了思路，指明了方向。
体会如下：
1、坚定信念、敢于吃苦，勇往直前。招商工作是一项艰难的工作，既要敬业、又要执着，还要创新思路、主动出击、广交朋友、以情招商，了解商河县的基本情况、资源优势及优惠政策。积极参加各种社会公益、社会团体活动。做好对外宣传，扩大影响，增强吸引力。
2、参加展会，整理资料，筛选高、新、名、优、特等高端企业。在外接触企业很多，并不是所有规模企业就适合到我县投资，企业有的要求，我们有条件，要根据我们自己产业情况进行对接、学会筛选，了解这个企业的产业、企业发展状况以及产业配套情况进行对接，要瞄准工业项目、知名品牌企业、产业配套企业、上规模的大企业，在这些企业中寻找与我县的接洽点。用自己的真诚和敬业的精神得到企业家们的认可。使他们从不知道商河到深入了解商河，从没来过商河到熟悉商河，才能让企业来商河放心、安心、顺心。确保项目落地。
参加视频会议心得体会(4)
根据国务院20xx[23]号文《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及集团公司化工事业部《关于加强化工板块安全管理工作的通知》的要求以及陈雪枫《在集团公司安全生产视频会议上的讲话》讲话精神，三星化工全面加强企业安全生产管理。
在人海如潮，滚滚红尘的现实社会中，请问：您最需要什么?是金钱美女还是功名利禄?如果让我来回答，我就说：我最需要的是一个健康的生命。因为只有鲜活的生命，才能在阔远的宇宙空间施展才华，实现抱负;只有健康的生命才能承担起所有的责任，为社会造福。化工行业的特点是高温、高压、易燃、易爆、易中毒，选择在化工厂上班，更加深知生命的珍贵。一个健康、鲜活的生命离不开安全的工作环境，正如陈董事长所说的：安全是生产的基石，安全是幸福的阶梯!
“从零开始，向零奋斗”的安全理念告诉我们安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。
作为化工生产一名普通的员工，知道如何保护自己，保护好自己分管的设备就是对安全的最好诠释。严格按照规章制度进行操作，杜绝一切违章行为;巡检时做到细心、细致，温度、压力、液位等，任何一个生产参数都不放过，保证巡检到位，确保它们都控制在指标之内;牢记安全生产的“十四个不准”，按劳保穿戴、不醉酒上班、不在生产厂区玩火、吸烟等，确保自身安全得到保障;
生命之珍贵，用多少钱都买不回来。安全生产，牵动全局，没有安全的环境什么事也干成。事故是无情的，给多少个家庭造成无法弥补的伤害。然而，无情的事故却大多是人为的，让人为之心痛。众多事故的发生有的是管理混乱;有的是安全设施欠账太多;更可恶的是部分生产人员无视规章制度，贪图省事，麻痹大意，造成无可挽回的痛楚。所以，安全不仅需要公司领导们的重视，更需要我们自身重视起来。锁定安全“零”目标，实现安全“零”目标，靠你，靠我，靠大家!
参加视频会议心得体会(5)
在矿领导的高度重视、精心组织下，我矿供应人员认真的学习了曹董事长在20xx年度物资供应视频会议的重要讲话精神以及陈四楼煤矿和鑫龙煤业两个单位很好的典型发言。在学习完毕之后我矿供应人员对照讲话精神，认真的总结了自身的不足以及今后供应工作的努力方向。通过这次学习要想干好供应工作，我矿供应部门心得体会总结如下：
一、要有高度的责任心
俗话说“世上无难事只怕有心人”。人的工作能力几乎都相差不是很大，为什么有人能够做得很出色，而有的人却平庸无能。关键在于对工作是不是有高度的责任心。责任心高的同志就会积极的为工作开动脑筋，为搞好公司的供应工作奠定基础。
二、持续不断的提升执行力
干好供应工作不是靠一张嘴或者一支笔，靠的是把公司交付的任务都落实到实处。这就要求物供人员必须要有强硬的执行力。卢展工提出 “三具两基一抓手”的工作理论可以运用到物供工作上来。我觉得三个具体对我们的物供工作很有帮助。“做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实”。许多事情就是在做具体的工作中才能发现问题、然后才能够找出解决问题的方法，问题解决了我们的物供工作自然就有了提高。这些都是靠我们要持续不断的提升执行力，把工作落实到实处。从不断的突破不断的创新，持续提升我们的管理水平。
三、加强制度、流程的规范化以及业务精细化管理 俗话说“没有规矩不成方圆”，搞好物供工作的前提就是要有一套的完善的规章制度，以及合理闭合的业务流程。供应人员在日产工作中都要严格遵守这套制度，这也充分的体现了其必要性与重要性。流程必须是闭合的如果不闭合就会让一些心怀不轨的人钻了漏洞。业务上要实行精细化管理，不论是一个合同条例还是一个随机配件，我们都要细心的对待。绝对不允许让公司的利益得到损失。
四、加强对生产区队的服务意识
供应工作本身就是以服务区队、服务生产为宗旨。只有把安全和生产搞好了，公司的效益才会得到提升，我们管理人员才能实在自己的价值。要加强与区队之间的沟通，时刻掌握材料的需求紧急情况以及材料的使用情况。这也便于及时调整采购计划安排和产品质量的具体情况。
五、持续不断的做好廉政教育
供应部门是一个非常敏感的部门，这就要求我们物供人员必要有一颗廉政的心。人在各种各样的有货面前总会有脆弱的时候，这也就要求要对物供人员加强廉政方面的思想教育。多举一些以为廉政问题而踏上不归路的案例，以及多学习廉政方面的书籍。在一个就是要求供应从业人员必须要严于律己，时刻警惕自己，这一次伸手拿的的是钱，下一次伸手可能就是带上手铐。