2019年最新的团队精神读书心得五篇

　　团结、协作是和美华文化的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移，团队精神心得体会。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。下面是学习啦小编为大家整理的读团队精神读书心得，供大家参考。

　　团队精神读书心得(一)

　　21世纪是知识经济时代，在这个新时代里越来越要有团队合作精神。时代需要英雄，更需要伟大的团队，一个人就算是浑身是铁也捻不了几颗钉子，而一个团队就能筑成钢铁长城，一个人好比一滴水，一个团队能将点滴汇聚成大海。当今时代的较量是知识和资本力量的较量，更是团队力量的较量。现在所谓的人才不仅仅是专业技能的独立表现，更重要的是要对团队共同目标具有参与意识和使命感，只有融入团队才能发挥出更大的潜能，因此要学会与他人合作。合作是一种智慧，是借助别人的力量使自己成长。不要认为成长仅仅是关系到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长。当我们为团队付出时间、精力、热情和智慧的同时，团队也会给予我们成长的平台和发展的机遇。

　　团队力量的发挥靠人与人之间的合作，合作双赢的实现来自于团队精神的牢固树立。团队精神之所以在现代管理中被反复强调、高度重视，是因为团队精神确能产生巨大的功能。

　　一是能产生合力。我们常说“团结就是力量”、“人多力量大”、“人心齐，泰山移”。人们相互结合所产生的合力，并不是每个个人力量的简单相加，哲学上讲整体决于部分之和就是此理。在一个团队中，如果人与人之间十分融洽、亲密，成员都热爱团队，这就形成了团队的内聚力。每个成员对团队做出的努力也就越大，从而增强工作效率。在2019年工作会议上，彭纯董事长指出，“2018年，面对复杂多变的内外部经营环境，全行上下团结奋斗、砥砺奋进，各项工作取得了较好成绩。”

　　二是能形成互补。在现实生活中，金无足赤，人无完人，人的经历、知识结构、能力、性格特征各自有别，互有短长。家庭中夫妻的结合以及工作中团体的搭配都需要互补。正是总分行业务人员和我们信息科技人员的互补，让我们为客户提供了更优质的线上线下金融服务。

　　三是能促进交流。工作中的相互交往与帮助，能增进团队成员间的思想感情的交流，产生一种亲密感，发生相互之间的依恋之情，从中吸取力量。现代社会是信息社会，每个人都是一个信息元。人既是信息的传播者，也是信息的接收者，交流可以促进我们对有用的信息收集，更利于自身和团队的成长。通过和总行部门、子公司、分行间的交流，我们更明晰了业务需求，能开发出更优质的系统。

　　通过阅读，提升了我自身对团队的认识，在日常工作中加深了团队的意识，学会了在工作和生活中，不仅考虑他人能为我做什么，还应考虑我能为他人做些什么，促进团队成员间的相互关心和辅助，从而实现双赢或多赢!

　　团队精神读书心得(二)

　　一、团队精神的重要性

　　当今社会是一个竞争异常激烈的社会，任何企业生存和发展都需要有最核心的竞争力!那么什么是核心竞争力呢?著名的成功学学者张维迎教授就说过，企业的核心竞争力具有五大特征：偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。纵观所有，只有团队精神，才具备以上五大特征，才是企业真正的核心竞争力!

　　团队的行动速度有多快，并不取决于团队中走的最快的那个人，而是走的最慢的那个人。正如我们所熟知的“木桶原理”一样，一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的。因此，我们要想提高一个团队的整体战斗力，就必须要求这个团队具有团队精神，能够团结一心、取长补短、协同作战，具有同呼吸、共进退的向心力和凝聚力!

　　既然团队精神如此重要，那么，怎么样才能把我们的团队打造成一个“既有虎一样的个人，又是狼一样团队”的“虎狼之师”，让我们的团队具备这种核心竞争力呢?

　　二、如何培养团队精神

　　我认为，培养一个企业的团队精神，应该从以下几个方面着手。

　　1、有效沟通，树立共同的“愿景”。拥有“愿景”的公司被称之为“高瞻远瞩型的公司”。“愿景”是一种描绘组织目的、使命和核心价值理念浓缩的“企业蓝图”，是企业最终实现的终极图景。共同的愿景与目标是一个杰出团队的显著特征，是企业成功的重要因素之一。纵观当今，每个成功的企业都有一个共同的“愿景”，如：联想集团，未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想;惠普公司，为人类的幸福和发展做出技术贡献;沃尔沃公司，给普通的老百姓提供机会，使他们能够买到与富人一样的东西，等，而我们九州通的“愿景”就是：做中国医药商业的领航者!只有建立一个宏伟、远大的目标，并且通过有效的沟通，使团队中所有成员都达成共识，团队才能具备向心力和凝聚力，大家才会心往一处想，劲朝一处使，通过不断的学习、协作、创新、竞争等一系列过程，最终实现共同的愿景。

　　2、各就其位，各得其所，各尽其责。我们都知道刘邦和项羽争霸天下的故事，刘邦所在的刘氏集团与项羽所在的项氏集团实力对比，明显处于弱势，但是最终能够战胜后者，取得成功，这是什么原因呢?刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房(张良);镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也，项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”可见刘氏集团之所以能战胜项氏集团，是因为刘氏集团中，刘邦、张良、萧何和韩信每个人都能够各就其位、各得其所、各尽其责，每个人的才能才能够适得其用，并超常发挥!可见，只要把团队中的每个人

　　都放在正确的岗位上，就可以充分激发每个人的潜能，发挥每个人的作用，把人人都变成如“兴汉三杰”样的“猛虎”，打造出真正的“虎狼之师”!

　　3、“民主”与“统一”并重，充分激发大家的创新潜能。理念优于制度，制度优于技术。一个良好的制度能够鼓励人们进行科学与技术的创新，可见要形成一个团队精神，必须要有相应的制度保证。我们再将制度文化提升到精神文化这一层面，如果，良好的制度文化长时间潜移默化的规范着我们的思想和行为，使我们形成一种习惯，一种精神理念，那么原有的制度，我们就会不知不觉遵守，也就不会再有受约束的感觉。可见，理念是优于制度，制度是优于技术的。“小企业靠义气，中型企业靠制度，大型企业靠文化，没有文化的企业，至多只能算是爆发户。”那么，什么样的文化理念才能将我们的团队打造成一支“虎狼之师”呢?就我认为：“民主”与“统一”并重的文化氛围，有利于团队精神的建设。过于“民主”，人人各行其事，各有所思，不利于团结;过于“统一”，个个循规蹈矩，按章办事，不利于创新。所以，只有我们在困难，问题到来之时，人人各抒己见，集思广益，高度民主;慎重综合考虑之后，再高度统一，众心所向，同心协力，步调一致，用最好的方法去解决问题，克服困难!这样既能充分激发大家的创新潜能，自主自觉，群策群力，以团队的智慧来建设未来!又可以增强团队执行力，有利于我们的团队精神的建设!我们的“家”文化理念，让所有的员工都具有归属感，也就是在要求大家将“民主”与“统一”并重，一起来共建美好家园!

　　4、优势互补，整体激励。没有完美的个人，只有完美的团队。一滴

　　水只有放在大海中才不会干涸，个人再完美，也就是一滴水，也会干涸，而一个优秀的团队就是一个大海。所以，我们团队中需要“虎、鹰”一样才华横溢、追求卓越的个人，但更需要“狼群”一样团结一心，精诚协作的团队。这就要求我们做好优势互补，整体激励。那么，应该从哪几个方面搞好人才优势互补呢?首先是年龄优势互补：年长者经验丰富，办事稳重;年少者创新力强，闯劲足;两者互补，即能保持团队的活力，又能回避风险!其次是性格的互补：内向与外向互补;执着型和淡泊型互补;完美型和开拓型互补;规划型和执行型互补，等互相协调、影响、配合，才能取到阴阳互补，相得益彰的效果。再次是能力优势互补：“闻道有先后、术业有专攻”，将不同专业、学历的人员互补，也可以互相学习，共同成长，从而得到全面的发展，总之，做好优势互补，搞好各个小团队的激励政策，如同“智猪博弈”，整体激励，就一定能够使每个人都行的起来!有利于团队精神的建设!

　　三、培养团队精神，我们员工应该怎么样做呢?

　　“积跬步，可至千里;汇小流，可成江河!”可见，只要团队中的每个人，都能充分发挥其作用，这个团队就能具有超强的凝聚力和战斗力，就能够克服一切困难，完成既定目标，实现共同愿景!我们要想充分发挥自己的作用，就要做到以下几点：

　　1、服从没有借口。服从不仅仅是“西点军校”的理念、军人的天职，也是我们团队中每位成员应该具备的精神和素质，只有认同团队的目标，热爱目标，懂得服从，不找任何借口，才能提高团队的执行力，打造高效的团队!一个团队的成员必须学会服从，必须负担起自己应有的责任，

　　这是构建团队精神的基石。

　　2、责任所在，请勿推辞。每个人都要牢记自己的岗位职责，并认真履行自己的职责，切忌推诿!在其位、谋其事、尽其责，推诿只会让人产生惰性，阻碍自己进步，也影响团队的内部团结，不利于团队的建设。既然选择了一个岗位，我们就应该享受这个岗位上的酸甜苦辣。

　　3、全力以赴，支持领导。要善于发现别人的长处，欣赏他人的优点，要学会尊重、鼓励、赞美他人，任何时候都不能嫉妒、诽谤他人。全力以赴，支持领导，时时刻刻想到他的优点，这是起码的人生态度和敬业精神。才能以整体的利益为重，加强内部团结，有利于提升团队的凝聚力!

　　4、敬业、超越、追求卓越。敬业是积极向上的人生态度，而兢兢业业做好本职工作是敬业精神最基本的一条。在平凡的岗位上，长时期保持耐心、恒心、决心等坚忍不拔的毅力，才能做出不平凡的业绩，超过领导对我们的期望。只有不断的超越、追求卓越才能缔造完美!才能是我们的团队无往而不胜!

　　总之，新时代的企业要求要有新时代的员工、新时代的精神。我们时时刻刻都要保持充沛的精力、饱满的激情、激扬的斗志，人人行动，统一战线，致力于我们团队精神的建设，努力把我们的团队打造成一支“虎狼之师”!

　　团队精神读书心得(三)

　　21世纪是知识经济时代，也就是在这个新时代里越来越要有团队合作精神。时代需要英雄，更需要伟大的团队，一个人就算浑身是铁也捻不了几颗钉，而一个团队就能组成一个钢铁长城。一个人好比一滴水，一个团队应能点滴汇聚成大海。一个优秀的团队具有专长很强的凝聚力、战斗力和竞争力，如何打造一个具有学习型、合作型、创新型、竞争型的团队，是每名企业管理者的祈求。

　　本人感触最深的是团队建设，本单位团队由于历史原因综合素质一直比较差，组织纪律一直表现不好因为没有人有各自的目标，团队精神和团队建设一直不理想。现在企业承包竞争愈来愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不败之地，就必须有个高素质高效率绵团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为企业的管理干部有责任带动企业的前进与发展，引导广大干部职工群众大力宏扬无私奉献精神。大雁精神就是团队精神的一个典范。有着正确的合作观念，有协作、有合作、讲奉献、要改变、要创新、要忠诚、多沟通、多学习。

　　下面通过大雁事实与经验和精神来提高自己。

　　1、大雁在飞行时会产生一股上升气流，大雁排成V字型飞行时，比一只单独飞行的距离长71%。

　　经验表明：有着共同的目标的人们可能会更快和更简单地实现目标，因为他们可以沿着别人的足迹前进。

　　2、当一只大雁掉队时它立刻就会感到单独飞行时的困难和阻力，因此它会立即赶上群雁，再次获得集体飞行的优势。

　　经验表明：如果我们能体会到大雁的感受，我们就会留在队形中，到我们要去的地方。我们将会乐于接受别人的帮助，并且慷慨地给予别人帮助。

　　3、当头雁感到疲惫的时候，它就会自动退到队伍的后面，由其它大雁接替头雁的位置。

　　经验表明：轮流从事比较艰苦的工作和轮流担任领导职务都是较有绩效的做法。与大雁类似，人们彼此依赖于其他人的技能、技术以及独特的天赋与资源。

　　4、大雁组队一边鸣叫一边飞行，可以鼓励前面的大雁保持速度。

　　经验表明：我们必须明确一点，彼此之间的鼓励是必要的，志员之间经常彼此鼓励的集体的产出要高于其他类型的集体(鼓励是人们发自内心的，对于价值的肯定，会深入到其他人的内心中去)。这就是我们所追求的“雁鸣增长”。

　　5、当一只大雁生病、受伤、被击落的时候，就会有两只大雁离开队伍去帮助和保护它。它们直到它死去或者重新飞翔的时候才会离开或者加入其它雁群、或者追赶原来的队伍。

　　经验表明：如果我们能够体会大雁的感受，那么我们无论患难与顺利都会留在团队中。

　　只要我们在团队中充分发挥各自才能，尽职尽责、尽心尽力、患难与共、风雨同舟，就一定能够到达胜利的彼岸，就一定能铸就辉煌业绩。

　　团队精神读书心得(四)

　　团结、协作是和美华文化的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移，体会。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培养是至关重要的。 什么是团队精神，可谓是众说纷纭，但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进，就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不凡的团队精神。

　　小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开

　　企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企业和员工才能真正得到发展。

　　做为一个团队，不论是哪一领域的优秀团队，都不会靠一个人去实现企业的成功与发展，而一个成功的企业都会有智囊团——优秀的团队。而在这个团队中，我们应该建立优秀的激励体制和竞争机制，它能保证我们成员在工作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神，使团队中每个人的精力、兴奋、热情、努力、活力、开支等都毫无保留地激发，为我们整个团队的发展做出各自应有的贡献。 对你团队中的每一个人都怀有感激之情，不管他多么微不足道，让每个员工感到自身的重要性。员工们会不折不扣从管理层对待他们的方式来对待顾客，当一个公司真正遇到麻烦，原因都在管理层的失误，在于我们没有倾听员工的心声，没有与员工进行良好的沟通。例如：我们的经理不虚心听取意见，对下属缺乏应有的宽宏大量，他不与员工沟通，不与他们共患难，那么公司一定会有麻烦。要让员工在团队中产生责任感和参与感。沟通要注重倾听、耐心倾听，多角度地逐步了解下属，不发表没有根据和无贡献的言论。

　　要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于组织的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服

　　近视倾向。在执行一项会对另一团队或部门具有直接影响的决议之前，该决议应当重新检查，来自受影响部门的反馈应当得到考虑。通常，新的观点将会出现，这将大大改变最初的决议

　　在沟通的过程中，要让所有的员工“都应把自己看成是管理人员”，以期能在整个经营环境中看待自己的工作，管理人员必须学习去配合所做的工作，而非以员工作为自己升迁的牺牲。例：麦克阿瑟在他每次召开幕僚会议时，都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情妨碍这道程序，因为他知道建立军官的信心，是很重要的一件事，他想要而且也需要这种信心。

　　作为一个团队的领袖要有决断力，不能把一件事悬而不觉，即使是错误的，我们也要作出决策，不要说“让我们考虑一下”这样的话。如果一个团队正在做出一些负面影响其他团队的决议时，你应当马上向其成员提供坦诚而直接的反馈。问题制造人可能会是组织中最后一批认识到他们的作品所具有消极影响的人。有效的方法就是站在所有关联方的角度描述这个决议。这种方法有助于揭示一个对一方似乎有利的决议对另一方可能是彻头彻尾的灾难。通过详细描述不同的观点，团队成员会懂得欣赏和理解存在于组织内部的相互依存性以及在决策过程中考虑这种依存性的重要性。

　　团队精神读书心得(五)

　　时下，随着“团队”一词成为时髦用语，它开始替代适用面更广的一个词：“团体”。无论讲团队还是团体，似乎都是流行所至，并没有什么实质性的区别。如果两者有区别的话，在我看来也至多是团体的人多一些，团队则人少一些，似乎只是规模大小的问题。而所谓的团队精神也不外是集体精神、合作精神的翻版等等。

　　什么是团队精神，可谓是众说纷纭。但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

　　小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企业和员工才能真正得到发展。

　　通过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，从而不断提升自我。在培训的过程中，翁丹宁老师讲了这样一个故事：一个小孩子由于学习成绩不好，老师和家长就叫他笨蛋，这样久而久之，小孩子也认为自己是个笨蛋，因而做任何事都失去了信心，总认为自己是什么事也做不好的。长大之后，偶然在一次智商测试时，测试人员对他说：“你的智商超过了作文作文作文，你是个天才!”面对这一切，这个人真是难以相信：“我是个笨蛋，又怎么会是天才呢?”这正是“输入决定输出”，一次次“笨蛋”的输入毁掉了一个“天才”。人们常说：谎言讲一百遍也会成为真理。如果我们把“笨蛋”换成“天才”不断地激励这个孩子，那么结果会是怎么样呢?真正的自信是靠成就感维系的，有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。自信的同时我们更要用一颗平常心来看待一切，其实，人与人之间差别最小的是智力，差别最大的是毅力与热情。只要我们能够相信自己，拿出毅力和热情去做事，真的会无往而不胜。

　　在分组相互配合达到目标的游戏过程中，我明白了团队精神的基础是“挥洒个性”而不是“消弥个性”，不是在成员间求“同”的结果，而是在成员间求“和”的结果。这发扬了中国的优秀传统：“和而不同”。团队成员共同完成目标任务的保证在于才能互补，发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。这种协同效应也就是指合作精神。

　　曾经在一本书上读到过这样一句话：“不凡的业绩，源于非凡的团队精神。”我认为讲得很好。一个团队中，成员必须并肩作战效率才会高;同样，组成整个组织的所有团队都需要配合。高层管理者需要团结所有的团队形成一个相互配合的组织，团队建设也鼓励成员们检查他们是怎样在一起工作的，查找不足之处，发展更为有效的协调方法，使之建立起更富效率、高绩效的团队。