2019年推荐单位负责人述职报告范文5篇

　　述职是管理干部依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向主管部门及本企业的全体工友，汇报自己履行岗位责任情况，那单位负责人述职报告有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的单位负责人述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。

　　2019年推荐单位负责人述职报告范文(一)

　　各位领导、同事们：

　　2004年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作 ，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实上级的指示精神，一年来，不管在工作、生活、学习上，还是在管理上都取得较大的进步，下面我就8月份前我任公司经理工作部副部长期间及8月份开始任经理工作部部长以来的工作 、学习、管理等情况作以下述职：

　　一、履行职责情况

　　㈠2004年1～8月期间我任公司经理工作部副部长，在此期间，我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作，协助经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作，主要完成以下工作：

　　1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。

　　2、公司的公文处理工作。

　　3、公司的福利企业管理的日常工作。

　　4、公司各种证件的年检、换证工作。

　　5、公司人事、劳资管理工作。

　　6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。

　　在公司3月19日新老领导交接以后，按新领导的要求，及时提供领导需要了解的公司情况，为新一任领导了解并掌握公司的发展情况提供信息。

　　㈡2004年8月至今我任公司经理工作部部长以来，按经理工作部新的部门职能带领本部员工努力学习，积极工作，做好各种调查研究，及时提供领导所需的各种信息，做好领导的参谋助手，为领导决策提供依据。

　　㈢无论任经理工作部副部长还是任部长，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：第一是深入员工、深入基层还不够，以致有时给领导的反馈不够全面、深度不够深;第二，对公司的发展整体把握还不够，以致有时参不到位、谋不到点;第三，对领导的意图领会还不够深，以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。

　　今后怎么办，我想我应努力做到：第一，多深入员工、深入基层，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;第二，加强学习，加强对公司发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数，真正做好领导的参谋助手;第三，对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想，加深对领导的了解，领会领导深层意图，力争办事办文办会都能达到领导所希望达到的目标。

　　三、对公司今后开展工作之鄙见

　　㈠加强对公司各级干部的管理、培训，包括业务方面、管理方面。

　　1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、对成本的控制;

　　2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节的管理;

　　3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培训和使用;

　　4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体操作的控制、实施。

　　㈡制定合理、切实可行的激励措施，完善分配机制，真正体现以人为本的管理理念。

　　目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很大的成效，但同时也衍生许多矛盾，最明显的是目前的分配机制不尽合理，许多时候更多的是钢性指标，罚多奖少，员工的积极性调动不起来，相反却产生了更多的消极情绪，这对于一个公司的发展不是好的现象，随着公司的生产经营进入一个新的领域，我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳动竞赛活动，并建议相应的激励手段，有奖有罚，不能一味的罚，也不能一味的奖。

　　我想，员工是公司发展的要素之一，在公司生产经营进入一个相对稳定的阶段之后，我们应该腾出一部分精力真正为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下，毕竟设备是“死的”，人是“活的”，把人真正的调动起来，对公司来说应该是一笔不可估量的财富。

　　2019年推荐单位负责人述职报告范文(二)

　　各位领导、各位员工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，(“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品;加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力;加快人才培训，不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理)，经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。

　　过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将2003年度工作情况和2004年工作计划汇报如下：

　　一、二OO四年工作回顾

　　1、产值稳步提升，工时同步增加

　　年内完成产值*万元，比2002年提增*%;各车间完成工时*万小时，比2002年提增*%;

　　2、保养责任到人，工作及时到位

　　为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。

　　3、招聘技术人员，加大培训力度

　　为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工 71名，焊工 33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。

　　4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面

　　工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则，早出晚归，以情动人，以情感人，默默无闻地带领全体员工加班加点，年内不但成功开发343付新品模具，而且确保正常供货产品易损备模*付、大修模具*付的加工，为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下，在全体员工的辛勤劳作下，车间由原来的“工作拖沓，消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛围。

　　5、配合公司工作，努力实现公司新跨越

　　新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结，统一协作，从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作，施工工程中每天召开收工会，不断总结经验，充分调动全员积极性，发挥团队功能。整个工程从头至尾，有条不紊，忙而不乱，对出现的技术难题，主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位，一次性调试成功，其工作难度之大，安全风险之大，技术要求之高，是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难，毫无怨言，兢兢业业，加班加点，多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚，而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战，超负荷工作。5月时光，当时正逢“非典”肆虐横行，我们施工人员毫无惧怕，毫无顾忌，与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起，整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。

　　6、事实胜于雄辩，努力就有回报

　　2004年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产，并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。

　　为确保达到公司预期效果，不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经，吸取别的企业先进管理经验，结合本公司现有的管理模式，整理出一套初步的管理思维，组织新区小组全体人员共同学习、探讨，转换思想，在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手，对每一天工作进行总结，存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通，并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输，使员工们的思维得到根本性的转变。

　　通过先期培训，同时完善细化车间管理制度再结合5S管理办法，对车间现场进行了定置管理，做到各种工位器具合理有序排放，车间卫生工作全员参于，分工明确，责任到人，细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门，不留死角。规范员工行为准则，培养员工责任感，消除员工潜意识中“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践，不断改善，工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而对成绩，员工从初期不理解到理解，从难以接受到真心支持，从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性，提高了员工素养，培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感，新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观，在各级领导、朋友督促、指正下，新区现场管理取得了一定成绩，在此真诚感谢公司领导的信任，感谢新区全体员工们，是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。

　　7、总结成绩，改进不足

　　安全工作是企业永恒的主题，年初公司与全员签订了安全生产责任状，明确各工种安全职责，实行奖罚措施，但是安全生产并不乐观，年内发生了多起责任安全事故，共计人身安全事故10 起，设备安全事故8 起，其中特别是新区9月9日发生的一起周松平重大责任安全事故，让人痛心，同时也更值得我们管理人员震惊和反思，安全工作来不得半点的麻痹和松懈。纵观分析，安全事故发生原因有三：一是我们个别员工不自觉、不严格遵守规章制度，安全意识淡薄，一味追求产量，盲目野蛮作业;二是操作不熟练，岗位技能差;三是部门安全工作侧重于口头教育，规范制度执行力度不够，工作中存在随意性现象，有章不依，违纪不究，抱有侥幸心理，滋生了安全隐患蔓延。对此，我们将总结前期工作存在的问题，改变口号、文件，会议落实的方法，重点抓现场管理，现场教育，现场考核。深入开展安全宣传教育工作，使员工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我保护意识和安全环境氛围，最大程度抑制安全事故发生。

　　质量是任何一个企业扎实发展的关键，只有过硬的质量，企业才能从新兴到长久，即而形成不败的气候，发展起来才会一片坦途。为适应市场发展需要，今年是公司从冲压件向总成焊接件发展初见成效的一年，由于我们对焊接总成产品要求认识不够，控制手断不全面，工艺性尚不完全成熟，导致焊接漏工序，新品试产时批量返修、小批量报废等，在主机厂造成一定负面影响。

　　二、二OO五年工作计划

　　二OO五年，我们生产线的工作思路是:高举邓小平理论伟大旗帜，全面实践“三个代表”重要思想，努力贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，围绕“一个中心”，力争实现“一个目标”，做好“四项工作”，为全面完成公司的全面进步而不断努力。

　　围绕“一个中心”：即以公司的发展要求为中心，这是实现公司事业新发展的全面要求。

　　实现“一个目标“：即计划实现年产值*亿元，努力争取 *亿元。

　　做好“四项工作”:一是积极配合公司工作，全面贯彻16949质量体系标准，做好16949质量体系审核工作;二是做好新区2#焊接车间设备安装、调试工作，争取3月初正式投入生产;三是做好全面推行5S管理工作，实行区域定置，总结新区1#车间管理经验，在公司全面推行，不断提高，确保现场管理明洁、有序。四是做好提高员工素养工作，保持良好工作习惯，争创一流工作环境。

　　2019年推荐单位负责人述职报告范文(三)

　　**年，在县委、县政府和市局党组的正确领导下，在局党组成员和全系统广大干部职工的支持帮助下，本人较好地履行工作职责，完成了上级党组织赋予的各项工作任务，取得了一定的成绩。下面，将一年来的工作情况汇报如下，不妥之处，请领导和同志们批评指正。

　　一、加强学习，不断提高自身素养和业务水平。

　　做事先做人，做人德为先。道德是一个国家和民族的精神脊梁，品行是每个人的立身之本。个人认为，无论是社会公德、职业道德、还是家庭美德，最基本是要注重个人品德的修养，因为它是每个人的立身之本，这对于党员领导干部来说至关重要。从小处讲，党员领导干部的人品、德性展现了个人的内心世界和精神风貌，影响到个人事业发展和干部成长进步、也关系家庭的和谐幸福。从大处讲，党员领导干部的思想品德、风度修养和为人处事体现的是党的外在形象，在群众中和社会上具有重要的感召力、影响力和凝聚力。作为一名国家公务员，应该有较高的标准和要求，应该严以律己、做出表率。因此，多年来，我一直注重品德修养，一直坚持加强自身学习，特别是中华传统文化知识的学习，自觉把学习的东西付诸于实践，严格规范自己言行举止，不断提升自己品德修养。

　　国土资源工作样样与人民群众相关，件件与人民群众联系。政治是方向，理论是基础，业务是保证，我深刻认识到，作为一名国土资源系统党员领导干部，无论何时何地都要认真学政治、学理论、学业务。要办好办实人民群众的事，完成党和政府交办的各项工作任务，没有正确的政治思想武装自己的头脑是不可能的。尤其是国土资源业务和理论，集法律法规、政策性、理论性和专业性于一体。我清醒的认识到，要不断提高自己的理论素养、业务水平。因此，我始终把学习政治理论和国土资源法律法规业务知识放在重要的位置，不敢有丝毫懈怠，除参加单位组织政治及业务各项学习活动外，主要采取自学为主的方式，有针对性地围绕本职工作，坚持学习，做到与时俱进，切实适应新形势发展的需要。作为局党组书记，一名党务工作者，虽然自己在基层任职、接触党务工作时间比较长，但国土资源工作关系经济社会发展全局，政策性强，规范性要求多。我特别注意加强业务学习，不断丰富自己，提高自己，力争不当外行。自始至终把学习放在首位，学理论，学业务，学方法，从机关党建到国土资源相关业务，认真学、认真钻，不放松、不怠慢。在不断学习中，注重做到“五个结合”：学习业务与学习法律法规政策相结合，与查找问题、改进工作相结合，与加强作风建设、提高素质相结合，与政治理论学习相结合，与从事的工作实际相结合。学习中，还紧密结合工作，抓好党的十八大和十八届三中、四中全会精神学习，认真学习习近平总书记的重要讲话精神。通过不断学习，不断实践，使自己的思想更加适应当前新形势、新任务，使自己的业务能力和国土资源相关法律法规政策水平适应工作要求，自身综合素质得到进一步提升。

　　二、尽心尽责，认真做好本职工作。

　　(一)抓好党组自身建设。作为局党组负责人，抓好党的建设是我的主要职责。一年来，带领党组“一班人”认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神以及中纪委十八届二次、三次会议精神，深入学习习近平在十八届中央纪委二次、三次会议上重要讲话精神。坚持落实党组中心组学习制度，落实学习计划内容，开展学习教育活动，使班子成员进一步增强主体意识、制度意识，规范从政行为，促进廉政勤政，提高科学发展和拒腐防变能力，切实履行“一岗双责”。专题会议传达学习市局落实“两个责任”及廉政预警工作会议精神，学习省委《关于落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的意见》和省厅党组《关于进一步加强和改进全省国土资源系统纪检监察工作的意见》，就落实“两个责任”作出安排部署。以开展党的群众路线教育实践活动为契机，认真落实民主集中制和民主生活会制度，要求班子成员从自身做起，认真履行职责，充分发扬民主，严格依法办事，使各项工作得到很好的落实。认真开展批评与自我批评，深入查找和剖析领导班子及成员在思想政治建设、党性党风和效能建设方面存在的问题，不断提高领导班子解决自身问题的能力，增强凝聚力和战斗力。

　　(二)抓好干部职工队伍教育管理。落实年初拟定的学习计划，坚持每周一次的职工学习日制度，坚持班子成员主持学习会制度，持之以恒开展“岗位大练兵”业务学习活动，组织好每堂学习教育课，让大家时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，做到廉洁自律，勤政为民。注重从思想上引导广大干部职工向先进人物学习，对照标杆找差距和不足，培养干部职工的集体意识、大局意识、团结意识，不断增强责任感、使命感。组织对《廉政准则》的再学习，集中收看相关视频会议和播放廉政教育片。召开系统党风廉政建设会议，邀请市局领导专题授课，局党组与各分局、所和二级机构签订了责任书。巩固廉政风险防控工作成果，不断完善相关制度。及时传达十八届三中、四中全会主要精神，并组织全系统党员和干部职工开展学习讨论。开展基层分局(所)长离任审计，对发现的问题及时要求整改到位。年初，按要求组织了轮岗交流，合理调配了部分人员岗位，对调整岗位的23名同志，及时组织集体谈话。按照规定，认真组织完成全系统行政和事业编制人员年度考核工作。全年组织干部职工30余人次参加省厅、市局举办的各类业务培训和国土所长培训班。

　　(三)扎实开展党的群众路线教育实践活动。根据上级统一部署和要求，成立领导小组，制定实施方案，围绕为民务实清廉主题，深入开展党的群众路线教育实践活动。聚焦 “四风”问题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，对照中央和省、市、县有关规定，对照“三严三实”要求，充分发挥示范作用，认真落实“三个环节”，组织两次“回头看”，广泛征求意见，认真查摆领导班子在作风建设方面存在的问题，重点剖析“四风”突出问题及具体表现，深挖根源，提出整改落实、建章立制的思路和措施。对于班子存在的22项问题，逐个明确了整改措施、目标和责任领导、单位以及整改时限，截止目前，有20项都在规定时间内整改完成，另两项需长期坚持整改的问题，也初见成效。认真组织召开党组民主生活会，班子对照检查不回避矛盾，敢于直面问题并做出回应，个人对照检查能联系工作和个人实际，查找问题比较透彻，批评和自我批评坦诚实在，有点辣味，接受批评很虚心，经过充分研究确定的整改方案比较明确，措施很有针对性。达到了统一思想、凝聚共识、改进作风、增强团结的目的，增强了班子的凝聚力和向心力。通过这项活动的开展，弘扬了党的优良作风，解决了一些突出问题，全系统党员、干部宗旨意识和群众观念进一步增强，作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，达到了预期效果。

　　(四)加强政风效能建设。树立管理就是服务的理念，把作风效能建设作为重要内容纳入党组议事议程。依据《**县国土资源局工作督查办法》制定了《关于开展作风和效能建设明查暗访活动方案》(潜国土资〔**〕59号)，强化跟踪问效，成立工作小组不定期开展明查暗访活动，并及时通报结果。召开政风行风监督员和退休老同志座谈会，听取他们的意见和建议，广泛接受群众监督，工作效能、部门形象不断提升。

　　(五)抓好机关党建和文明创建等工作。根据局机关和直属单位实际，报告县直工委调整设立了党总支所属党支部，并按规定组织完成局党总支和下属支部改选工作，进一步强化了机关党建工作的组织领导。把省级文明县城创建工作列入本部门的一项重要工作议程，明确人员，明确任务，不断加强领导，积极参与，整治环境，营造氛围。在做好国土资源本职业务工作的同时，注意加强工作结合，做好信访维稳和安全工作。

　　三、廉洁自律，不断加强党风廉政建设。

　　1、加强学习。在工作中，首先把加强学习，提高认识作为搞好个人廉政工作的基础和前提。积极主动参加局党组组织的全系统党风廉政教育活动，系统学习了党的领导集体关于党风廉政建设的精辟论述，重点学习了习近平总书记相关重要讲话精神和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项规定》和《党员领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等，做好学习笔记，撰写心得体会，对开展党风廉政建设和反腐败工作的重要意义的认识更加深刻，进一步提高了廉洁自律意识，增强了防腐拒变能力。

　　2、以身作则。国土部门是一个热点部门，也是一个焦点部门，因此，我身为党组书记，在工作中，始终以党员标准衡量自己，按照社会基本道德规范和社会风尚从严要求，从不搞特殊，从不占便宜，图安逸、追求享乐、互相攀比，时刻起好带头示范作用。在加强学习，提高认识的同时，时时处处严格要求自己，牢记并严格遵守《廉政准则》“八个禁止”、“52条不准”，认真执行党风廉政建设的有关规定，常常告诫自己，保持清醒的头脑，防微杜渐，洁身自好，做到自重、自省、自警、自励。坚持以身作则、言行一致，正确对待手中的权力，从不利用职权和职务上的影响，为自己和亲属及身边工作人员谋取不正当利益行为。认真履行好职责，严格执行干部廉洁自律的各项规定，没有违反规定选拔任用干部。认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，大力倡导八个方面的良好风气，做到八个小时之内和八个小时之外一样，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。严格依法办事，严格执行中央“八项规定”和省、市、县各级要求，落实市局党组提出的“五个反对”要求，不讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费，不私自从事营利性活动。不违反公共财物管理和使用的规定，假公济私、化公为私。不弄虚作假，损害群众利益和党群干群关系。不把个人意志强加于人，没有因亲友、同学、同事的关系出现一例违法违规用地行为。

　　3、严格要求。在抓好自身廉政建设工作的基础上，我注意抓好全系统的党风廉政工作，加强日常教育管理，进一步完善了相关制度，强化了制度执行力，局党组与下属各单位、各部门签订了党风廉政建设责任书,落实了“一岗双责”制度，强化集体决策机制,努力从源头上遏制腐败行为的发生。做到了一手抓本职业务工作，一手抓党风廉政建设，帮助干部职工克服反腐败与己无关的思想，教育他们提高对不严格执行制度、工作懒散也是腐败的认识。多次在相关会议上，敲警钟、提要求，要求全系统干部职工做到经济上不贪，工作上不浮，纪律上不散。要求大家要管住自己的手，管好自己的嘴，严禁借工作之便，吃、拿、卡、要谋取私利。教育大家要淡化自己的权力意识，强化我们的服务观念，决不能用手中的权力来换取自己的个人私利。对全系统基层分局、所的财务管理情况进行了检查和审计。继续加强制度建设，规范办事程序，强化制度约束，强化内部管理，使全县国土资源系统廉政建设基础工作更加牢靠，消极腐败现象无法生存，干部得到健康成长。通过一些扎实有效的工作，近年来全系统没有发现违反党风、党纪、政纪行为。

　　另外，对于在群众路线教育实践活动中通过上级点、群众提、自己找，查找出的自己在“四风”方面存在的13项问题，也列出了整改清单，制定了具体整改措施，目前已按要求全部整改落实到位。

　　回顾一年来的工作，按照自己的岗位职责，主要是注意把握了以下几点。一是树立大局观念。事事处处坚持以维护大局为己任，自觉维护机关形象，维护领导权威。敢于抵拒有碍大局的人和事。二是坚持公正办事。始终不忘自己的政治身份和肩负的责任，搞清楚自己是谁，在哪里，干什么。在工作范围之外，不越俎代庖，不横加指责，不揽功推过。做到严格要求，公道正派，光明磊落，清清白白做人，实实在在做事。三是注重和谐共事。正确处理好对上、对下、对己三个关系，努力做到对上多请示汇报，争取领导的重视与支持，对下多倾听意见，不断改进自己的过失。班子之间、同志之间多交心通气，互相理解，互相帮助，工作上不拆台、多补台。对己加强思想作风建设和职业道德教育，容人容事不疑心，宽宏大度善待人。我自觉摆正位置，积极支持新任局长工作，维护好班子的团结。四是不断改进作风。不搞花架子，不弄虚作假，沉下身子抓工作。不断深入了解干部职工的思想状态，帮助下属单位找出解决突出问题的途径和办法，帮助基层分局、所妥善处理好与乡镇政府的关系。

　　一年来，在本职岗位上，我认真履行了工作职责，做了自己应该做的事情，但离领导的期望和群众的要求，可能还有很大距离。在学习上存在时紧时松，工作上只求过得去，不求过得硬，思想上还有消极情绪。在今后的工作中，我要按照“认真学习、冷静思考、用心做事、无愧于人生”的要求，思想不放松，工作不懈怠，做一名合格的党员、清廉的干部、务实的公务员。继承和发扬优良传统，克服缺点，团结同志，振奋精神，锐意进取，率先垂范，出智出力，为我县国土资源事业发展多做贡献。

　　2019年推荐单位负责人述职报告范文(四)

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　近年来，我在市局党组的爱护和培养下，在射阳、滨海两局(公司)广大干部职工的关心和支持下，坚持学习和贯彻科学发展观和正确的政绩观，勤奋工作，锐意进取，不仅较好地履行了自己的工作职责，而且也使我从一名分管业务负责人成长为一名单位负责人。现将二年来的工作情况，简要向大家作一个汇报：

　　一、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平

　　认真学习十八大精神和行业的改革发展政策等，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观等科学的理论武装自己的头脑，坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针和政策和省、市局党组的决策，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，增强了党性观念，全局观念，纪律观念，群众观念，确保政治敏锐，思想创新，始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致。

　　二、加强业务知识学习，不断提高总览全局和驾驭市场的能力

　　在射阳分管业务工作，尤其针对网络建设工作是一个不断发展的过程，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，平时非常注重业务知识的学习。凡是上级局(公司)关于网建方面的文件及有关材料都认真地反复学习和探讨，直到充分领会其实质。还积极参加各种学习培训活动，重点学习了市场经济学、现代营销学、企业管理、物流管理、客户服务理论和一些办公自动化知识，拓宽视野，解放思想，更新观念，进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导能力，以更好地为我县的营销网络建设工作服务。由于我采取了边学习、边总结、边提高、边指导的方法，有效地提高了自身的组织协调和创新能力，为网络建设工作健康稳定地发展作出积极的贡献。

　　在滨海，我打破传统的学习习惯，赋予学习以新的内容。一是注重对自身的完善和提高。不局限于一般意义的获得知识和信息，更侧重于健康品格和心态的培育，侧重于学习习惯和能力的培育。二是加强与工作不可分离的学习。学习工作化、工作学习化，将学习融入到经营管理目标、客户关系管理、网络建设和管理现代化等各项工作当中去，而不是把学习与实际工作割裂开来。三是突出团队学习。我通过个人能力的提高，来提高团队的整体能力，使学习成为干部职工的自觉行动。

　　通过不断地努力学习，我提高了自身的业务管理水平，组织协调能力，综合分析能力、处理问题的能力和决策能力，适应了行业不断改革发展的新形势。

　　三、围绕本职工作，不断创新进取，各项工作均取得长足进步

　　无论在射阳分管业务工作，还是到滨海主持全面工作，我都坚持本着对事业高度负责的态度，任劳任怨，吃苦钻研，开拓进取，各项工作均取得优异成绩。

　　在射阳工作期间，我着重抓好三项工作：一是优化流程提升质量。在省、市局(公司)统一部署下，按照“巩固、完善、提高、创新”的要求，坚持优化资源配置，实行节约化经营原则，打破常规实行“四员联动”，提高了工作效率，降低了运营成本，网络运行质量和对零售终端的控制力显着提高。

　　二是多措并举推广两电。通过电视、报刊宣传和客户经理、稽查人员上门宣传，实施“电话订货、电子结算”，以年度换发证为契机，提高换发证门槛，射阳的电话订货率、电子结算率分别达到100%。

　　三是强化服务凝聚客户。为提高客户依附度、满意度和忠诚度，建立了一套客户分类标准和诚信管理体系，改变紧俏烟差别供应为普供制，畅通客户沟通渠道，设立800投诉电话，提高客户对烟草工作的理解支持，网络凝聚力显着提高。

　　通过不懈的努力，使得射阳网建工作在通过省局(公司)第一轮网建验收成绩列全省县级公司前茅的基础上，不断提高服务水平，创新运行模式，优化业务流程，并坚持以铁的纪律规范网络运行，被市局(分公司)作为网建样板，许多创新性做法得到市内外推广。

　　到滨海主持工作以来，我更是殚精竭虑，各项工作取得了长足的进步：一是局机关(公司)干部职工的作风大为改观。琢磨人的少了，琢磨事的多了;拆台的事少了，补台的事多了;忙应酬的少了，办实事的多了，工作热情空前高涨。

　　二是企业文化建设特色鲜明。我到滨海一上任就确立了滨海烟草新的企业精神和企业目标。企业精神为：务实、奋进、和谐、一流;企业目标为：建一流的班子，建一流队伍，树一流形象，创一流业绩。我要求所以干部职工都要把它作为自己的座右铭，作为考虑问题、处理事务的出发点，作为奋斗目标和工作标准。要用新的企业精神和企业目标来统一思想、凝聚人心、激励干劲，真正形成了加快滨海烟草事业发展的强大精神动力。

　　三是网点布局更趋合理。先后撤销12个网点，成立一个客服中心、一个物流中心、3个客服部。

　　四是“两电”模式稳步推进。电话订货率都达到100%。

　　五是网络资源不断优化。卷烟零售户从XX年底的4200户降为户;送货线路由12条精简到8条;集中配送不断完善，实行准军事化集中管理，提高了效率，降低了运营成本。

　　六是网络队伍素质明显提高。在网络队伍建设上推行逢进必考制、竞争上岗制、末位淘汰制和定期培训制等，先后辞退了9名聘用人员，目前卷烟销售网络和专卖人员中大专以上学历占38.8%

　　七是强化管销网络运行模式，实行“四员联动”。按照比例配置客户经理、电访员、送货员和稽查员，实行“四员联动”捆绑考核，网络运行质量明显提高。

　　四、加强党性修养，坚持廉洁自律，树立良好的领导干部形象

　　一是提高防腐拒变能力。认真学习两个条例、领导干部廉洁自律规定等有关精神，积极参加党风廉政建设图片展和“示范与警戒”电教月活动，并结合《党风廉政建设责任制》的相关要求，严格要求自己，带头清正廉洁，管好自己的人，自觉做到政治上坚定，经济上干净，工作上实干。针对过去规章制度只是挂在嘴上，写在纸上，钉在墙上，在实际工作中难以贯彻落实的情况，我与局(公司)其他领导班子成员重新研究出台了《关于管销网络运作中违纪违规行为的处罚规定》、《日常管理制度》、《阳光采购制度》、《考核管理制度》等一系列规章制度，并改革了费用审批制度，规定正常的费用支出由法人代表一支笔审批，彻底堵塞了不必要费用支出的漏洞。所有规章制度出台后，我在全体职工大会上公布，要求所有人都必须按照制度办事，制度面前人人平等，无论是正式职工，还是聘用职工，只要违反制度，都要对号入坐，严惩不贷，决不手软。二是坚持过好组织生活。严格按党章规定和组织要求去做，进一步增强党纪、政纪观念，自觉把自己置身于党和人民群众的监督之下。三是严格廉洁自律。按照领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，既管好自己和子女家属，又管好分管的党员干部和其他同志，时刻保持清醒头脑，不松懈麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”，认认真真办事，清清白白做人。我的小家庭在射阳，妻子和女儿利用节假日在看望时，往返都是乘坐公共汽车，从来没有一次派单位的公车接送。四是注重表率，起模范带头作用。我公开为自己定了一个严格的标准：一切向我看齐;要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做;堂堂正正做人，清清白白做事。我对局(公司)领导班子其他同志的要求是：各负其责，明确责任，认真抓好分管工作;恪尽职守不缺位，团结协作不越位;一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实。在我的影响下，目前，整个班子的团结意识得到空前的增强，大家心往一处想，劲往一块使，表现出强大的战斗力、凝聚力、向心力。五是坚持民主集中制原则。积极开展批评和自我批评，摒弃“事不关已，高高挂起”的个人极端主义，在分管范围内广泛地开展谈心活动，及时沟通思想，消除和化解矛盾和隔阂，增进理解，加深感情，诚心倾听他人意见，倡导有意见当面提，反对背后说三道四。同时，加强自身修养，端正言谈举止，努力树立良好的公仆形象。六是在本职工作岗位上放手大干，无私无畏，不患得患失。凡有利于企业发展的，有利于党和人民利益的，该干就干，从不推诿、退缩。在工作中坚持动真碰硬，敢破“关系网”，敢搬“绊脚石”，敢斩“拦路虎”，处理违反制度的人，一律做到刺刀见红。今年年初，公司的一名中层干部利用工作之便，指派5名客户经理，通过公司的网络为自己销酒。事情暴露后，我坚决顶住来自多方面的压力，严格对照《关于管销网络运作中违纪违规行为的处罚规定》，清退了5名违纪的客户经理，并对那名中层干部作出了免职以及扣罚一个月效益工资的处罚。本公司闻所未闻、前所未有的处理结果在全体干部职工中引起了强烈震撼。全局(公司)上下按规矩办事、按制度办事、按程序办事蔚然成风。

　　虽说在本职岗位上做了一些应做的工作，也取得了一些成绩，但主要归功于市局党组的关心、培养和教育，以及同志们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。

　　为进一步严格要求自己，我将加强学习，不断提高自己的政治水平和业务能力，做好本职工作。进一步端正行风，加强党性修养，廉洁自律，并自觉接受组织和群众的监督，时刻保持清醒的头脑，从小事做起，从自身做起，工作高标准，生活严要求，以脚踏实地的工作作风，奋发有为的精神状态，开拓创新的进取意识，与时俱进，求实创新，团结一致，继续拼搏，为推动烟草行业的新腾飞作出新贡献。谢谢大家!

　　2019年推荐单位负责人述职报告范文(五)

　　××年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成本年度工作任务，为公司的发展做出应有的贡献。

　　一、××年度工作回顾

　　⒈积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在:

　　①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。

　　②加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。

　　③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。

　　④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

　　⒉根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作

　　①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。

　　②修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要;

　　③不断提高会计人员的政治业务素质。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。

　　④实现和完善异地财务核算，提高办事效率，确保财务信息准确、及时。

　　⒊努力把好费用开支审核、控制关，做好公司××年预算执行情况分析。认真编制××年度财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。

　　⒋参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时解有关合同的内容，以使合同执行到位;

　　⒌积极落实项目资金，确保工程需要

　　××年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取贷款资金，至年底累计到位银行贷款资金万元，其中开行长贷万元，短贷万元，建行短贷万元，中行万元，工行短贷展期万元。保证喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求。

　　⒍及时办理工程保险，降低工程风险

　　年月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定《陕西汉江喜河水电站工程保险协议》，为工程的顺利建设及人员的安全提供有力的保障。并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿万元。

　　⒎加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工作的理解和支持。同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结;

　　⒏聘请会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消除工作中存在的隐患。

　　⒐加强政治学习，深刻领会三个代表的精神实质，廉洁自律，奉公守法，与公司签定三项责任制分解落实责任书，年内没有违规违纪的情况。

　　⒑及时做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。

　　⒈做好部门年度工作总结，吸取教训，总结经验，使工作能得到不断改进和提高。

　　⒉开展经济活动分析，及时找出差距，解决问题。

　　⒊及时完成领导交办的其他各项工作。

　　二、意见和建议

　　喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间。如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等。

　　加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内。

　　加强财务基础工作，提高人员综合素质。目前财务人员严重不足，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用。

　　三、××年主要工作

　　××年公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金收支两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标。

　　总之在今年工作中，我们取得一些成绩，同时还有很多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司全年工作计划而努力奋斗。