关于2020公司年度财务总监述职报告总结最新范文

　　坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提升自身独立解决各种问题的能力。以下是小编为你推荐关于述职报告，希望对你有帮助

　　述职报告1

　　董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

　　大家好!

　　时光飞逝，岁月如梭，回顾2015年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人20__年工作完成情况和总结汇报如下：

　　第一部分：作为公司财务副总监，我的工作职责是：(……………………………..)

　　1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

　　2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。

　　3、搜集与评价融资方式及成本;

　　建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。

　　4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。

　　5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

　　6、完成公司领导交办的其他事宜。

　　我于__年__月至今担任__公司财务副总监，在公司团队里边是一个参谋和助手的角色，较好地完成了公司各项财会工作任务。

　　销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工………………

　　5、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。

　　例如：为偿还“__”债务，让员工集资的建议，被公司领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。

　　6、不断专研，争当排头。社会在发展，知识在更新，要当好财务总监(副总监)，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。

　　第四部分：存在的问题和改进的方向

　　任职以来，尽职尽责工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足，主要是：(………..)

　　第五部分：明年的工作构想及要点：

　　1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

　　2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为领导的决策提供依据

　　3、充分发挥部门的“职能”，加强管理，加快工作效率，并向财务总监汇报工作。

　　在这里，我非常感谢公司领导对我工作的信任与支持，2016年，我将继续以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

　　以上是我2015年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁批评指正，同时也祝愿公司繁荣昌盛!谢谢大家!

　　述职报告2

　　各位领导，各位来宾，大家下午好!现将本人多年来的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。

　　第一部分：个人基本情况

　　我叫__，__人，__文化，会计师。__年__月从__市__(集团)股份有限企业财务处调入__(集团)企业财务部工作，从__年元月份起，先后担任____大厦实业有限企业财务部副经理、经理，__企业财务部经理。__年元月至今担任__有限企业财务总监。从事财会工作近28年。我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了企业各项财会工作任务。

　　1、具有会计专业双学历

　　粉碎“四______”后，1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度，我荣幸的考入__市__学校(当时录取率仅2%)。1978年至1979年底在__市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业分配到__市__企业财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，__年x月至__年x月坚持参加了____大学业余班(不脱产)商会专业的学习，取得了____大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论知识的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。

　　2、具有较为丰富的财会领导工作经历

　　多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来__市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任__实业有限企业、__有限企业财务部副经理、经理、财务总监多年，领导__企业所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是__企业财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高企业财会工作质量，带好企业会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为企业起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的《财务分析》、《__有限企业财务(会计)管理办法》、《__企业餐饮部财务管理暂行规定》、《__有限企业有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前，自己是企业财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。

　　第二部分：工作取得的一点主要成绩

　　1、减免税收

　　注意搞好与__税务部门的业务关系，争取__税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在企业领导__总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计__多万元.

　　2、合理避税

　　会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一定的技巧和学问，大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：

　　①__职工住宅的避税问题

　　__年__向____有限企业购买__小区商品住宅__平方米，__年房产过户到个人名下__套，价值__万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营业税、房产税支出__万元。

　　②预提基建借款利息的问题

　　__至__年期间，__利用与__省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省__厅借款利息__万元，这部分预提借款利息已上缴__企业，为企业减少了不少的税金支出。

　　③列支大厦为“__企业”借款担保坏账损失的问题

　　__开业第一届领导班子(__年__总前届领导)为__“__企业”__币借款担保__万元,由于“__企业”破产导致__承担起连带经济责任，法院判决由__支付银行__币借款__万元，诉讼费人民币__万元，折合人民币合计__万元。从企业利益考虑，__年我将这笔损失一次性列入__费用，形成__年__当年亏损__万元。并且，想方设法通过多方努力，在税务检查时确认了这笔损失，为__争取到了__年利润弥补亏损的大好时光，为企业减少所得税支出__多万元。

　　④整理落实了__“__中心”贸易帐务

　　长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题。受__总指派，从x年x月份起，由我对__“__中心”帐务进行了重新整理，将该企业原账面利润__万元经过规范帐务整理后，确认为账面亏损__万元，形成当年__利润抵扣“经贸中心”亏损，为企业减少了不少的税收支出。

　　⑤关于对__“债务生组”业务的会计处理问题

　　最近，我对__“__会计事务所”的审计报告提出意见，关于我企业与__“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法，照此运作，可为企业节约税金近__万元。

　　3、及时调汇归还x币借款，化解汇率变动造成的资金损失

　　__年我调入__财务部后，当时__账面x币借款__万元，国家x币兑换x币汇率为x:x元，并且规定x币与x币不能自由兑换。同时，黑市市场x币兑换x币价格月月看涨，针对这种情况，通过对当时国家政策和市场的长远分析，我及时的向企业领导建议通过省外贸渠道，申请购买x额度，调挤外汇迅速归还x币借款，这项建议被x总采纳，通过企业领导的努力，__企业从省__厅申请到__万x元的额度，企业果断调汇归还__x币借款x万元。一个月后，国家上调x币兑换x汇率为x：x元，由于__调汇归还x币借款及时，避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为__节约资金__多万元，受到了企业领导的大会表扬。

　　总之，多年来财务部关于为企业化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举。我作为企业主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵活机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将永远写在了__企业财务工作的历。同时，在这方面我从来未向企业领导伸手要过奖励。敢于承担责任，不计个人得失。我自己心里经常这样想：干的是__的活，操的是__的心，吃的是__的饭，应该为__多出力，把__的事当作自己的事来干。

　　第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会

　　1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。

　　2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。

　　3、不说大话，求真务实。财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向企业领导提供真实可靠的财务信息，反映企业财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。

　　4、工作具体，容易惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，计划预测，检查分析，既具体又繁琐。要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，企业整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及企业领导及部门经理，下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑企业领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。

　　5、灵活机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，多年来，我作为企业理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。特别注意灵活机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于企业和员工利益的事。例如：为偿还“__”债务，让员工集资的的建议，被企业领导采纳，并受到了广大员工积极的响应和大力支持。

　　6、勤奋好学，争当排头。社会在发展，时代在挑战，知识在更新，要当好财务总监，就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑，特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识，跟上社会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。

　　7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止权力滥用，抵制金钱__，杜绝__行为。平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的，平时注意不公车私用，大手大脚，铺张浪费，滥用__。注意不给领导出瞎点子，一直坚持没有设立“帐外帐”，关于这一点，在以后的企业帐务审计中可以清楚的看到。

　　以上就是本人多年来我所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果，特别是和历届企业领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的企业领导和职工表示衷心的感谢，感谢企业领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为__企业的发展和繁荣做出一点贡献。

　　第四部分：存在的问题和努力的方向

　　任职多年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，主要是：

　　1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想做到依法理财(__有些人说我是最有个性的经理)，但在实际工作中，由于多方面的原因，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现象。

　　2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业知识，轻视政治理论知识的倾向。

　　3、当工作忙、矛盾多、压力大时会出现急躁情绪，有时不注意工作方式和方法，与领导和各部门沟通有待加强。

　　4、性格内向，不爱讲话，不爱张扬。

　　针对上述这些问题和薄弱环节，我今后一定要特别注意加强和改进，进一步增强做好本职工作的责任感和使命感，切实从以下方面做好本职工作。

　　1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。

　　2、进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。

　　3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增强财务与企业各部门的和谐关系。

　　最近，__企业整体划转到__企业统一管理，这是__企业发展政治生活中的一件大喜事。对此，我非常高兴，并坚决拥护，这将结束__企业多年来由__管理带来的政企不分而使企业不能完全按照市场国有企业经营机制规范运作考核的历史，它将为__企业今后的蓬勃发展开辟了广阔的前景。我希望__企业在“__”上级主管部门的正确领导下，进一步转换运营机制，更新经营理念，上下一条心，让__企业的发展能更上一层楼。尽管__企业目前的发展还面临着许多具体问题，酒店硬件设施陈旧，市场销售渠道还不够顺畅，自营范围比较有限，对外公共关系特别是税务方面还有许多棘手的问题需要解决，但我坚信，今后在“__”领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决，__的明天将会更加美好。

　　述职报告3

　　各位领导，大家好：

　　________年本人认真履行工作职责，顺利完成了________年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。

　　一、降本增效、成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。

　　1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。

　　2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约__万元，其中营销费用约__万元，占总付现成本的__%。

　　二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。

　　充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息__条。

　　三、切实加强资金管理

　　严格执行收支两条线管理制度。对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金__多万元。

　　坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。

　　四、加强和完善会业对账制度

　　对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题及时与各部门进行沟通解决。

　　五、加强财务核算基础工作

　　对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。

　　加大外部发票管理力度，清理了20__年-20__年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。

　　六、工作中存在的不足

　　(一)成本费用管控不力

　　________年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。

　　(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。

　　(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升

　　ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。

　　七、________年的工作计划

　　________年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

　　(一)全面深化推进基层营销单元准利润中心建设

　　进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。

　　(二)继续以本地网全成本财务评价为抓手，推行“全成本”管理，落实四条管理线成本归口管理的责任，提升资源使用效益。

　　全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。

　　(三)全面深化降本增效活动，缓解成本需求与预算控制目标差距较大的压力，改进公司盈利能力。

　　继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。

　　(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。

　　1、集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。

　　2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。

　　3、加强债权、债务风险的控制，防范资金风险。

　　4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。

　　(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。

　　1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。

　　2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。

　　(六)加强资产财务管理。

　　1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。

　　2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。