忙＝勤奋？勤奋＝忙？

忙＝勤奋？勤奋＝忙？

我们常常有这样一种错觉：一个人如果每天工作十几个小时，一周工作六天，他必定是个勤奋的人，并且完成了很多工作。
 
其实 TA 可能过成这样：
 
1、忙碌又疲惫，每天都说自己身体被掏空；
2、每天都不愿起床，皆因昨晚熬夜忙到太晚了；
3、写 To do list 倒是挺快，但划得尤其缓慢，因为忙着去应付不在 list 上面的事情；
4、做了很多很多，却没有得到很多很多。
 
除了 TA，不管是我，还是你，我们里面，有人被这个世界逼着忙；有人为了逃避穷，而让自己忙起来；也有人为了证明自己的勤奋而忙…最后，不仅物理上穷，还变成了时间上的穷人。
 
我们都是在过着“真穷，伪忙”的生活。
 
忙＝勤奋？勤奋＝忙？
 
你们也试过对很很很勤奋但还是做不好事情的人抱有心疼之情，又情不自禁有一丝生气吧？他们通常被称为“低品质勤奋者”，一方面，甚至还没想找到矛在哪，就出击，花很多时间在“做些什么”上，他们给人感觉很忙碌很勤奋，却未能正中红心。
 

这根本是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰——表面上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——而这种“思维懒惰”的行为最终会导致你成为了“低品质勤奋者”。
又穷又忙，难道就是创业者的宿命
顾远

 
另一方面，很多“低品质勤奋者” 为了不去思考，什么都干得出来。
 
“这本书很多大号都有推荐，别人都看过，我也要看了才不会落后”；“课程不妨多听多学习啊”；于是线上线下要钱不要钱的课程从没落下…
 
这让我想起一句说到烂的话，“你必须很努力，才能看起来毫不费力”，从小我们就被教育努力做各种事，努力念书，努力工作，努力生活。好像如果别人已经啪啪啪地解决问题，你却还坐着想问题，我们就输给别人了，也好像只要我们很“努力”，我们不停歇，就一定能如愿以偿一样。
 
白忙都是有原因的
 
我们每天参与各种不同的事情，游走在各条 List 中，忙到分不清日月星辰，最后却发现“好像也没有做成什么”，都是因为：
 
习惯勤奋，不习惯思考
 
当一件事情来到你身边时，你会怎么做？
 

如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
爱因斯坦

 
从个人修为的层面来说，我们每天处理的工作，其实都不外乎“解决问题”。如果从设计思维的角度来思考，一个被定义好的问题，通常就已经包括了对方（或者自己）的真实需求，以及可能解决问题的路径。当我们对解决问题所需要触动的“按钮”都了然于胸，那么寻找合适的人，选择合适的时机，做对的事情，都是水到渠成。
 
一般人的勤奋之所以常常变成“穷于应付”，就是因为他们所花费的努力没有被用在解决真正的问题上，时间是生命的货币，那么他们就是在“倒钱入海”，如此又怎会不穷？
 
用无限量的时间换定量的价值
 
每当我们问ABCD，或者被ABCD问起“你赚多少呢”这个问题，和把白花花的工资袋进自己口袋时，我们计算的时间单位都是“月”。一个月30天跑不掉，至少720小时，没错，官方的上下班时间是每天工作八小时，官方的规矩也是八小时以外的就是你们的自由时间，但是你的老板没试过微笑着叫你加会儿班再走吗？应该经常吧。这就是所谓的“卖时间”。
 
很多现代工作，尤其是广告、自媒体等等需要 “24小时 on call” 的工作，都是用时间换取固定的价值，工作量和价值并没有太大的关系，于是你很忙，毕竟这个月你都“被卖”了。
 

新媒体人这么忙，归根结底都在忙着迎合这个世界啊，成天都想着吸引所有人的注意，反正就随时在线的状态，除了睡觉其他时间都不能离开手机和网络，工作跟生活的界限几乎分不开。
大家看到的可能就只是公众号发送的一篇推文，可是这背后有没完没了地追热点、写文案、排版，还要当客服，要懂策划，要会美工设计，要懂分析数据，好像你什么都会，其实并不是，所以你不得不一直连轴转…
@Evenlee , 新媒体人

 
于是你什么都得去做，不会？那就去学了再去做。然而这样的结构存在着一个问题，那就是一个人的精力可以被划分的数量是有限的。这也是很多创业团队面临的困境：似乎“工作”需要我们变成“万能打杂”，然而真正能做到的人寥寥。
 
然而，真正高效的工作到底是需要“一个万能的人做完所有事”，还是需要“对的人做对的事”？
 
对的人做对的事
 
当一个团队的精力、资源和时间都有限的时候，答案似乎应该是前者做完。但如果我们还是从“时间投资”的维度来思考这个问题，我们会发现，“一个万能的人”很可能是投入产出比最低的选项。因为我们会发现，“万能的人”并不等于在每个领域都能做到最高效。
 
打个比方，A是位产品经理，同时他还是知乎达人，写文章自有一手，于是让A去写一篇不是他擅长的话题的文章，发布之后虽说反响不错，可是这篇文章是A花了一个月才写出来的，如果拿写这篇文章的时间去做他擅长的事，或许产生的价值会更高。
 
因此，我们需要的是一个万能的人带着对的人去打怪，去完成任务。
 
“对的人做对的事”不是传统的“一个萝卜一个坑”，每一个细分的工作请一个专门的人。而是在工作开始之前，首先由擅长共创的人带着团队定义好需要解决的那个问题，然后根据工作的需要，在一段时间内组合不同专长的人，其中的每一个人在这项任务中只领头一件事情。
 
还是以产品经理A为例子，如果把关于这个他不擅长话题的文章视作一项产品，那么他便可以发挥他在产品管理上的技能，定义需求和目标受众，搭建框架，“成本管理”，然后寻找身边对这个话题熟悉或擅长写作的小伙伴来完成文章，发布和获取反馈。
 
我们真正需要的，是万能的人根据不同的能力、需求投入到相应的工作中。这时，一个“万能的人”的真正价值就体现在 TA 能链接对的资源和人，让多少件事情完美高效地解决并产生最大的价值，而不是 TA 一个人做成了多少件事。如果说一个人的能力如同雷达图一般是个“平面”，那么让它变“立体”的方式，不是让ta同时多点突破，而是制造“时间差”，在变化和相对稳定之间取得平衡。
 
如果团队也能在这一点上达成共识，把“工作”变成充分的协作，每个人支持每个人，那么“忙”就不再是穷于奔命，而会因为在每一项工作中寻找到最优解，让所有人的效能最大化变得其乐无穷。