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我国煤炭企业的发展战略研究(2)

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我国煤炭企业的发展战略研究


  三、我国煤炭企业发展的战略对策
  
  (一)建立健全的煤炭企业制度
  从近年煤炭企业改革来看,一些国有大型煤炭企业虽然已改制为公司制企业,但在改制过程中有的并没有完全按照《公司法》的规定建立科学规范的组织结构,也没有形成真正的科学决策机制、健全的激励机制和监督约束机制。因此,要建立健全的煤炭企业制度,切实抓好企业内部的管理工作,选择合适的经营者;而对于国有中、小煤炭企业来说,政府主管部门应该积极采取重组措施,科学管理小煤炭企业的运营;对于亏损严重的中、小企业,更应该进行产权调整,允许吸收非煤产业公司,个体经济、集体经济、外资经济,通过资产重组、改制,实现产权多元化,建立起股份公司或有限责任公司。
  (二)努力提高煤炭企业的竞争力
  随着社会的不断进步,科学技术的不断改进,煤炭企业将面临着严峻的市场竞争考验,首先,各种新型能源的相继出现明显抢占了煤炭资源的市场,使得煤炭企业难以控制原有市场价格,结果造成了企业的落寞;其次,我国中小型煤矿的繁多影响着煤炭市场的竞争力,违规煤矿、危险煤矿的侥幸运营给正规大型煤炭企业带来了相当大的压力。因此,我们要积极采取措施,努力改进煤炭企业的制度,坚决取替非法煤矿,提高采煤的科学技术含量,将污染物的排放降到最低,合理安排能源市场的煤炭客户群,争取以诚信、负责的态度获得市场上的竞争优势。

  (三)为煤炭企业提供足够经济支持
  煤矿要脱困,必须延长产业链,因此,改变目前的产业结构和产品结构是极其重要的。煤炭作为基础能源,在整个国民经济的系统链中处于较低层,因此对链中的多个环节具有基础性作用。当今世界的大型煤炭企业多是以煤——煤——路——港——航、煤——焦——化工的联合企业。集团公司按照煤——电——路——港——航的道路发起了良性经济产业链。另外,从产品结构看,产品单一,到目前为止,重点煤矿的原煤经过洗加工,生产出不同规格的仅占一半左右,其余一半都以原煤或混煤形式出产,要想摆脱煤炭企业的古老产品结构,使煤炭企业得到切实发展,就必须提高科技含量,优化产品质量,要让企业生产出质量好、规格品种多、附加经济效益好、符合用户要求的产品。
  
  参考文献:
  [1]马凯.贯彻落实科学发展观大力推进循环经济发展[N].人民日报,2004-11-06.
  [2]席旭东.矿区资源循环利用模式研究[M].北京:煤炭工业出版社,2006.
  [3]张国英,梁文阁.煤炭产业发展循环经济模式的探讨[J].经济问题
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