鼓励职场人努力的励志文章
推荐文章
鼓励职场人努力的励志文章
人的生命是一个灿烂的过程，每个人都是世上的一个过客，要做怎样的过客，那是每个人的选择。下面由小编与大家分享鼓励职场人努力的励志文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!
励志文章1：坚持终究换来回报
朴康焕是三星公司的一名普通员工，负责在三星手机生产线上做检验工作，尽管工作单调，但他乐此不疲，以做一名三星员工而自豪。
朴康焕的家人都喜欢三星手机，他自己拥有两部手机。每天晚上，在自己狭小的卧室里，充电的手机就有好几部，为此，朴康焕还专门加了两个充电插座。
一个深夜，朴康焕喝酒归来，却怎么也睡不着，心慌意乱，无所适从。
充电的手机，发出刺眼的颤抖光芒，明明灭灭，刺激着人的大脑与神经。他愤怒地坐了起来，将手机的充电器拔了下来。一个晚上，他都在为那股刺痛的灯光而发怒。
朴康焕经过调查，发现几乎所有的三星手机，在充电时都会发出刺眼的颤抖光芒。为此，他专门走访了设计部门，得到的结论是：没有人在意充电时的光有多么强，无须紧张。
这怎么可能不是一个问题?朴康焕搜集了相关证据，将自己的设想和创意送到了设计部，在方案中，他提出了设计“睡眠灯光”的想法，但3个月过去了，没有得到任何回复。
朴康焕没有灰心，他愤怒地将自己所有的想法发到了总裁的电子邮箱里，在三星，总裁的电子邮箱是公开的。
一周后的一个下午，朴康焕收到了主管的电话，要求他3点左右到公司第一会议室开会。
会议室内座无虚席，他刚去：总裁便率先站起身来，为他鼓掌。
“你的创意改变了一个时代。”总裁紧紧握着他的双手。
“没有人在意充电这个微小的环节，而朴却注意到了，灯光是至关重要的，我们的设计部门却疏忽了，灯光不好，会引起人的愤怒，灯光忽明忽灭，更会造成人的失眠。”总裁挥舞着大手。
一个小小的发现，竟然引起了一场关于手机充电灯光的大变革，继三星之后，联想、小米竞相在充电灯光上下工夫，促使灯光人性化，有益于人的睡眠。
不再疏忽一个小小的灯光，有时候，从致命到制胜，仅一步之遥。
励志文章2：向上管理三诀窍
理论上，管理是上位者对下位者为实现组织目的，所施行之作为。对平行者，谓之沟通、协调，对上位者，只能被动地接受指令。
这是一般的想法，但是组织成员如果被动地接受这种组织行为的宿命，在现在复杂多变、竞争激烈的组织中，显然是不够的，应该有更积极的做法，才能化被动为主动，工作得更愉快，更有效率，成果更佳。“向上管理”就是工作者必须具备和学会的技巧。
如何管理老板，让老板用对你有利的规则来指挥你，这就是“向上管理”。要学会向上管理，又有态度、过程与做法三大诀窍，必须要搞清楚。
第一个诀窍是态度：态度指的是“用老板、用组织的逻辑做事”，而不是用自己的想法、态度做事。工作者最常犯的最大毛病，就是一厢情愿地用自己的观点、自己的想法、自己的逻辑做事;不幸的是个人的逻辑与观点，往往与组织的逻辑不相对称，因此结果往往悲惨。
你最应该知道的是老板在想什么?老板要往哪里去?你也应该知道组织在想什么?组织要往哪里去?这是你在组织中被认同与重用的原因。老板积极，你消极不得;老板保守，你积极也没有用。
老板要业绩，你就给业绩，给不了业绩，你就谈可以让业绩成长的方法与可能。至少要列出一个业绩成长的时间表，否则你在老板与组织眼中，永远是个不长进的怪物。
第二个诀窍是过程：每一项工作，总有清楚的部分也有模糊的地带，清楚的部分你没有困难，模糊地带却是危机所在，可能不相干的事，会因此揽到你身上，也可能产生你完全无法预测与掌握的情况。借由沟通、案例，消除工作中的模糊地带，让你工作的疆界清楚，这是你管理老板绝对必要的过程，千万不要让老板心中对你的工作有模糊、不清楚的认知。
向上管理的第三个诀窍是做法：“适时地主动出牌”，不要等老板出牌。
例行的工作，只是必要的付出，例行的工作再忙，不会累积你的绩效，只有特殊的任务，才会让别人印象深刻，而老板就是那个会不定时指派特殊任务的人。千万要主动出招，认清适合或你有兴趣的工作，或者要主动提出不同的想法，测试老板的态度，让老板知道你是有想法、想做事的人。
如果只是被动地防守与接招，老板的飞镖从哪里射出来都不知道，十之八九会漏接。
向上管理，是大多数的工作者不曾思考的空间。不妨从今天起开始管理你的老板吧!
励志文章3：别让外部环境左右你
我有一个朋友，她先生遇到什么事情，都说：“完了，完了。”一次，别人送他一盆很好养的花，他每天对着花说：“完了，完了，掉叶子了，它要死了。”没几天，这盆花就死了。
又有一次，朋友家换灯泡，28个白光灯要换成28个黄光灯。电工换第一个灯泡时说：“这个灯泡大一点，不好换。”他的先生自言自语地说：“完了，完了。”话音刚落，灯泡碎了。
电工又开始安第二个灯泡，灯泡还是没安进去，这位先生又说：“完了，完了。”灯泡又碎了。不大一会儿，5个灯泡碎了3个。
就在这时，我的朋友走进家门。先生对妻子说：“完了，完了，这些灯泡全安不上去，白买了!”妻子劝他的先生出去散散步，然后，她对这位年轻的电工说：“在整个装修过程中，我发现你很有水平，什么都会，安这灯泡对你来说，小意思。”
电工立刻来了精神：“那是当然，小意思!”说着，他爬上了梯子。“噌”一个灯泡安上去了，没坏。“我说你行，你就行!你看，这不是安得很好吗?”我的朋友兴奋地说。
“那是当然，小意思!”说着，“噌”一下又一个灯泡安上去了，没坏。
我的朋友立刻说：“你水平就是高!”只听“噌”“噌”，23个灯泡全安上去了，一个没坏。我的朋友捡起地上的灯伞说：“没灯伞光不集中，根据你的水平，把它再安上去，没问题。”
“那是当然，小意思!”说着，电工爬上梯子，没几下就安上去了。
这时，我的朋友就纳闷地说：“你既然水平这么高，刚才我老公在的时候，怎么5个灯泡坏了3个呀?”
电工说：“大姐，你不知道，你老公一说‘完了，完了’，我的手心就发热，灯泡就碎了。”
同样一个人，却有完全不同的结果。是他的技术不行吗?不是，是他的心态受了不良心态的影响，于是产生了副作用。当别人说“完了，完了”的时候，他心灵的世界就被“太糟了”笼罩着。于是，结果就很糟糕了。
励志文章4：办公室里的角力
在职场上，有一种最常见的角力，就是争夺一个有利位置。什么是有利位置呢?说穿了，就是下一棒。比如说甲负责盖房子，乙负责装潢，那么乙一定要等甲把房子盖好之后才能工作，所以乙就是甲的下一棒。有时候我们会换一个名词来说，叫作需求单位。
各位不要小看“需求单位”这四个字。在办公室里，这四个字有时候等同于“皇上驾到”。如果乙是下一棒，乙就是需求单位，同时乙就占了有利的位置。照常理说，乙要等甲先做完，而且时间是固定的。一旦甲拖延，或是作业延迟交付给乙，那乙不就完蛋了?应该是乙的压力比较大，这样有什么好处?
不!不!刚才说的是常理，接下来我们看看现实中的情况。甲有责任在期限内完成，将东西交付给乙，那么，乙就有尚方宝剑，出了任何问题都可以归咎于甲。
乙可以一直按兵不动，直到甲全部做完。只要甲有某些东西没有完成，之后都可以成为影响乙后续工作的借口。而且这期间，乙可以请假，悠闲地等甲做完。那甲怎么办?
我见过一些高手，可以扭转局势。
这种方法叫作“王车易位”。例如甲负责盖房，乙负责装潢，那么，乙要等甲把房子盖好。原本甲是第一棒，但是如果甲提出，“这整体设计稿需要乙先给客户审查过，我才能动工”，这样甲就逆转局势了!
甲从不利的位置，切换到可以公平讨论的位置。这些事情摊在阳光下，用肉眼看，没什么特殊，它的确是一个正确的流程。我们都一起做事，一起赚钱，你做完该我做，我做完该他做，这都没什么不对。
问题是里面有太多人为的冲突与对立，有人摩拳擦掌，迫不及待等着叮对方满头包。当你面对这些位置的选择时，记住，掌握方法，让自己立于不败之地!
主管要怎么去看这种角力?这种角力很有趣。一般员工做事情，一定是往前冲，往前跑，但是这种角力却是往后退，往后挤。乙抢着在甲后面，要等甲完成之后交差，丙又跑到乙后面，要等着督导乙，这一串葡萄，愈来愈大，久了之后会不会臭掉?通常是会的。
主管要去分辨，这里面究竟有没有先后关系?也就是说，真的要等到甲做完，乙才可以动工吗?
很有趣的是，当我去追查的时候，我经常会发现，甲、乙、丙三个人做的事情，彼此之间根本无关，也就是说，这都是八竿子打不着的事，但是大家都想拿一个令牌来牵制对方。
励志文章5：做个被人喜欢的职场人
尽管毕业半年多了，苏西还是为工作的事情一直烦恼，确切来说是职场上的人际关系让他感到不适。按说像他这样名牌大学出来的学生，素质和能力都不错，是应该很受欢迎的。可是不知为什么，他总感到同事和上司都和他缺乏默契。
在公司里苏西做的是销售工作，他付出了比同事更多的热情和笑容，可糟糕的是，同事的业绩都比他好。这使他更加沮丧，也想不明白。在一个休息天，他来到一位读心理学的朋友家中，向朋友大吐苦水。
他的这位朋友，是同校不同系的师兄，对苏西的痛苦，师兄始终认真地倾听着，并且时不时插上一两句话。
“我相信自己是很尽力了，就先说职场人际关系吧，自从进入公司，我就努力地让同事和上司喜欢我。在公司例会上，无论领导的发言是多么枯燥、多么的乏味，我都是惟一认真听下去，并且保持微笑听下去的人。”
师兄托着脸的手从腮边移开，突然打断了苏西的话，说：“你是不是听得很辛苦，脸上的肌肉都快僵硬了，可还是努力凝视着领导，努力把伪装的热情聚焦在双眼?”
苏西连忙点了点头：“我这样做，只是想领导注意我，从而赏识我。可是领导从来不派我做公司重要的任务，反而是一个在会上老和领导顶嘴的同事，最近升了职。”
“与同事之间吧，我也是努力地表现随和与热情的一面，努力想讨好他们，结果呢……”说到这里，苏西的眼眶有点儿红了，他说，“我希望与这个团体融合在一起，可是，同事的聚餐、出游，或是喜宴，他们都很少叫上我。”
师兄听到这里，不等苏西细诉，就明白了他为什么比同事付出更多热情，业绩却更差的原因所在了。他给苏西倒了一杯热茶，让他缓缓劲，然后，在热气的氤氲中，师兄慢慢地给他讲了一个关于“克林顿魔力”的故事。
做个被人喜欢的职场人(图)
真诚与欺骗
美国前总统比尔。克林顿访问伦敦时，照例被许多达官显贵团围着。伦敦市政厅被成千上万的人挤满，他们不仅前来聆听这位前总统对于全球化的思考，同时也想亲眼目睹举世闻名的“克林顿魔力”是什么。
演讲接近尾声时，尽管听众将克林顿围了个水泄不通，但当他在人群中认出古德爵士——一位新的劳工民意领袖时，他高声喊道：“你好呀!菲利普!”他明白，这声招呼大得每个人都能听见，古德爵士听到该多高兴啊。
这位前总统有他的一套，不管你怎么看待他的政治见解，他总是受到人们的无限喜爱。正如心理学家兼沟通专家菲莉帕。戴维斯所说，克林顿具有一种罕有的超凡魅力，这使他与众不同。
师兄问苏西：“既成功又魅力四射的人，到底秘诀何在?”苏西有些茫然地摇摇头。
“心理学家赛伯。贝利认为，积极主动是一个人受欢迎的关键所在。”师兄不愧为心理学的硕士，他娓娓地对面前的苏西说：
“用积极主动的情绪才会真正感染别人。但是，这不是意味着让你去做一个骗子。假如你附和一个你并不赞同的观点，无论你努力挤出多么赞许的微笑，只能让你看起来更不真实。因为大多数人对假意和假话都有所感觉。”
“有一个例子，西蒙是一个38岁的经理，他回忆有一次与一个同事面对一个对立观点时，那个同事既没有反对，也没有赞同。相反地，他身体前倾，甚至更专注地说：”有趣，究竟是什么让你这样认为的?‘即使他本来准备反对这个观点，却给人一种感觉——他尊重并认真聆听对方的观点。“
“只要够真诚，就算那个同事后来与西蒙顶嘴，在西蒙眼里，那也是受欢迎的。而欺骗，只能招致鄙视。”
尽量去喜欢他人
苏西听到这里，脸有些发热。他这才明白自己不受上司欢迎的原因。在以往，他忽略了重要的一点，就是别人的感受同样是灵敏的。他原以为只要对上司维持着足够耐心的凝神，哪怕是竭尽全力地去辛苦表现，就会换来对方的凝视。谁知大错特错，他那些辛苦堆砌起来的热度，也许能以假乱真，但殊不知，在这份以假乱真的热度后面，他每一个刻意坚韧的毛孔里，都透露着自己的痛苦。
试问，又有谁会去欣赏一个痛苦地欣赏自己的人?
师兄看着苏西脸上的变化，欣慰地知道他已经在心里反省。但是师兄没有停下话题，他说：“苏西，在销售工作方面，你还是不明白，对吗?你面对每个客户，每次你都付出最灿烂的笑容，让人家喜欢你，接近你，然后购买你的产品。这表面上看来，你做得天衣无缝，可是事实上呢?”
苏西尴尬地挠挠头。
师兄微笑：“苏西，你知道吗?受人真正欢迎的秘诀是，根本不要试图让自己被他人喜欢，而是尽量地去喜欢他人。”
苏西又茫然了，他说：“让别人喜欢自己，不是比自己去喜欢别人，对自己本身更有利吗?”
“你又错了。”师兄告诉苏西，“虽然大部分人都愿意被他人喜欢，但矛盾的是，你越想虏获他的感情，别人就越难对你产生热情。正如作家兼电视评论家哥莱夫观察到的，‘任何人都不想被迷住，相反他们希望自己很迷人。’让这种转变以及自己的行为像春雨一样，润物无声，效果真的很好。”
最后，师兄告诉了苏西一个秘诀，不是让别人喜欢他，而是他怎样去喜欢别人!
这个秘诀，就是作家兼人际沟通专家简儿。简多多年研究出的人与人之间交流方式。
一、和人打招呼时不要立刻微笑。慢慢地、轻轻地微笑，让对方感到这是他们独享的待遇，不要让别人认为你在遇见每个人时都会自动微笑。
二、让别人有机会表达自己。专心聆听有趣的谈话并努力理解这些谈话。如果你没有认真倾听别人的答案，就不要问那么多问题，或者随便苟同别人所说的任何话。否则会让你显得极不真诚。
三、谈话的语速和内容的多少要与他人保持一致。尽量使用他人的语言会使沟通变得更加热烈。避免使用不自然的话语或手势。学会适应不同的环境和不同的人，但不要压抑真正的自我。
四、观察一些社交性线索。职业心理学高级讲师桑迪。曼恩博士如是说：人们是否在避免跟你进行眼神交流，或者看起来非常无聊?如果的确如此，请检查一下，你是否在向人们传递积极的回应?说话不要太快，不要只谈论你自己，或者用一些无聊的琐事轰炸你的听众。
五、你的身体就像一块磁铁：对于你所喜欢的人，你会把身体挪向他，而对于不喜欢的人，你会挪开身体。你可以将身体稍微斜向对方，但不必靠得太近。如果他人将身体靠近你，你也不要明显往后退。如果他们缓慢移开，那你就不要随之移动跟进。
苏西得到师兄的真传，从当天就开始慢慢改变。不久，他发现不仅同事和上司开始欣赏自己，他不仅在职场中取得了好成绩，同样，他成了一个生活中的“万人迷”。
相关文章：
4.工作励志短篇文章