董事长最新岗位职责

董事长最新岗位职责

　　每个人天生都有责任心，只是在后天受环境、教育、性格等影响，责任心的强弱各不相同。下面是小编整理的董事长最新岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。

　　【第1篇】董事长岗位职责

　　1.根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

　　2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。

　　3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。

　　4.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。

　　5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。

　　6.对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。

　　7.对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。

　　8.签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　【第2篇】董事长岗位职责

　　1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策;

　　2、召集公司董事召开董事会会议;

　　3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议;

　　4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;

　　5、全面监督公司管理体系的运行情况;

　　6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议。

　　【第3篇】董事长岗位职责

　　1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

　　5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　　6、负责公司的重大外交事务。

　　7、监督各部门的运作关系。

　　8、处理公司内外的重大突发性事件。

　　9、调配全公司的资金、资源运作。

　　10、定期或不定期召开董事会办公会议。

　　11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

　　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

　　13、处理董事会其它日常工作。

　　【第4篇】董事长岗位职责

　　1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

　　2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系;外拓市场，实施品牌战略。

　　3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　5.提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　6.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

　　7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　　8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　9.签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　10.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　11.处理其他由董事会授权的重大事项。

　　【第5篇】董事长岗位职责

　　一、在董事会中的职责：

　　(一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

　　(二)、决定和批准合作公司提出的重要报告。

　　(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　　(四)、通过公司的重要规章制度。

　　(五)、订立劳动合同。

　　(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

　　(七)、讨论通过本公司章程的修改。

　　(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会

　　计师等高级职务。

　　(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

　　(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

　　二、在公司生产经营中的职责：

　　(一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　　(二)、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　(三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　　(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　　(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

　　(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。