警示教育片《印度博帕尔事件》观影感范文600字5篇

　　印度博帕尔事故观后感博帕尔事故发生1984年的印度,是一次给人民生命带来严重灾难的有毒气体污染事件，以下是小编给大家整理的观看警示教育片《印度博帕尔事件》观影感600字，希望可以帮到大家

　　观看警示教育片《印度博帕尔事件》观影感600字<一>

　　7月底，五鑫铜业为了提高职工安全意识要求各分厂组织员工观看安全警示教育片：重返危机现场之印度博帕尔事件，化工厂积极响应，多次组织员工分批次学习观看1984年印度博帕尔化学品泄漏事故的警示教育视频。5日下午，会议室里又一次传来了阵阵熟悉的声音，走近一看，会议室里只有六个人在观看此视频，当然化工厂安全员范晓卫每到一处细节，都会停下来结合化工厂生产中实际情况给大家讲解安全生产的重要性，原来这6个人是在前几次学习中由于种.种原因没有参加，后来又经安全员与这6个人共同协商，抽出时间，认真学习印度博帕尔事件造成事故发生的主要原因和惨痛教训。另外，结合我们的工作性质，我们该如何避免此类事故的发生呢?带着这一问题，我们走进了印度博帕尔事件的现场。

　　时间被拉回到了1984年12月3日凌晨，印度中央邦的博帕尔市美国联合碳化物属下的联合碳化物有限公司一所农药厂发生剧毒气体泄漏事故，引发了严重后果，事出有因，调查发现该工厂存在严重的安全隐患以及人为因素的违章操作，另外，工厂一直忽视对工人的培训也成了酿祸的另一大诱因，事发当晚，工厂内的安全应急预案和逃生系统都没有正确启动，灾难的发生和不良后果带给人类的不止是惨痛的教训，还有永不可逆的健康和环境影响。后来，造成这一事故的竟然是一块不起眼的盲板，看到了这里，很多人都笑了，怎么能这么麻痹大意?反问，现场生产中，我们是不是严格要求自己，遵守安全操作规程?是不是在日常巡检中能够及时发现问题?是不是能熟练掌握岗位安全技能和应急措施，是不是熟知岗位有哪些危险源和发生事故后的应急救援……虽然这都是我们日常工作中不起眼的小事，但是，经验表明，这些都是重大事故的前兆，需要我们重视这些不起眼的小事，通过这些小事将它们的根源永久地消除。

　　视频结束后，我的思绪延续了很久，博帕尔事故将给我们一个怎样的启示?

　　事已至此已无力回天，但我们需要从另一个角度正视事故的发生，寻找其中的经验教训。有一则常拿来比喻失败的摔跟头现象：欠考虑者从自己的跟头上得到经验，稍有谨慎之心的人可以在跟头未摔成事实之前勒马及止，防微杜渐，而最大的智者则善于把他人的教训变为自己的经验，这才是明智之举。面对五鑫化工厂，生产流程复杂，危险各异，还有硫酸，二氧化硫等重大危险源，一处不可轻心。以此看来，化工厂时常举办的硫酸泄漏，二氧化硫泄漏，控制系统失灵应急演练，处置预案，专题培训等显得相当有必要，反三违，安全劳动竞赛诸如此类的强化安全生产的主题活动，也是为不断加固员工心中安全意识这道防护墙而贯穿生产的始终。值得提到的是，在化工厂上下高度重视安全生产，严格落实安全生产管理制度的根本前提下，我们依然将安全第一，预防为主，综合治理作为我们各岗位的第一原则和永恒主题，这才是我们企业长久稳定发展的良策之路。

　　博帕尔惨剧已过去30年，虽然它的遗毒仍徘徊在化学工业发展的历史上，那致命的毒雾永远笼罩着博帕尔，笼罩在我们心头但作为一个化工人，我们不仅应勇敢直视历史还要剥开笼罩在我们头顶的这团毒雾时刻保持着警觉，捍卫化工安全，捍卫生命，我想也是只有这样我们才能在这赖以生存的星球上生存。

　　观看警示教育片《印度博帕尔事件》观影感600字<二>

　　研究院 兵团催化中心 李静、庞晓东：近日，我有幸参加了大连化物所安全月的安全培训会议，会上学习了关于博帕尔事故的资料片，颇有感触。片中事故发生后受害民众无助和绝望的表情以及满街尸体的惨状历历在目，不禁引起我对安全生产的深思。

　　博帕尔事故是1984年12月2日发生在印度中部博帕尔市的美国联合碳化物(印度)有限公司的一所农药厂毒气泄漏事故，造成2.5万人直接死亡，55万人间接死亡，20万人终身残疾。事故的起因是异氰酸甲酯贮罐中被注入了约500kg水，水与异氰酸甲酯剧烈反应，温度压力骤升导致43吨异氰酸甲酯泄漏。

　　资料片中讲到，在各方展开详细调查后发现，由于公司管理以及员工操作诸多安全环节的疏忽造成了这一人间惨剧。首先是安全设备缺乏维护，诸如安装在冲水管与贮罐间的盲板在事发时不知所踪、用于防止漏水的压力装置由于存在严重泄漏而未起作用、用于焚烧处理废气的装置也在事发时无法启动等等。其次是员工安全生产意识淡薄，员工将一段关键部位的旧管拆下后未能及时更换新管，究其原因竟然是因为“安装一根新管需要花费近两个小时的时间”而未能安装;第三是管理方面的不负责任，公司一味地缩减成本，缩短员工培训期，大面积裁撤员工，重要岗位如安全岗位在裁撤后未能及时补缺，缩减工艺设备的维护和维修，包括关键安全设备导致多个安全设备无法正常运转。

　　“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患”——这是著名的海恩法则。博帕尔事故的调查结果也印证了这一法则，从管理层的疏忽和不负责任，到员工的麻痹大意、无责任心，每一环节都可能造成严重的后果，发生事故只是时间问题，归根到底是公司安全生产管理不力，从上到下安全意识淡薄，漠视生命。作为大型化工厂尤其要重视生产安全，发生事故不仅仅是公司财产受损那么简单，更重要的是将危害员工以及周围居民的生命全安，以及对环境将造成严重破坏。

　　想想那几十万鲜活的生命，再想想那一个又一个的安全漏洞，实在叫人痛惜不已。事故同时也告诫我们，在安全生产方面，我们小小的一个举动可能关乎成千上万人的生死，其中利害，不言自明。因此安全生产无小事，从基层员工到生产管理者，人人都应重视生产安全，视安全生产如生命，必须负起应有的责任。无论基层员工还是生产管理者，都要明确安全生产首先是对自己和他人的生命负责，其次才是对公司负责，因为人的生命高于一切。

　　安全生产，警钟长鸣!

　　观看警示教育片《印度博帕尔事件》观影感600字<三>

　　——印度博帕尔事故观后感博帕尔事故发生1984年的印度,是一次给人民生命带来严重灾难的有毒气体污染事件,现场画面惨不忍睹,成吨的毒气在毫无预警的情况下扩散到大气中,睡梦中的人们遭此横祸,令人唏嘘不已。而事情发生的原因又让人觉得事故本来是可以避免的,一连串的小概率事件竟然同时发生了。究其原因有二:一是安全措施的缺失;而是人员安全意识的淡薄。

　　如果高压罐体的盲板无缺失、如果洗涤装置和燃烧装置没有失效、如果喷淋水管水压足够,事故即使发生了,其危害程度也能降低到最低程度。这些措施本来是可以做到的,只可惜没有如果,事故的教训是惨痛的,我们看影片的目的是从中吸取教训,避免同类事件的再次发生。化工生产有很多共性,安全要始终放在第一位。

　　我们可以总结出以下经验教训:

　　1.对于产生化学危险物品的工厂,在建厂前选址时,应作危险性评价。根据危险程;度留有足够的防护带。建厂后,不得临近厂区建居民区。

　　2.对于生产和加工有毒化学品的装置,应装配传感器、自动化仪表和计算机控制等设施,提高装置的安全水平。

　　3。对剧毒化学品的储存量应以维持正常运转为限,博帕尔农药厂每日使用MIC的量为5t,但该厂却储存了55t,这样大的储存量没有必要。

　　4.健全安全管理规程,并严格执行。提高操作人员技术素质,杜绝错误操作和违章作业。严格交接班制度,记录齐全,不得有误,明确责任,赏罚分明。

　　5.强化安全教育和健康教育,提高职工的自我保护意识和普及事故中的自救、互救知识。坚持持证上岗,不获得安全作业证者不得上岗。

　　6.对生产和加工剧毒化学晶的装置应有独立的安全处理系统,即时启动处理系统,将毒物全部吸收和破坏掉。该系统应定期检修行,使它既处于良好的应急工作状态。一旦发生泄漏事故能只要正常生产在进

　　7.对小事故要作详细分析处理,做到“三不放过”。认真对待每一个小事故,小事故不及时处理就会酿成大祸。该厂在1978年至1983年期间曾发生过6起急性中毒事故,并且中毒死亡1人,尚未引起管理人员对安全的重视。

　　8.凡生产和加工剧毒化学品的工厂都应制订化学事故应急救援预案。并做到情况的公开,不仅是向场内的工人,也向周边的民众普及救援、安全常识。并定期进行事故演习,把防护、急救、脱险、疏散、抢险、现场处理等信息让有关人员都清楚。

　　总之,大事故背后潜在的问题是多方面的。但是对于危险大的工厂的安全,如果有比较完备的应急处理方案和措施,如果能抓住技术、人、信息和组织管理等四个要素,就可以避免重大事故或灾难的发生。

　　观看警示教育片《印度博帕尔事件》观影感600字<四>

　　说起位于印度博帕尔市的美国联合碳化物公司农药厂，博帕尔的居民不会忘记它，人们想起它就会想起那个异常黑暗的夜晚。1984年12月3日凌晨，这家农药厂发生异氰酸甲酯泄漏事故，造成了一场有史以来最严重的工业灾难，到了清晨，博帕尔的大街上横尸遍野，那场景就如同地狱一般，据统计，直接致死人数2.5万，间接致死人数55万，永久性残废人数20多万。

　　当看到影片中一幕幕受害者悲痛绝望的神情、尸体遍布城市每个角落的情景之时，我的心仿佛被一支毒箭狠狠地刺插，很痛!很无助!感觉世界要黑暗起来了!如果盲板没被撤走，如果吸收塔和燃烧塔可以起作用，如果最后水枪的水能喷得足够高，这一切可能都不是这样子!而事实上没有如果，只有赤裸裸的伤害与死亡。其实，这是一场人祸，一场人类可以阻止的却不去阻止的灾祸。

　　可怕的灾难已经发生，也已经成为过去，成为永远挽救不了的历史，但我们绝不能让历史重演!惨痛的教训摆在眼前，我们绝不能重蹈覆辙!面对今天高科技的迅速发展，工业技术水平逐渐提高，硬件设备方面也得到很大的改善，生产人员的科学文化素质也较高，工业生产各方面都能够与时

　　俱进，这是时代发展的必然。然而，我们仍然不能掉以轻心，安全生产重于泰山，重于一切。丧失了安全，犹豫走在一片布满地雷的土地上，轻轻一踩，随时都走向灭亡，灭亡的绝不是一个人、两个人，而是一大片紧紧相连的土地、人类、动物、植物……

　　前事不忘，后事之师。

　　“安全生产”应该成为每一家工厂的宗旨，落实安全设施的资金，绝不能牺牲安全来减少成本。博帕尔事故的发生就是人为地把安全抛弃，把一道道可以阻止这场灾难发生的防线消除，犹如敞开家门，无视一切小偷。牺牲安全的原因是为了减少成本，为了所谓的效益!就这样，酿成了一发不可收拾的惨祸，那是多少人力物力都难以拯救的生活环境啊!那是多少时间都难以消除难以磨灭的可怕的回忆啊!如果安全在利益面前是如此渺小，如果人命在金钱面前是如此的不值一提，那么生产是为了什么?没有了人类，又如何生产?这样无疑是竭泽而渔，最后只会自取灭亡。因此，安全生产务必是工厂运作的第一要义，是重中之重。

　　“安全生产”并不只是工厂的一句口号，而是应该落实到每一位在职员工的思想与行为。与装置设备密切接触的是一线生产人员，我们作为这样的一员，责任重大，不仅仅是为了工作而工作，而是肩负着维护生产安全与人们生命安全的重担。那么在工作过程中，就必须秉着认真负责的态度完

　　成自身的任务，遵守相关规章制度，竭力解决生产过程中的问题，如根据相关流程进行吹扫冲洗，确认每个阀门的状态，安装每一个地方需要安装的盲板，开具作业票，各级管理人员进行实地确认等。平时的消防器材，要熟悉如何使用，认真保养，及时检修报废，确保在紧急情况下可以正常使用。工艺上的各类连锁要确保其正常投用，遇到问题及时提报处理，因为它是发生事故时重要的安全保障。要保障生产安全，不是一人两人的事，是全体员工的责任，需要全体员工团结一致，分工合作，一起为生产安全而努力!用生命换来的教训实在太惨重，而这种惨重的教训我们未免经历得太多太多，我们只有以实际行动来避免事故的再次发生，才是对逝者最好的祭奠。

　　观看警示教育片《印度博帕尔事件》观影感600字<五>

　　印度博帕尔灾难是历史上最严重的工业化学事故，影响巨大。1984年12月3日凌晨，印度中央邦的博帕尔市的美国联合碳化物属下的联合碳化物(印度)有限公司设于贫民区附近一所农药厂发生氰化物泄漏，引发了严重的后果。造成了2.5万人直接致死，55万人间接致死，另外有20多万人永久残废的人间惨剧。 尽管毒气泄漏事件已过去30多年，但是许多家庭仍然生活在这一可怕的恶梦中，残留的有毒气体不但影响着存活者的健康，而且威胁着他们下一代的健康，许多人都因此患上了严重的精神疾病和身体疾病。

　　痛定思痛，人们不得不再次回忆起该起事故发生前的背景和原因。

　　让一个不懂安全的人员，担任危化品厂长，负责危化品生产。在市场疲软的情况下，盲目压减安全投入，该培训的不培训，该配人的不配人，压减材料投资，减少设备维修和维护，擅自更改生产工艺和设备。工艺管理混乱，未按本质安全操作等等。

　　这就是该起事故发生的令人惨痛的教训，需要我们认真反思，深刻吸取该起事故的教训。

　　在安全与生产，安全与效益，安全与质量等方面，安全生产工作并不与他们相矛盾，安全生产工作是为了保证生产正常进行的一项重要工作，处于企业生产、质量、效益的第一位，没有安全生产工作的加强和保障，企业是无法正常进行生产的，企业的效益和职工的收入增长是无法保障的。问题的关键是我们没有牢固的安全第一，预防为主的理念，始终摆不正安全的位置，在遇到这样或那样困难时，企业往往想到的是压减安全投入，压缩安全培训，人员该配置的不配置，工作该要求的不要求，为了图省事，走捷径，违章指挥，违规操作，放松了安全生产工作，结果一遇到突发情况，要么手忙脚乱，不知所措，要么无法应对，任其发展，使一件本该自己处置的事故事件，演变成大事故，大事件甚至灾难性事故。 我们学习印度博帕尔事故教训，目的是让大家从事故灾难中受到警示，把别人的事故当作自己的事故来看待，提高对安全生产工作重要性的认识，摆正安全的位置，时刻绷紧安全生产这根弦，做到时时处处想安全，时时处处保安全。每当安全与效益，安全与质量发生矛盾的时候，想采取削减安全培训，削减安全投入时，擅自变更工艺管理，放松安全管理要求时，我们应该把印度博帕尔事故案例当作我们安全生产的一面镜子，时刻警示自己，把安全生产工作抓紧抓好。 我们可以总结出以下经验教训

　　1、健全安全管理规程，并严格执行。提高操作人员技术素质，杜绝错误操作和违章作业。严格交接班制度，记录齐全，不得有误，明确责任，赏罚分明。

　　2、强化安全教育和健康教育，提高职工的自我保护意识和普及事故中的自救、互救知识。坚持持证上岗，不获得安全作业证者不得上岗。

　　3、对小事故要作详细分析处理，做到“三不放过”。认真对待每一个小事故，小事故不及时处理就会酿成大祸。