年终设备科工作计划范文
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为了紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行,以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，具体该怎么做呢?以下是小编整理的年终设备科工作计划范文，供您阅读,参考。希望对您有所帮助!
年终设备科工作计划范文1
在公司领导的正确领导下，在公司各单位的鼎力支持下，在中心各员工不懈努力下，设备操作维护中心的无线设备、传输网络、动力电源支撑系统无论从规模、容量、还是质量上，都迈上了一个新台阶。在2016年中，设备操作维护中心在公司“以经营为中心，以宣传为导向，以服务为基底,以网络为保障”的重要经营理念的指导下，不断提高员工自身技能，提升网络维护人员责任心，积极配合省公司完成各项工作任务指标的同时，大力宣扬创先争优精神，在网络质量提升、资源管理、网络安全维护等工作上做出了极大的努力，为网络质量持续稳定的提升打下了坚实的基础。设备操作维护中心领导及员工在2017年的工作中将继续努力，完成各项工作指标，保障网络安全、平稳地运行。
一、主要指标完成情况及主要业绩: (一)省KPI考核 1、1 GSM无线设备退服率(kpi): 2、TD无线设备退服率(kpi): 3、全量基础通信万用户投诉比(kpi): 注:1、2月份数据未通报。 4、基础通信万用户投诉比(kpi): 5、WLAN万用户投诉比(kpi): (二)承担的省其他重要指标完成情况: 1、光缆千公里阻断时长(网络评价指标): 2、无线接入网标杆体系考核 3、投诉标杆体系考核 4、传输标杆体系考核 5、动环标杆体系考核
篇2:物资设备部2016年工作总结及2017年工作规划 2 WORD版本下载可编辑
2016年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作简要回顾如下: 一、2016年工作基本情况
(一)加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职
3 责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。
根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司2016年合格供方名册》的通知、《2016年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。
(二)强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标; 严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。
本年度分公司集采累计招标金额5.5亿元，超额完成总公司所下达的3.8亿元集采指标。节约金额5200万元，节约率9.45%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。
(三)规范物资采购合同管理、防范经营风险
严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范文，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现
4 差错，避免合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。
截止2016年12月初，共评审合同430份，合同总金额13.61亿元。 (四)强化物资核算管理
加强物资消耗过程控制，定期进行消耗核算分析，及时掌握各项物资节超情况，根据责任成本、预算单价，对比物
篇3:科协2017年工作计划 才2017年科协工作计划
2017年__科协工作的指导思想是:紧紧围绕上级科协工作部署和要求，坚持“三服务一加强”的工作定位，实施五大工程，开拓创新，扎实工作，为“提升小康新水平，建设美好新海门”作出更大的贡献。
5 一、切实加强自身建设，提高科协整体水平
1、加强自身学习，不断提高素质。以科学发展观来指导园区、社区科普工作，努力增强新时期科普工作的自觉性和责任感，为科普事业做新贡献。【全年完成】
2、切实加强管理，建立健全机制。科普工作做到年初有计划，年中有小结，年终有总结。制订和建立科普工作管理制度，规范科普工作台帐资料，每次会议和活动做到有记录、有照片，有台帐资料，以便年终考核时资料齐全，可以查阅。【全年完成】
3、不断加强领导，提高队伍建设。积极开展党建带科建活动， 推进行政村科协组织建设，巩固和发展园区、社区科协及科普志愿者队伍，确保每个社区、村有一支10至15人的科普志愿者队伍。同时把大学生村官作为科协开展科普的一个重要力量，壮大基层群众科普组织网络，健全组织网络，完善工作职能，加强业务培训，提高社区科协工作的整体水平。【二季度完成】
二、加强科普宣传教育，提高全民科学素质 6 1、以科普活动为载体，扩大科普宣传效果。以科普宣传周、科普活动日、科技下乡等科普活动为载体，以党校、成教、科普活动站
和科普示范基地为阵地，全面开展科普各项活动，并不断扩大活动覆盖面，发展2—3个有一定示范辅射作用的示范基地。同时为增强活动实效，以现场咨询、发放资料、文艺演出、手工制作、宣传画板展等形式，把科普宣传周活动搞好。【五月、九月两次完成】
2、以提高重点人群科普素质为目标，开展经常(转载于:www.zaIdian.cOM 在点 网:2017年设备科工作计划)化科普。根据园区的实际情况，组织开展针对性、实效性的职业技能和创新创业培训，切实提高园区内劳动力就业能力和创业水平。贴近社区居民对科普的需求，继续开展各具特色的、富有成效的科普活动，拓宽科普工作的覆盖面。贴近青少年特点，继续开展末成年人科学素质提升工程，充分发挥学校教育阵地作用，进一步培养青少年科技意识，积极开展形式多样的小发明、小制作等活动，组织青少年利用节假日到相关科技单位进行参观学习，增长见识，以此增强科普知识的普及率，培养他们对科技的浓厚兴趣，增强创新意识和实际能力。【全年完成】
7 3、充分利用科普宣传画廊，张贴科普图片。全园区24个村4个居委会都建有科普宣传画廊，进行科普宣传要求全年各社区、村分别展出四期以上的科普宣传内容。每期展出有记录、有照片，园区将定期组织对各社区科普图片巡回展，以吸引更多的居民参加，使居民在活动中学到科学知识。【全年完成】
4、积极开展科普宣传培训(讲座)进社区工作。以园区科普培训为重点，村、社区科普培训为辅射，学校、企事业单位科普培训为辅助，确保各类人员都能得到科普培训。同时积极与有关科研单位协作培训养猪养羊技术，借助外来资源，提高培训实效，扩大培训效果。
各社区制订好科普培训(讲座)计划，园区全年各类科普培训不少于6期，使更多的人接受培训和教育，从而更好地普及科普知识，进一步提高全民科普素质。【全年完成】
三、围绕中心，在为园区经济社会发展服务上有新成效
1、实施科普惠农兴村工程，引领群众科技致富。一是实施“兴农富民”项目，实现科普惠农项目化。以林西村科创葡萄园
8 为示范基地，加强科技成果示范推广。二是实施“科普惠农兴村计划”，实现科普惠农品牌化。开展科普示范基地、农技协以及科普带头人申报评选工作，积极申报国家级、省级科普惠农兴村先进单位。三是实施科普惠农服务站升级计划，实现科普惠农常态化。现有的科普惠农服务站更新升级、充实“农民科普远教课堂”和科普示范基地等载体，发挥典型示范作用，真正让群众得实惠。【全年完成】
2、实施“促产业升级，为企业增效”科技人员创新行动工程。充分发挥科协系统优势，深入开展“促产业升级、为企业增效”科技人员创新行动工程，实现企业由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变;产业结构由传统加工业向高端制造业和现代服务型转变。不断扩大“讲、比”活动的覆盖面和影响力，评选“十佳”创新团队和“十佳”创新能手。组织学会与企业开展“厂会协作”活动，组织企业科协围绕节能、减排、环保、安全等重大问题，帮助企业出谋划策
年终设备科工作计划范文2
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2017年设备工作基础上，我总结出2018年设备管理工作需重点完善的地方，并制定以下工作计划。 一2018年工作重点，
保证设备良好的运行，提高设备的完好率，提升设备维修员，电工，模具管理工的工作能力，全面加强设备维护保养，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响生产。 二 2018年工作目标
1 设备的检查与保养工作落实到位，对冲床等设备进行配件更换
2 提升设备完好率，保证设备完好率在95以上
3制定完善的设备保养计划，设备维修记录表，设备巡查表，设备操作规程。
4 对公司所有设备的台帐进行完善 5 对生产部模具台帐进行完善
6 每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。
三设备维修中存在的问题和解决方案
在以往的设备维修中，我们多处是设备出现故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需的备件，或者花费大量的时间去购买配件，这样也对我们工作出现了阻碍，对上面的情况我有以下见解，对设备易损件进行备件购买，加强对采购部采购进度的督促，防止突发情况的发生，并制定健全的设备保养维修计划，按时做好机械设备维护保养工作计划，定期对设备进行维护保养，做好维修记录。
2018年设备部会跟随生产部领导的指挥下，紧紧围绕以生产建设为核心做好生产保障。并对自己部门制定整体的规划，做好自己管辖范围内的职责，积极完成公司的各项工作目标
年终设备科工作计划范文3
根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。
一、工作思路
2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”
二、具体工作目标
(1)设备的完好率达到97%以上。
(3)杜绝特大、重大设备责任事故。
(4)设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失
修。
(5)加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用
性。
三、主要工作内容和措施
1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的
预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责
和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。
5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。 6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学习心得体会。
7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。
年终设备科工作计划范文4
一：工作思路
2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使
用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标
(一)设备完好率达95%以上。
(二)维修保养停工率小于5%
(三)杜绝重大设备责任事故。
(四)设备维修费用率符合医院规定要求。
(五)加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 (六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施
(一)转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的
维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
(二)组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收
节支”的活动。
(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。
(四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充
分发挥设备的效益。
认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设
备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设备科 2014年12月9日篇2：医院设备管理委员会2015工作计划 医院设备管理委员会2015工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2015
年设备管理委员会将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加
强采购管理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等
几方面入手，切实做好医院设备采购管理工作。
1、加强政治理论学习，提升采购和管理人员的责任意识、内控意识、风险意识和监督意
识，不断增强廉政建设意识和反腐败的能力，自觉抵御腐败行为。 2、建立反腐败长效机制，面对市场经济快速发展需要，避免将会出现新的问题，及时修
改和建立相应的管理制度，积极发现处理工作中的问题与缺陷，适应医疗市场经济快速的发
展，保证医院采购设备、耗材的质量与安全，更好的为临床服务。 3、加强监督管理，自觉落实管理责任制，不断加强廉政建设，严格执行各项管理制度，
加强监督管理的力度，形成反腐倡廉的工作体系，保障医疗设备、耗材管理与采购工作的有 序进行。
4、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使用
流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设备，
保障科技兴院战略持续实施。
5、逐步完善的设备管理、库房管理档案，健全的档案资料，要以“二乙复评”为契机，
进行自查自纠。
7、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备监
管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、
医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消
灭在萌芽状态。
9、完成医院和卫生主管行政部门交给的其他工作任务。2015年我们要在院领导的领导
下，坚持科学发展观，不断进取，努力工作，开创医院医疗设备、耗材管理与采购工作新局
面。 设备科 2015/1/20篇3：3310__x
医院2012年设备科工作计划 3310__x医院2012年设备科工作计划 根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2011年度设备管理的基础上，
结合医院“2012年医院经营方针目标”要求，我们制定出2012年度设备管理工作计划。一：工作思路
2012年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使
用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。 二：工作目标
(一)设备完好率达98%以上。
(二)维修保养停工率小于1.0%
(三)杜绝重大设备责任事故。
(四)设备维修费用率符合医院规定要求。
(五)加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。 (六)水、电、氧、煤等费用指标的控制。
(七)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三：主要工作内容和措施
(一)转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的
维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。
(二)组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收
节支”的活动。
(三)编制落实设备的维修计划并组织实施。
(四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充
分发挥设备的效益。
总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运
行是设备管理的核心。在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。 设 备科 2012.01.10篇4：2013年医疗设备安全管理工作计划 2013年医疗设备安全管理工作计划 1 回顾去年
自我院采用jci规范管理以来，我科室对医疗设备管理有了更深层次的认识。医疗设备
的管理方向将是保证医疗设备安全、有效地为病人服务;增强员工对医疗设备的信任感和延
长设 备使用寿命;通过预防性维护以减少医疗设备对员工和病人的伤害。2 目标：(制定于2013年1月5日) a 每个月巡查全院医疗设备;b 2013年8月开展输注泵性能检测; c 2013年5月开展婴儿培养箱性能检测;d 2013年6月开展呼吸机、麻醉机性能检测; e 2013年2月开展监护仪性能检测; f 2013年4月开展血透机性能检测;
g 2013年5月开展高频电刀性能检测; h 2013年3月开展除颤仪性能检测; i2013年5月开展强制检定设备检测; j大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测参照厂方保养时间; k 定期开展各类生命支持设备的使用培训。 l 员工继续培训计划; 3资料收集和计划的评估： 资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险 报道，并向设施安全委员会汇报所发现的问题、建议、采取行动和检测结果，并在委员会上
讨论。
a 配合设施安全委员会每月一次设备巡查，进一步确保设备安全。 b 按计划开展输注泵性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档
案管理。c 按计划开展婴儿培养箱性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技
术档案管理。
d 按计划开展呼吸机、麻醉机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记
入技术档案管理。
e 按计划开展监护仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档
案管理。
f 按计划开展血透机性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档
案管理。
g 按计划开展高频电刀性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术
档案管理。
h 按计划开展除颤仪性能检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技术档
案管理。
i按计划开展强制检定设备检测;对检测中的不合格产品予以修复或报损，并记入技
术档案管理。
j按计划开展大型医疗设备及贵重医疗设备性能检测;对检测中的不合格产品予以修
复或报损，并记入技术档案管理。k 按计划开展各类生命支持设备的使用培训，对培训进行考核和记录。 l 按计划派员工参加继续培训，对培训进行考核和记录。篇5：2016年医院设备科工
作计划
2016年设备科工作计划为进一步加强医院医疗设备、医用耗材管理和采购工作，促进医院健康持续发展，2016 年设备科将从强化教育,提高思想道德防线、加强制度建设，不断完善管理体系、加强采购管
理工作中的流程，规范医院设备招标采购评标方法、建立反腐败工作的长效机制等几方面入
手，切实做好医院设备和耗材采购管理工作。
一、加强人员业务学习学习医疗器械相关的法律法规，熟悉医疗器械的管理模式，提高维修人员的维修技能，
了解目前医疗器械市场行情。做好服务临床的前期工作。 二、在良好的管理体制下，继续完
善设备、耗材档案的管理，库房的管理和回款机制，压缩库存争取做到零库存回款。
三、加大医用耗材和医用高值耗材网上采购率根据《2012年内蒙古自治区医疗卫生机构医用耗材网上集中采购实施细则(试行)》、《内
蒙古自治区医疗机构高值医用耗材阳光采购管理办法》和《2014年内蒙古自治区医疗机构高
值医用耗材阳光采购实施方案》的要求医用耗材网上招标采购于2013年7月以及高值医用耗
材于2015年2月执行截至目前网上总采购金额为281万元，目前主要网上点的有输液器、注
射器、血液透析类和其他一次性耗材。明年工作中将按照《2012年内蒙古自治区医疗卫生机
构医用耗材集中采购入围产品目录(第一批)》、《内蒙古自治区医疗卫生机构高值医用耗材阳
耗材阳光采购目录(第二批)》结合我院目前使用的耗材进行细分，招标目录
有的必须网上采购，明年网上采购工作将要重点加强。
四、加强医疗设备、耗材的采购管理工作，增加采购工作的透明度，优化设备采购和使
用流程，配合医院新技术项目开展，认真做好可行性分析和调查，及时购买引进先进医疗设
备，保障科技兴院战略持续实施。
五、加强医疗器械不良反应事件的上报，制定专人负责，每月下科室巡访，要求科室积
极上报按照绩效考核给予奖励点。 六、进一步健全大型医疗设备维修、保养工作机制，保障设备运行安全。加强医疗设备
监管，提高设备的完好率，降低设备的故障，保障设备正常运转。增加急救类、生命支持类、
医疗设备和大型医疗设备巡查力度，制定急救类、生命支持类医疗设备应急预案，将事故消
灭在萌芽状态。 七、规范医院设备招标采购评标方法 规范医院设备招标评标方法，是为了提高资金的使用率，抑制招标采购中的违纪、违规
行为发生，使医院设备招标采购工作更加公平、公正、合理、优化、透明，净化医疗设备销
售市场，提高医疗设备采购招投标的组织、管理、实施和监督管理水平，促进廉政建设。规
范医院设备招标评标方法内容：
1、确定评标原则：医院设备招投标活动的基本原则是医疗设备采购招标工作的指导思想，
必须体现招标活动的公正性和透明度。坚持“公开、公平、公正、科学、择优” 的基本原则;坚持设备功能优先，价格合理，资质
齐全的中标原则;在选择商家时，以生产厂家优先，其次总代理销售商的原则;评标过程中
统筹兼顾综合分析的原则;评标委员会的组建以使用科室主任和医院医学装备管理委员会成
员为准。
2、规范评标方法：根据《中华人民共和国招投标法》规定，规范医疗设备采购招标，从
程序上规范医疗设备采购招投标活动，使医疗设备招投标工作形成制度化、标准化。医院设
备采购招投标全过程活动必须在医院审计、财务和科室人员的监督下进行。
3、量化评标指标：医疗设备采购招标中的评标因素主要包括投标设备的性能、质量、价
格、资质、业绩、售后服务和信誉等，因此要对设备企业生产实力、资金情况、技术质量、
经营实力、价格因素综合分析，合理划分各因素的分值比例，这是评标工作的关键。 4、制定评标方法考虑的因素：技术性能配制、运行费用、保修期后的维修费用、备品备
件提供的能力。
5、评标纪律：严格规定在评标过程中的管理制度，参加评标的工作人员承担的责任，工
作人员必须严格遵守评标纪律，堵塞设备采购评标中的漏洞，降低腐败案件发生。
年终设备科工作计划范文5
一、实验室建设与管理工作
1.做好20__年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。
2.加强完工项目的考核。本学期组织对20__年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。
3.强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作;
做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;
做好目标责任制考核等工作。
4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;
加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。
二、设备管理工作
1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。
2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。本年度，实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》，下一步，根据学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。
3.大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。
总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作，为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在__年设备管理的基础上，我们总结出20__年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：
一、20__年工作重点
20__年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、20__年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20__年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，
3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20__年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
时光飞逝，充满收获的20__年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：
一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率
今年我队重新启用了x钻机，x钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。x月份，x钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了x钻机，再次安装x钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;
二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位
x月份，公司开拓域外项目，我队接手__井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开__井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。
三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻
报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。
四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想
设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。
总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。
20__年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20__年公司的生产任务圆满完成，同时为20__年的生产打下了坚实的基础;
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