外企的工作计划表格
根据自己的实际情况，确定一下工作目标，然后有针对性的明确自己的工作计划，下面是小编整理的《外企的工作计划表格》，供您阅读,参考。希望您能有所收获!
外企的工作计划表格1
越来越多的外资企业来到中国，说不定哪一天我们也会走进去，遇到各种肤色的老外，如果真的有那么一天来到了，就让我们快快乐乐在外企茁壮成长。
寻找最佳的生存状态
威丹 24岁 苏兰某集团北京分公司
威丹虽然在外企才呆了只有半年多的时间，但是她已经脱掉了学生的青涩，愈发的干练和成熟了。谈到外企的工作经历，威丹没有流露出过多的兴奋。在外企工作，工作时间内员工之间不是人与人之间的交流，而是工作与工作之间的交代和汇报。尤其是新员工对于公司来说就是廉价的劳动力。能用的大家都会尽量去用的，对于那些由新人变成的老职员来说他们更可以理直气壮把繁琐或简单的操作性工作交给新人。由这样的一句话在公司里流传，“多年媳妇熬成婆!”初涉外企的时候，现实和现象的落差很大，其实没有几个officelady的生活如外人渲染的那样风光无限，潇洒自如。在外企工作，作为真实的感觉是累、苦、压抑，而且还要面临着教育背景、语言交流、企业文化等方方面面很多的障碍，这些都会让你感到迷茫和不知道应该何去何从。
分析：从校园来到社会，从书本到实践都要由一个新的开始，一个适应的过程，其实这种适应过程对于初涉外企的大学生更加重要。新人对外企认识不够全面，仅仅知道外企待遇好，工作环境好，背景好，但是外企要求严格，劳动强度、密度大也是一个事实，由得到就必须要有付出!
威丹的建议：外企虽然是人人向往，但它并不是人人想象中的天堂。如果你不能很好地适应，对于你而言也许还是地狱也不夸张。在外企的水土不服大概需要3个月的时间，而自己的去留也要在三个月以后考虑。外企的福利待遇，培训机会，带薪休假，用人机制等都可以作为你选择的参考。人，不能总做自己喜欢的事情吧!
品质为贵
Jevons 24岁 某法国化妆品公司驻上海分部
Jevons来到一家法资的化妆批公司做市场营销已经有一年的时间了。这家外资企业在员工的福利待遇上很是优厚。以Jevons的级别可以享受到公司的公务专车，中型健身房，带薪休假等特殊的条件。根据公司的规定，员工在加班时间的餐费可以由公司按照30元/餐的标准来报销，而加班的时间则由自己来填报。于是有很多人投机取巧，加班的时候不吃的太多，将正常工作日的午餐也拿来报销，浑水摸鱼的多填报加班时间等。Jevons发现了这一点，心中暗暗佩服他们的算计，本来也想效仿。但和男朋友提及此事时，男朋友连连摆手，表示反对，并且一再叮嘱Jevons，不要那样去做。男朋友不同意，Jevons认为算了。再说这点钱也不值得在意。意想不到的是在当年的年终大会，有人举报了这件事情，有上述劣迹之人，全部落马，其中虽然有很多优秀之人，但董事长意味深长地说，“诚信，是我们更加看中的品质。”
Jevons长长地出了一口气：好险啊!
分析：与福利待遇提高相对应的是诱惑。因为眼前的蝇头小利，而失去来之不易的职位，真真正正的得不偿失。要知道，芝麻再大也比西瓜小哦。
Jevons的建议：别以为别人不知道，就可以做一些小动作了。要想人不知，只有己莫为。
再外企不仅要学会生存，而且还要学会遵守行为规则、组织规则。诚信，是做人与做事的首要前提。
同工不同酬
窦野 25岁 驻深圳德国某建筑公司
在外企工作的窦先生一直都是自己负责公司某一块的工作，大大小小的事情都是他一个人忙，感到很辛苦。这时公司为他派来了一名外籍职位和他一起负责这方面的工作。要说这个外籍职员的工作水平还真是不敢让人恭维，出现了错误，还需要窦先生一一检查和纠正。这种合作还算愉快的气氛原本还可以就这样进行下去，但同工不同酬的情况却打破了窦先生心中的平衡。能力不如自己的外籍员工的薪水竟然比自己多很多，真让自己在心里上难以过去。
分析：像窦先生遇到同工不同酬的情况再外企并不是少见的现象，可以说在外企中是非常普遍的现象，为什么会出现外籍员工的薪酬比本地员工高很多甚至是几倍的现象呢?主要原因是外籍员工来到中国工作是他们再国内工作的一种延伸。对于他们来说，他们的工作并没有改变，因此他们来到中国得到的薪水也就没有改变。由于大多数外籍员工所在国家的经济水平比中国的高，按照他们在国内拿的薪水标准在中国拿同样的薪水，显然就要比中国的员工多很多。
专家建议：这样同工不同酬的现象引起了外企一些高层的重视，他们将慢慢地用员工本土化、员工国际化来消除这样的差异。另外，值得为在外企工作的中国员工提醒的是，外企对员工的激励机制是很完善和健全的，只要你的工作得到认可，体现出你对企业的价值，你就会拥有很多加薪、晋升、培训的机会来缩短你和外籍职员的差距。
Question和Problem
秦远 26岁 某国际贸易公司
秦远的外籍上司Bob的工作方式很让秦远不适应。Bob推崇的是芬兰的透明化办公，Bob办公室的大门一直都是敞开着的，在工作的时间里，Bob每隔一个小时都要到各个员工那里巡视一圈，询问员工有没有问题，这些让秦远感到的是对自己的不信任。和外国同事提出这样那样的问题相反的是，中国员工对Bob的回答要么是沉默要么回答“No Problem”。
一直认为工作是干出来的秦远，忽视了于上司的沟通的重要性，一直到秦远独立设计的四个case全部被Bob dump掉了。更糟糕的是那次中国员工设计的方案全军覆没。在Bob的办公室里，那个年龄与自己差不多的Bob对秦远大发雷霆，并且言辞激烈地把这样的事情迁怒于中国人的无能。
长达半个小时的如暴风般的训斥完毕之后，秦远还是忍不住跑到卫生间里，大哭了一场，没想表面风光的外企，其实更让人体会到哑巴吃黄连的味道。难道来到别人艳羡的外企就是为了让人忍受大鼻子对自己雷霆万钧吗?这个就是自己想要的在外企里的成长吗?
茫然若失的秦远一个人来到了公司一楼的咖啡厅里。不知道什么时候，Bob坐到了秦远的对面。首先Bob为今天上午的失礼表示道歉，Bob接下来的话语，又让秦远没想到的是，作为部门经理的Bob其实一直以来都为中国员工的士气低落而苦恼，“作为外籍的部门经理，我希望能够主动地与本地员工良性地沟通，能够了解到你们在工作中最为真实的想法，以及在工作中遇到的困难或者麻烦。然而令我惊讶的是，我来到这里三个月的时间，没有听到任何中国员工的抱怨，来自你们的回答差不多都是„No Problem‟，但是你们的工作绩效却很不理想，这让我很失望。我觉得你们能从近千人的竞争中脱颖而出，就足以证明了你们的优秀，
但是我不明白的就是你们在工作之前为什么不与上司沟通一下呢?难道，你们是觉得我这个上司不合格吗?”
分析：要知道在英语里“question和problem”是有区分的，而在汉语里被统称为“问题”，在外企的大部分中国人习惯把“question”和“problem”等同起来，其实这是错误的。因为有了“question”而不主动去问，最后就变成了“problem”，从而延误了工作，甚至造成了不可弥补的损失，而“No problem”正是Bob在中国最害怕听到的回答。
秦远的建议：经过Bob的解释，秦远才真正地明白问题的症结所在上司不仅要看到你的工作，更需要听到下属的声音，也就是说不会与上司沟通是他们没有融合到外企里的一个重要原因，外企上司很注重工作的效率，所以沟通能让上司知道你的工作计划，你能为部门做些什么，而上司也会为你的工作提出一些建设性的意见，这样能帮助节约你的时间和免去一些无用功，千万别忽视了工作前与上司的交流。
有礼有节
艾微 23岁 美国某电子公司
有一些老外的头脑中对有色人种带有一定的偏见，他们虽然人在中国工作，却自觉高人一筹，经常用俯视的眼光对待中国同事。艾微在公司里的搭档路易是一个脾气非常古怪的欧洲人。如果是个人性格的不同倒是情有可原，可是那个路易身上处处流露出的优越感实在让人接受不了。公司里的每一个中国同事几乎都被他捉弄过。有一次在公司举办的舞会上，艾微很礼貌地婉拒了路易的邀请，在艾微看来不和自己不喜欢的人跳舞是很正常的事情。但是路易却耿耿于怀，记恨在心，认为在大庭广众之下拒绝是对他的蔑视。于是就专门在众人面前给艾微难看，艾微在他面前谈公事，路易就会指责她的无能，开始的时候艾微不想和他弄得太僵，对于艾微的忍让，路易却变得更加变本加厉了，直到有一次在很多的外籍员工面前，路易竟然说中国员工办事很愚蠢，艾微忍无可忍地对路易说，“中国人愚蠢就不会有领先世界的四大发明了，别忘了，你们欧洲是几百年以后才学会使用得!如果你觉得中国人很愚蠢，为什么还要在这里工作呢?”讲完以后，艾微转身离开，心想只要出了这口恶气就不管什么后果了，大不了就是被炒鱿鱼罢了，但绝对不能让路易这样嚣张。经过这样的事情之后，路易再也不敢欺负艾微了。
分析：在与外国人交往中最不能容忍得是他们对中国人的轻视。有时这样的轻视不一定直接表示出来，但是你让然能在他们的一些言语中感受倒他们流露出的傲慢。这种轻视更多的是因为他们对中国国情、中华民族、中国文化的不了解。
艾微的建议：对待外国同事的态度虽然是合作为本，但是我们不能旺季维护自己的立场和原则。只有在平等的情况下才能谈得上合作!有必要得化可以和经理坦诚相见自己的遭遇，请他帮助协调解决，不然的话，以牺牲人格和尊严换来的工作不要也罢。
外企的工作计划表格2
很荣幸能有机会加入__集团。虽入职时光较短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我们部门充满朝气的团队氛围。在这个岗位上，我面临的机遇和挑战都是巨大的，外贸业务知识及经验的积累都需要自身不断的努力和学习。
在新的一年里，我对自我的工作状况计划如下：
首先，学习外贸知识、产品知识。对一名刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说，我的外贸知识还有待于加强，需要在往后的工作中进一步积累。此外，刚刚接触__这个行业，对产品的认知我几乎是一片空白。因此，学习是我新年计划中的首要环节和重要任务。我会以一种用心的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里，态度决定成败，期望自我的努力会得到大家的肯定。
其次，学习缮制单据。在熟悉整套外贸流程理论知识之余，锻炼自我的实际操作潜力。因为此前一年多的工作经验都只是局限于业务方面，重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部门的接触，都是我面临的新的工作。由此，我也体会到自我以前掌握的工作环节并不全面、完整。此刻能从最基本的出口单证做起，对我来说是一个不可多得的学习机会。
第三，如有机会接触公司业务，我期望能尽快熟悉自我跟的每一个客户，总结并分析他们的新特点，以一颗热忱的心为客户服务，为公司创利!
第四，用心开拓新业务，充分利用网络资源为公司寻找目标客户。及时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息，并持之以恒地跟踪，相信长久的付出总会有必须的成效。
第五，协助领导及同事做好两届__展会及其它国外展会的前期准备工作。在展会结束后，协助参展人员做好后续的客户跟踪服务，以此巩固展会成果。
另有几条小小的推荐：
一、因经理在业务洽谈方面会经常与客户进行电话沟通。为此提议是否可在电脑上安装Skype软件，申请一个Skype帐号，并向客户用心推荐这一网上及时沟通工具。其通话质量与手机差不多，还可节省双方的国际长途电话费用。
二、部门内部多开展一些活动，在活动中增强整个团队的凝聚力。
三、对新人多开设外贸知识及业务知识的内部培训课程。
最后，再次感谢领导对我的信任。相信在这个优秀的团队中，我将受益不少。同时，我也期盼自身的不断完善能为公司的发展贡献一份力量!
外企的工作计划表格3
公司的年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回顾当初，年月日，公司正式购并原厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑，
我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今天的公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素质明显提高，产品市场已全面打开，干部职工斗志昂扬的良好成绩，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。我们相信在年，公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明显上升。当然，要达到这个目标，还有许多事要做，有许多汗要流。总结年得与失，从中找出问题所在，确定年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。
一、干群精诚团结，塑造__丰碑
1、全年产销水泥万吨，实现税利万元，比上年同期分别提高%，%，创历史水平。
2、公司发出工资总额万元，年末平均职工人数人，职工年均收入元，比上年的元上升%，职工收入再攀新高。
3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现kg/吨，吨水泥综合电耗实现kwh/吨，比去年同期分别下降%，%，沉淀华林人汗水与辛劳。
4、聘请水泥工艺专家和__窑工艺技术人员来厂进行技术咨询，多次在水泥商情网、重庆人才市场招聘管理人才和技术人才，不断给企业补充新鲜血液。企业工艺技术、立窑看火技术、机立窑管理得到了较大提高，吨熟料煤耗、吨水泥综合电耗等指标得到了较大幅度的降低。
5、公司顺利通过了__：20__质量管理体系和产品质量认证，顺利通过了i__1：20__环境认证，为提升企业形象奠定了良好在基础。
6、以我公司为主要投资单位的__平改立工程和原公路水泥路面硬化工程基本完工(公司投资余万元)，年月正式通车。
7、环保工作进一步稳定，受到市、区环保管理部门的肯定。
8、发生大小工伤事故例，较上年同期有很大的下降。
9、公司保持了“区级文明单位”和“先进基层党组织”称号;组织干部职工余人次外出参观学习;表彰优秀员工个，优秀班长名，标兵名。
二、冷静面对市场经济，走__人自己的路
公司管委会认真分析市场形势，果断做出决策，主动多次组织片区同行企业统一市场思路，面对来至旋窑企业、交通运输、能源资源、产业政策等多方面的压力，在强手林立的市场中走出一条适合于立窑企业的生存之路，我公司隐然成为片区的领头企业。
公司外树形象，也不忘内强管理，着力打造企业文化。从“借窝孵鸡”、“借鸡下蛋”、“养鸡赚钱”三个方面入手，取得了良好的效果。“借窝孵鸡”就是把企业有发展潜力的年青员工送到大中院校进行培训，年送出长短期培训的员工共有名，为企业储备了经营发展人才;“借鸡下蛋”就是以诚信和丰厚的报酬邀国内知名水泥专家，来公司进行技术咨询和技术指导，先后邀请了国家首席立窑水泥专家为代表的水泥生产技术专业人员余名来公司进行技术诊断、技术咨询、技术援助，不仅促进了公司的技术进步，而且促使企业管理走上了一个新的台阶;“养鸡赚钱”就是公司在借助外界力量的同时，不断加强内部员工的技术培训、考核和鞭策，着力培养自己的管理、技术队伍，于是以等为代表的新一代管理人员和以为代表的新一代技术人员成长了起来，成为了华林公司的新生中坚力量。
加强员工培训，加大人才储备比重。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，采取以会代训的形式，重点是进行了员工素质、主机岗位操作技能、营销基本常识、企业管理基本知识等方面的培训。通过培训，不仅培养了自己的管理、技术人员和操作能手，而且为公司储备了有用的人才资源。
三、加强管理、技术队伍建设，提升企业整体素质
为适应企业不断发展的需要，公司调整了领导班子，引进高级管理人才充实管理队伍，同时严格管理队伍的培植和考核，关心爱护管理人员，增强管理班子的向心力和凝聚力;以不同的方式将管理人员送出参观学习和管理培训，提升管理人员的管理水平、业务技能，全力打造能力优秀的管理队伍;营造宽松环境，让管理人员在其工作岗位上充分发挥自己的才干，着力培养一支战斗力强、基础扎实的管理队伍;制定“能者上，平者让，庸者下”干部管理机制并正确地实施，招聘外界成熟人才，融入原有管理队伍，形成良性的竞争机制，把管理队伍进一步提纯。
四、存在的问题是__人今后努力的方向
我们清醒的看到：企业技术
创新、管理创新能力严重不足;公司的管理人才和技术人才储备不足，难以适应企业快速发展的需要;技术工人的存量不够，一线后备力量短缺;全体员工的思维观念跟不上企业发展的需要，团结与合力不足。这是我们每一位华林人必须共同努力才能解决的关键问题。
五、年的生产经营任务和几点要求
1、产销水泥产量万吨。这就要求生产生料万吨，熟料万吨，混合材必须大于%。同时要求年均吨水泥综合电耗小于度，吨熟料热耗小于千卡/千克。环保工作达到重庆市规定标准，真正实现清洁文明生产;安全管理必须加强，全年安全损失控制在万元以内。
2、要求全公司职工必须树立危机意识，要有一种紧迫感和压力感，企业与职工是唇齿相依的，企业走不出困境，职工就要面对失业，这是不可否认的事实;要求全公司职工必须树立团结和谐的团队精神，一个企业就是一个大家庭，一旦不能和谐相处，不能共同进退，就是企业走向衰亡的象征;要求全公司职工必须树立节约意识，我们的每一点浪费，都将增加产品的生产成本，企业的效益就会下降，职工的收入就会减少;要求管理渠道必须畅通，全公司的步调必须统一，举全公司干部职工之力形成一股合力，才能做到迎着困难逆水行舟;发展是企业增添活力的重要举措，一个企业寻求多点支撑，才能在市场的风浪中站稳脚跟。
3、为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化基础管理工作。强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。每一位管理人员都必须与自己的上一级签订目标责任书，每月进行一次考评，每季度进行一次小结考核，年终进行综合评定，将管理人员的待遇与其自己的工作业绩挂钩，彻实体现付出与收获相配、能力与职位相符、自己与他人共进的管理策略;建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作;强化计划管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施，各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实;加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍;建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
六、企业发展规划概述
1、进行综合节能环保改造。
2、投资新一条日产吨熟料的新型干法旋窑水泥生产线。
总之我们要清楚地认识到，成绩已成为过去，未来的任务决不轻松，科技创新是企业立足之本，质量环保是企业生存之本，科学管理是企业发展之本，优质服务是企业信誉之本，牢记“团结、敬业、诚信、创新”的企业精神，我们的企业才能一步一步地走向辉煌。
外企的工作计划表格4
如今，外资企业发展势头较好，为了让我公司功耗的发展，现结合2012年工作情况制定了2013年工作计划，计划如下：
一、继续解放思想转变观念
1.要进一步强化市场竞争意识最着贵我两方步伐的加快，特别是我国加入WTO后，各种类型企业之间竞争日益激烈，对公司的生存发展提出了，严峻的挑战，优胜劣汰，适者生存，我们必须加速实现从传统计划经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正树立起强烈竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。
2.要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、积极进取。要克服过去“搞外经贸买方市场，外方老板说了算”的思想认识，采取主动出击、灵活多样的工作方法，千方百计利用各种关系广交朋友，广开渠道，收集信息本着平等互利，一至对外的原则，大力密切同省，市同行业间的联系和合作，扩大信息网络合作网络，有无，互通有无，友好协作，共同开拓对外经贸业务。
二、切实加强对全局外向型经济的指导为基础促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经工作协调、指导的力
度。
1.进一步加强招商引资工作。实践报告证明积极引进外资是莴苣改造大中型企业手段，也是解决目前我局多数企业资金缺乏、经营不善、管理落楼、速冻食品厂新厂、__饭店办公楼等及家企业的招商引资工作，力争通过合资、合作等形势引进资金，技术设备和管理经验，彻底改造局属大中型企业X-X个。
2.加强对已建成合资企业的协调和管理，年初，要重点抓紧协助__饭店办理合作经营筹备工作与各项手续，力争于X月底以前开张营业。要进一步通过调查摸底、深入走访、归口管理等方式加强对已建成营业的__宾馆、__饭店、__公司、__酒店等合资企业的协调、管理全面掌握筹建、营业及外方情况，及时总结经验教训。(版权声明：本文转载自学子网()，版权归原作者所有。)认真搞好协调、服务和指导，确保全局外经工作的顺利发展。
3.及时交流，传递外经贸信息，促进全局各企业间的联合与合作，互相支持、优势互补，、利润均占，共同发展外经贸事业。
三、继续在全国开展经营
1.多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。经过去年以
年的努力我们无论在行业上，地区上都有初步的突破，为今后的落伍输出工作创造了较为有利的条件。2013年公司要继续在开拓新市场、新领域，新项目上下工夫。努力通过各种渠道继续探索开拓美国、阿联酋、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，除切实抓好原有劳务输出项目、进一步加强厨师的选派和管理工作外，还要继续探索惩办向日本____等地外派、美发、建筑等研修生的新业务，同时继续惩办组织我市饮食服务业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流，厨师培训等业务。
2.大胆开拓、谨慎经营，继续探索贸易新路子。明年，贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要求在充分搞好市场调查基础上，进一步拓宽供销渠道，选找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，及积极准备条件，为开展直接外贸业务闯路子，大基础。
3.抓好公司自身尸体经营。办好实体是公司自身发展的比由之路，2013年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办1-2个投资少，见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司经济实力，实现聚少成多，滚雪球式的发展R EADER8.CN。
四、强化企业财务管理，从严治理企业，2013年财务部工作计
划要继续健全各项财务管理体系，完善企业财务制度，认真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强对先进和票据的管理，严格各项费用指出的报销制度，控制支出，继续坚持，一支笔审批制度，使财务工作计划更上一层楼。
外企的工作计划表格5
为认真贯彻某某号文件有关精神，扎实推进地区外企党组织组建工作，根据和平区非公党委总体要求和部署，八经街道党工委领导高度重视，精密部署、仔细研究，制定外企党建工作计划：
一、加大宣传力度，确保外企党建工作深入开展
为了确保党组织活动深入开展，确保活动开展合乎企业需求
、党员需求，街道计划将在条件成熟的单位建立党支部，向其宣传党的路线、方针、政策;教育非公企业，遵守国家法律、法规，依法经营。同时重点加强以下四项宣传工作：一是营造宣传氛围，利用宣传媒体、板报、橱窗等形式开展宣传工作定期宣传地区典型党员事迹和地区党建工作。二是检查督促沈电外企联合党支部要发挥各自特色来开展党建宣传日活动。三是大力开展多种形式的宣传教育活动。四是坚持用“三个代表”重要思想教育党员、群众，广泛宣传党的路线、方针、政策，特别是结合揭批""邪教组织，向党员群众进行"崇文章版权归xiexiebang.com作者所有!尚科学，抵制邪教"等八荣八耻教育。同时，针对党员关心的热点、难点问题，解疑释惑，引导党员正确看待社会现象、看待矛盾，保持思想稳定。
二、加强党建组织载体建设，充分发挥职能作用。
加大外企党组织建设，建立区管领导干部分工包片定责制度，党建街道、社区二级组织网络，每周召开一次工作通报会，对党建工作进行分析、指导、协调，做好计划制定，树立典型、总结经验、报告工作、表彰先进等工作，加快外企党组织建设步伐。
三、注重外企党员和入党积极分子培养和教育，提高党员素质，不断为党组织输送新鲜血液。通过每周外企工作例会制度，充分了解外企入党积极分子的思想动态，做好申请入党积极分子和骨干力量的培养、教育、发展工作，每月开展入党积极分子党课教育。通过每月的上党课、读《党章》等灵活多样的形式，对外企党员进行分类指导，采取集中讲学、分散自学、结队帮学、上门送学、参观导学的学习方法，加大对外企党员的培训教育力度，使党员在外企更好的发挥先锋模范作用。
四、建立外企联络员制度，促进与企业经营者的沟通协调。为使外企党建工作扎实有效开展，街道要建立街道、社区党建工作联络员组织，每个街道、社区党组织选派一名党建联络员，根据外企党建工作进展情况，及时召开会议，反馈各外企党建信息，传达区委、街道工委党建工作指示和要求，部署党建工作的安排。定期走访联系，互通情况，组织他们参与社区建设的各项活动。
四、以各种活动为载体，推动外企党建工作深入开展
外企党建工作要紧紧围绕街道党工委的中心任务和阶段性的重点工作，因地制宜，有效地开展多种形式的公益性社会活动，不断丰富外企党建工作的内涵。坚持以人为本，以党员骨干为主体，本着"志愿、适度、有效"的原则，结合城市环境整治、治安巡逻、帮困助残、社区文化、健康娱乐等开展多种活动，紧紧围绕加强精神文明建设这个主题，充分发挥以党员为主体的志愿者服务队作用。街道外企党建工作计划已制定，要按照计划中工作任务和要求，结合自身实际，采取措施，狠抓落实。要以开拓进取，求真务实的工作作风，努力工作，全面推动街道党建工作再上新水平。
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