2019月初工作计划

2019月初工作计划

　　计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是关于2019月初工作计划，希望对你有所帮助。

　　公司月初工作计划

　　公司从上月的来看，业绩及运作状态极为勉强顺利的一个月。

　　而这个月是20xx年财政年新的一个，在这个月里全是充满了丰收期望月份，也是春节前的一个月份。因此，为了巩固公司的营业业绩及效率，到达今年预定的目标，鉴于上个月的公司内外事务的状况，特此做出以下计划。

　　为了实现公司的中长期及短期的目标，这个月的工作计划如下:

　　一，目标炫酷昵称

　　1、本月纯利润到达500元，毛利润到达750元。

　　2、流动现金资产到达5500元。

　　3、完善职员档案及录入职员奖惩记录。陌陌群介绍

　　4、完善公司内部组织部门协调工作，用心做好过年举办活动前期工作。

　　5、逐步完善公司网站建设模式，努力开创网络营销拓展业务。

　　二，执行计划及步骤

　　1。1-3号工行信卡信贷执行，执行信贷700元。

　　2。1-4号让发长及惠县带领惠前去家里一趟，认知后勤总务主管。

　　3。1-3号将工行信贷的款项300元提现支付房租费用，余200元寄回家后勤开支使用及借支发长200元。

　　4。1-15号采购旧电脑硬盘，及维修旧电脑，确认是否能够使用。如无法使用，将新硬盘安装在新电脑进行硬件扩容。

　　5。4-8号公布并发表本月的工作计划公函。

　　6。4-15号进行20xx年12月份之前的结账工作，做出相应的财务月报表及年报表。

　　7。4-8号完成旧电脑是否可用及相关修理完善工作。

　　8。4-6号正式通知各个职员关于取消证券公司合并到总公司。

　　9。5-8号正式通知各个证券公司股东原有持有股份不便，及没有任何变动。

　　10。5-8号更新网络营销网站的信息及资料，逐步完善网络各个重要网站的资料和资料。为开发网路营销前期做好准备工作，并开始试验发布商品相关业务及后勤工作。

　　11。8-16号发布证券公司及总公司的月报表。

　　12。9-16号确定及更新职员异动，并发布相应的通知及公函。

　　13。10-13号进行一次三帐核对工作。

　　14。12-18号准备好回家过年的前期工作。

　　15。11-23号做好站员奖惩记录工作到人事系统。

　　16。12-22号确认网络管理的006班各个站员。

　　17。15-23号进行一次职员单独讨论过年活动时光的计划与安排。

　　18。18-23号结算12月份的职员工资，并于25号-28号发放完毕。

　　19。19-24号规范及整理电脑相关文件存放工作。

　　20。19-25号做好过年回去车票预订工作，预订回去日期为元月26号上午。

　　21。20-24号用心做好信用卡还款前期预算等相关工作。

　　22。21-23号清完本月尚未进账的单据及发票到台账帐薄。

　　23。22-24号清算账目及进行三帐核算工作。

　　24。26-29号准备回家过年及准备过年活动等工作。

　　25。26-29号进行光大银行信用卡信贷及资金周转回拢工作。

　　26。26-29号召开董事会、常务委员会一次，报告2010年的重要报告。

　　27。27-30号起草元月份的工作报告。

　　28。27-29号完善商店销售及日常管理工作。

　　29。27-30号组建移动手机互打免费集团网。

　　30。27-30号联系002班、006班各个站员回家过年及对过年举办活动的进展。

　　31。28-31号回访各个职员一次或聚会一次。

　　32。28-31号划拨及落实举办活动经费600元，预先支付500元准备采购音响设备。

　　33。29-31号进行工商银行信用卡还款工作。

　　34。29-31号召开001班全体会议，着重讨论过年举办活动相关事项。

　　35。30-31号举办一次年度体育比赛。

　　36。30-31号落实过年过年活动的工作安排及职员调配工作，报名工作将正式开始，于下月2号报名结束，逾期报名的将视为预备及后备处理。

　　37。30-31号进行一次三帐核对，以便月结方便顺利进行。

　　38。以上计划只供本公司工作规划参考。

　　鉴于种.种原因，以上计划并不完全适用于其他公司及营业团体，只能仅供公司内部职员工作计划的参考。然而，公司的路有可能一帆风顺，但是其过程是绝对有着不可估计的困难。因此，我们仍然需要努力及做好各种困难的方案及准备工作。

　　月初工作计划

　　这个月初工作计划中下方的几项工作作为主要的工作重点：

　　1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个***，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

　　2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的职责心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

　　3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自我的看法和推荐，把我的销售潜力提高到一个新的档次。。

　　4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时光段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　　月初工作计划

　　1、组织做好进行中的规划编制工作。

　　2、完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬覆盖工程的招标，并开工建设。

　　3、协助、指导乡镇完成重要节点部位的绿化设计工作。

　　4、项目建设的规划监管工作：检查续建项目规划实施状况。

　　5、做好建设项目的规划审批工作。

　　6、城建档案馆工作：广鹿乡柳条群众集资11号、12号、楼和大甸街振海公司4号、5号楼工程档案整理归档。

　　7、协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建设工作。

　　重点工作研究：城乡重要节点部位春季绿化设计。