工程造价工作报告范文

　　工程造价也是评价建筑安装企业管理水平和经营成果的重要依据。下面就是小编给大家带来的工程造价工作报告范文，希望大家喜欢!

　　工程造价工作报告一

　　项目基本概况：路线走向、技术标准、建设规模;项目立项、工可、初步设计、施工图批复情况(批复文号、批复规模、批复金额);建设资金筹措方案;项目的开工时间，目前工程进度情况，计划工期及预计完成工期。

　　根据工程造价监督检查的基本要求，现将工程造价自检情况报告如下：

　　一、建设项目造价管理基本情况

　　(一)工程造价管理架构、责任人及目标

　　(二)项目基建程序

　　(三)项目招投标情况

　　说明项目目前为止已完成的招投标情况，包括标段的划分、类型、中标价，并说明是否已完成全部招投标工作，若尚未完成的需说明后续需招标的标段类型及预计金额。

　　(四)施工合同价与批复概(预)算对比情况

　　对比中标后签订的施工合同所确定合同价与业主控制价、批复概算，分析说明招标节余情况、概算相应部分节余情况。

　　(五)工程造价台账建立情况

　　是否按照《广东省公路工程造价文件编制办法(试行)》(粤交基函〔2003〕212号)的要求建立造价台账，台账体系设置是否符合要求，是否能动态反映项目造价管理情况(台账数据及时性、完整性和追溯性);

　　二、工程建设合同管理情况

　　(一)建设合同、协议情况

　　简述勘察设计、工程监理、技术咨询、建设贷款、征地拆迁补偿、施工等合同及协议签订情况，累计已签订合同金额;尚未签订情况及预估金额。

　　(二)勘察设计、工程监理合同执行情况

　　1、勘察设计、工程监理费用执行收费标准;

　　2、费用计算原则和结算原则。

　　3、对比批复概(预)算相应部分说明招标节余情况。

　　3、说明合同金额是否控制在批复概(预)算相应部分的金额内。

　　(三)施工合同执行情况

　　1、工程费用结算原则;

　　2、工程变更原因，变更工程结算原则，说明变更数量、费用及上报、审查、审批情况;

　　3、工程费用支付原则及已支付情况。

　　4、说明有无补偿费用情况，说明补偿原因、补偿数量、费用及上报、审查、审批等情况。

　　(四)征地拆迁补偿合同执行情况

　　1、说明项目征地拆迁补偿管理模式;

　　2、征地拆迁补偿费用计算标准;

　　3、征地拆迁补偿费用结算原则;

　　4、征地拆迁补偿费用支付情况。

　　三、工程造价执行情况

　　(一)初步设计及施工图设计审查、批复意见执行情况

　　针对审查、审批意见，说明在施工图设计和实施过程中造价执行情况，如完善路线方案，节省土石方费用，完善桥梁设计缩短桥长，节省工程费用，调整桥型方案，降低工程费用等。对比批复概算，分析变化差异原因。

　　(二)交通工程及沿线设施

　　1、公路管理服务设施：与初步设计(一阶段设计的为施工图设计)对比说明，如管理中心、收费站房、养护及服务区设计原则、建设标准、规模;

　　2、机电工程：与初步设计(一阶段设计的为施工图设计)对比说明，如设计原则、建设标准、规模、机电设备选型方案。

　　3.公路沿线绿化设施：与初步设计(一阶段设计的为施工图设计)对比说明，如设计原则、建设标准、规模。

　　(三)工程变更及审查情况

　　1、按一般、较大、重大变更分别说明项目工程变更累计份数、累计涉及金额、上报和审批情况;

　　2、说明较大、重大变更的原因、上报及审批情况并参照《关于印发《广东省交通厅关于公路工程设计变更管理的实施细则》的通知》(粤交基函〔2007〕1241号)，结合项目实际进行说明。

　　3、说明发生合同补偿费用的原因、上报及审批情况;说明基础资料的收集和核定情况;说明费用计算数据的来源及合理性分析。

　　4、变更上报审批(查)情况需填写“建设项目变更情况一览表”和“建设项目变更统计表”。

　　(四)工程索赔情况

　　说明索赔原因及索赔内容，处理结果。

　　四、工程材料信息管理情况

　　包括材料价格信息员建立、落实材料价格信息报送工作情况、材料价格采集渠道和统计分析定价情况、材料价格信息上报、地方材料料场(厂)填报等情况以及对材料价格管理的建议;

　　五、造价管理从业人员情况

　　对照交通部《关于公布〈公路工程基本建设项目概算预算编制办法〉》(jtg b06-2007)、省交通厅关于《广东省执行公路工程造价人员持证上岗制度》(粤交基函〔2006〕696号)等文件要求，说明项目造价管理从业人员的持证、接受培训情况。

　　六、工程造价总体情况

　　根据上述一、二、三项情况，预估项目决算金额，并与批复概算(一阶段设计的为批复预算)对比，分析超支(结余)原因。

　　七、造价管理中存在的困难及问题

　　自检本项目存在的困难及问题，并提出解决方案。

　　工程造价工作报告二

　　1、有一套完整的造价分析系统:在预算基础上进行经济分析，提出每平方米造价，分析主要材料所占比重。

　　2、对造价文件进行严密、有序管理:对不同文件分类存放文件盒，编码，有效摘要。公司文件、合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。还有分包的一系列文件资料。然后是变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉。

　　3、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是:预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是:他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

　　4、多听，多学工程术语，耳听目染时间一长就会了。

　　5、科学研究降低成本，而不是通过偷工减料、以次充好来减少投入。

　　6、预算这项工作，要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。学会用软件进行预算套价、预算分析、材料分析等工作。对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构复杂的那种，需要一定经验，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项。也还是需要一定的时间积累的。

　　心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。

　　7、千万要虚心，找一线工人(小包工)请教，以测算成本。学会用不同种计量单位统计用量。

　　8、偷工减料、少工序、质量不合格可以在合同中写明条款吗，如何制约他们?返工还是罚款?

　　9、人工费单价应该在招标过程中确认，不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费的确认方法，则你的预算就会是一份好的预算。招标过程中把该确认的都确认下来只有一种可能，就是你以前就精心准备了一番了，能够立即拿出成型的东西，否则到时候人家催你就把你催没魂了。

　　10、预算真的很简单，就是算量并组价。难是难在对定额的应用!就像你所掌握的挖土预算一样，计算规则你可以不记，用的时候翻定额或清单规范就可以了，这样的预算哪个都很容易学会。有经验的预算人员，对于挖土方这样的工程，还是有很多需要思考的东西的，比如土质、坡道土方的处理、含水量、地下障碍物的处理、古墓的处理、古树的处理等等，而这些对造价的影响是很大的。其它专业也都是这样的，举一反三，预算就是这么的简单。这样来说工作经验很重要，至少对施工要有所了解。

　　11、领导安排的工作应该积极主动的去做，去按领导的意思来做，遇到有些想不明白的问题，直接问你的领导该如何做，这样可以达到事半功倍的效果。在没事的时候，留心项目部的动向，提前把有可能要发生的事情做好(预算人员的工作)，当领导需要的时候直接拿出来，比如说，结构快出正负零的时候，你就应该把正负零以下的成本算出来，不准确没关系，但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料，特别是周转材料一定要心中有数。如果你能在领导没有安排之前向领导提出:成本是多少，能够结算的金额是多少，有可能会亏损埃个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜，到最后突然结算亏损了，那吃不了兜着走的一定是你。前边一直都报不好的结果，领导不会怪你的，因为工程不是你做的，材料也不是你进的，民工队也不是你选的，领导自然会分析原因想办法的，最后笑到最后的是你。

　　12、对于工作中领导可能会安排的事，提出部分来给大家作参考(不含正常工作):

　　1)、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数;

　　2)、钢筋接头的费用比较;

　　3)、商品砼按小票结算与按实结算差额;

　　4)、人工费分析;

　　5)、分阶段成本分析;

　　6)、损耗率的测算;

　　7)、现场零星用工的发生率;

　　8)、材料进价与投标价、市场价的对比。

　　13、被动条件下结算的审核。

　　目前我所做的工作是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工(以前有过配合，各方面比较都还不错，领导也信任)。工程变化较大，中间对一些高档材料也没有价格认证，结算审核非常的困难。原因如下:

　　首先，可套用定额的项目不多，造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价;

　　其次，非常少见的施工技术，有些是第一次见到(以前做的装饰预算都是比较简单的那种);

　　第三，材料价格不好确认。

　　我的审核办法是，首先确认人工费单价。经过协商，双方认同人工费单价，不管是什么项目，人工费单价按55元/工日结算(我个人不是很同意此种作法，但领导认可了，我也没办法);之后，对于材料单价的确认，不能因为对方说是进口的我就认可是进口的，我认可的是国内同类产品的最高档次的，如果对方与我争论的不是非常的厉害，那说明有可能我给高了。如果对方情绪非常的激动，那交给领导决定。如果对方没说什么就同意了我的意见，那在其它项目上一定要找回来。我要求施工方提供材料供货合同或发票，但我不是很信任这些东西，留给领导作参考吧!对于一些定额上没有的项目，在施工过程中，我都有注意并做了记录，心中有数，大概需要多少时间做完，估价进入结算。

　　14、积累经验:实际操作必不可少。

　　实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

　　怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。