关于赢读后感优秀范文900字
读了《赢》，让我对工作充满了自信，有了应对和战胜一切困难的勇气。下面是小编给大家带来的赢读后感，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!
赢读后感1
作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。所以，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。”这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后，才明白这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。”我觉得，《赢》甚至能够说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的活力，都将从中受益。”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每一天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”
这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的今日，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自我指导意义，并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是十分重要的。如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去理解新的东西，则不能构成空杯心态，自然也难以构成共识，从而会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通。我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在必须程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题，并且我相信，以后的生涯里，也会应对无数难题，有的可能包含在那里面，有的可能不会，可是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是能够迎刃而解的。
其实说到底，《赢》的主题就是“怎样赢”。对于赢本身，并无定义，毕竟，不一样的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言，什么是赢？我想我的回答会是是“欢乐”—“欢乐工作、欢乐生活”。书中也是从多个侧面来讲“怎样赢”的，作为CEO，怎样赢？作为中层经理人，怎样赢？作为员工，怎样赢？……当然，我们绝对不能照本宣科地去实验，然后在碰壁时，指责是书误导了自我。再好的书，也不可能适用于所有情景。进一步来说，再好的管理经验也并不是普遍适用的，管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题（真正的问题）决不会与那家企业一样，照搬是没有出路的。所以，韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高本事是“弹性应变本事”，仅有具备了这个本事，才有可能在商业实践中取得成功，才能实现企业和个人的双“赢”。
赢读后感2
合起那本《赢》后，朴素的语言和详尽的计划在我的脑海里时隐时现。作为一名刚刚进入公司满一年的员工，对公司的使命和价值有了深刻的理解。对手头的工作有了重新的认识，尽管努力的工作是为了那份薪酬。
必须承认，花费了一年的时间，我依然没有站稳脚跟，但我不会让自我打消努力的念头，因为我切实地感受了我的职业，并且欢乐着。相信这是一份适合我的职业，至少目前来说是准确的。她又给予发展、成长，学习这一些活动能让我投入，充满活力，让工作充满活力，刺激。我在“游戏”中力争上游，拓展性的工作更容易让自我振作起来，自我加入的公司是真正看中学习的价值的企业，它把员工的成长当作一项重要的大事来看。那里有很多优秀的人才，能够让我随时得到辅导，让你彻底的明白波音777上所安装的动力装置发动机是怎样升级的。
职业，一种平衡，她能带给一个证明自我本事的证明，让我收益很深。纵然这只是我的初衷，还没有深深的喜欢上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
赢读后感3
杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚原本应当是基本道德配置。可是在此刻这个社会中，太多的诱惑，尔虞我诈，勾心斗角，隐瞒充斥，在众多利益的考验下，坦诚倒成为了十分难能可贵的一项品质。
坦诚，尤其是对个人发展更加重要，如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节俭了被沟通者的确定时间，提高了确定的正确性。如果一个企业，一个团队，一个组织，整个国家，社会人人都坦诚了，就会有一个坦坦荡荡的社会。
就比如我们在TA学习范畴，说真话，说实话，真诚回应同学，对所有同学做到坦诚沟通，帮忙认识自我，从而不断地去改善，去提高。今日看书最大的收获是学会''坦诚''，无论在工作还是生活中我们都习惯把自我伪装起来，为了被对方接纳，就会说认为对方会喜欢的话，开会时当出现自我意见相左时，心里总在评估，这个人跟我关系怎样样，我又没有必要去得罪他反驳他的意见，这样的心态最终会导致工作进行不下去过方向错误，所以我们要学会和身边的人要用最真实的体验告诉他'坦诚的告诉他我心里的想法，日久见人心，对方时间长了会理解的！，
我喜欢韦尔奇的坦诚，他并不用冠冕堂皇的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些厌恶的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想证明，人应当对自我职业生涯中的感受诚实，我想他想证明的还有另一层意思：作为员工自我，能够说钱不是最重要的，可是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工采取精神鼓励。要具备坦诚精神——这是赢的重要条件。
无论企业规模如何，灌输坦诚精神都是一项艰难而费时的工作。人的本性是缺乏坦诚的，你必须同人的本性做斗争，同时还需要年复一年的坚持下去。你必须随时激励坦诚的行为，同时还要身体力行的实践它。要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。你自我还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看。在最开始的时候，开诚布公地直陈己见会被别人另眼相看。这是一次冒险，你得竭力倡导，直到坦诚精神产生正面影响，塑造一个优秀团队。
赢读后感4
杰克·韦尔奇是全球享有盛名的通用电气CEO、美国当代最成功、最伟大的企业家之一。《赢》这本书最吸引我的地方是该书的扉页上一段话：我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
《赢》的主要观点就是：怎样才能做到到“赢”。当书中也提到：“赢是伟大的，不仅仅是‘好’，而是真正‘伟大的’”。这样对于赢本身，又提高到一个更高的境界。而书中对于“Howtowin？”也是从多个侧面讲的，作为CEO，怎样赢？作为中层经理人，怎样赢？作为员工，怎样赢？同时也供给了具体的实践路径为：问题是什么？怎样做是有效的。《赢》是杰克·韦尔奇的管理实践的版本，跟韦尔奇本人一样，这本书是所有现代管理理念的一次集中体现与实践。
在《你的公司如何才能赢》这章节中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。领导力的八个准则、招聘的4E1P计划都是十分实用的指导方法。尤其是招聘，这是近期对我最困挠的事情。韦尔奇给出的方法，能够说是很适用的，对于黑暗中摸索的人们，犹如明灯。韦尔奇这样解释“活力”——“指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感”。“热爱学习、热爱提高，当周围的人跟他们一样时，他们会感到极大的兴奋”。“他们的血管奔流着旺盛的生命力”。这是让人振奋的句子。或者说，人从好的文字中，也能够汲取到力量。这也是我们学习的目的之一。热爱学习，本身不是目标，关键在于从学习中体悟到的，就象打开一扇窗，通向一个崭新的世界。生命力，不是单纯指对工作，可是必然包含了工作。
工作和生活的两难，让我一向很焦虑。难道真的没有两全之道吗？韦尔奇说：像我说的那样做，但不要学我。——因为他自我不是好的范例。可是他供给的方法，还是可行的，尤其是他“残酷尖刻”地指出：“工作与生活的平衡是一个交易——你和自我之间就所得和所失进行的交易”。“既然我已经把事业放在了第一位，那我就不能因为自我在所得与所失之间做出的抉择而责怪其他任何人了”。这是一种“操之在我”的思维，是主动，而非被动。成年人，应当为自我的选择承担一切后果，而不能完全归之于环境，所以就实质来讲，所谓工作与生活的平衡，是自我在所得和所失之间的一个选择。
在《你的事业如何才能赢》我异常记下了“工作与生活的平衡”中给出的几条经验：1.对于你所选择的工作与生活平衡之处的要求和需要，要有勇气说“不”；2.无论参与什么游戏，都要尽可能地投入；3.确认你的平衡计划没有把你自我排除在外。这几条对于我以后在平衡事业与生活时候就是我的执行标准，只要我按照这个标准来，我就能够一往无前，就没有无法取舍的麻烦了。
在《你的公司如何才能赢》与《你要如何赢得竞争》章节中，“预算”、“适宜的工作”、“晋升”、“糟糕的老板”这些，都是摆在每个人面前或者以往遇到的普遍难题。我喜欢韦尔奇的坦诚，他并不用冠冕堂皇的字眼进行粉饰，他说：“世界上最糟糕的事情莫过于，那些厌恶的家伙一边挣着大钱，却一边大放劂词，说钱对于那些正在找工作的人来说并不重要。”当然，他也不是说钱最重要，而是想证明，人应当对自我职业生涯中的感受诚实，我想他想证明的还有另一层意思：作为员工自我，能够说钱不是最重要的，可是作为leader，却不能对员工做这样的假设，因而一味对员工采取精神鼓励。其实要解决这些问题最最关键还是要以“坦诚”的态度，“坦诚”地处理方式来解决，在讲究中庸和留有余地的中国，有时候解决问题就是出在不够“坦诚”上。
为了达成一个共同的目标，需要把不一样天赋秉异的人集合在一齐，这个本来就是一个十分艰巨的任务。在看了这几章之后，韦尔奇给出了一个理论解释：在任何组织里，最优秀的20%的人几乎从来不会抱怨工作与生活的平衡问题。无论是在家里，还是在工作中，这些人都十分聪明、有组织、有本事，他们已经找到并实施了能够持续的解决方案。我们在平时工作中不可避免会碰到棘手的业务，有时也会遇到所谓难缠的客户。此时，如果一味急躁抱怨，对于解决事情没有任何帮忙，只会造成情绪波动进而影响工作质量和效率。引导员工换一个角度想，为了解决碰到的困难，我们开动脑筋，运用所学，查找资料，这样的实践往往比我们平时仅仅看书能够学到更多更灵活的知识，考验越大提高越多；如果要让挑剔的客户满意，我们必须提高专业技能，供给无可挑剔的服务，这对于自身的提升绝对是有益无害。也就是把坏事情变成好事情，让员工以进取的态度去应对，办法总比困难多，只要大家齐心协力总有办法能够解决的。
同时提升团队凝聚力的另外的一个办法就是考评，书中强调，把员工分为以下三个类别：最好的20%，中间的70%以及最差的10%，然后再由经理做出相应的奖励与惩戒措施。结合实际工作，感觉韦尔奇说的很有道理，公司的业绩一般是由20%的员工创造的，对于创造效益的员工理应受到更多的奖赏。这个也是为团队起到模范带头作用的，而中间70%的员工则是起到了稳定大局，以及成为20%员工培养的蓄水池。而10%的业绩极差的员工应当进行教育是否能进入到中等员工行列，如果不行就应当剔除团队，这样也是对其他员工的公平，同时一般业绩极差的员工，主观能动性较差，如果还是继续留在那里工作，对公司对他们自我也是一种不负职责。
经过职场阅历的增加，让我对职场有了新的认识，以前的知识储备已经跟不上此刻的情景了，而《赢》这本书的出现，让我再次找到了努力的方向，也让我重新认识了职场。
赢读后感5
作为一个年轻的企业经理人，任重而道远，在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。所以，本月我针对性地阅读了《赢》这本书。
“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理着作了。”这是写在本书封面上的沃伦。巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前，我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后，才明白这句赞美之辞并没有言过其实，如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解，想真正的学有所用，那么“有了《赢》，再也不需要其他管理着作了。”我觉得，《赢》甚至能够说是一本商业管理参考书。
正如书的简介中所说：“《赢》并不是专为CEO所写，无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗的活力，都将从中受益。”而在书的扉页，韦尔奇的寄语是：“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每一天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”
这本书不是励志书，它只是方法论的集合，但又不是纯理论性的方法论，是经过实践证明的，简洁、实际、全面、透彻，涉及企业经营的方方面面。它的好处，是颠覆了一些华而不实的东西，把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的今日，我们要的还是实际的东西，是能够真正给予自我指导意义，并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。
在书中，韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是十分重要的。如果对于基础没有任何认知，仍然是以固有思维去理解新的东西，则不能构成空杯心态，自然也难以构成共识，从而会影响后面的效果。
管理无国界，至理相通。我们的难题，可能韦尔奇先生遇到过，也找出了好的解决方案，他的方案在必须程度上能给我们以启发，这也就是看书并学习的好处，是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题，并且我相信，以后的生涯里，也会应对无数难题，有的可能包含在那里面，有的可能不会，可是只要养成好的基础心态和思维方式，难题都是能够迎刃而解的。
其实说到底，《赢》的主题就是“怎样赢”。对于赢本身，并无定义，毕竟，不一样的人定义和理解都是不尽相同的。对我而言，什么是赢？我想我的回答会是是“欢乐”—“欢乐工作、欢乐生活”。书中也是从多个侧面来讲“怎样赢”的，作为CEO，怎样赢？作为中层经理人，怎样赢？作为员工，怎样赢？……当然，我们绝对不能照本宣科地去实验，然后在碰壁时，指责是书误导了自我。再好的书，也不可能适用于所有情景。进一步来说，再好的管理经验也并不是普遍适用的，管理是针对特定问题展开的。这家企业的问题（真正的问题）决不会与那家企业一样，照搬是没有出路的。所以，韦尔奇在书中提到的“坚韧的弹性”这一概念就显得尤为重要。而我尊崇的最高本事是“弹性应变本事”，仅有具备了这个本事，才有可能在商业实践中取得成功，才能实现企业和个人的双“赢”。
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