《把信送给加西亚》读后感_读书笔记范文
《把信送给加西亚》读后感_读书笔记范文
《把信送给加西亚》是由阿尔伯特·哈伯德创作的小说。故事中罗文正直、忠诚和自我牺牲精神的品质是每个人在工作中应该学习的榜样，因此此书也被许多单位与集体作为培养员工敬业精神的优秀读物。下面是小编整理的几篇读后感，供大家参阅
篇一：《把信送给加西亚》读后感
当读完《把信送给加西亚》这本小册子后，一个叫罗文的英雄呈现在了我们面前，他忠诚、勇敢、不畏艰难的优秀品格使他出色的完成了一个看起来似乎不可能完成的任务。
罗文的英雄事迹一百多年来影响着一代又一代人，影响着一个又一个国家。2000年，美国《出版商周刊》列出了有史以来世界上最畅销的图书排名，第一名是《圣经》，第二名是《毛主席语录》，第三名是《麦加菲读本》(小学课本)，第四名是《英语语法原理》，第五名是《吉尼斯纪录大全》，第六名就是《把信送给加西亚》。
每个老板都希望他们的员工能成为“罗文式”的人物，每一个领导也都希望他们的属下能成为“罗文式”的人物，因为，能自觉自愿的做到敬业、服从、忠诚、勤奋的人才太少了，太稀缺了，他们希望把自己的每一个员工都能培养成合格的“送信人”，他们希望每一个员工都能够成为不讲条件、不找借口、不畏艰险、勇往直前的“罗文式”的人物。
《把信送给加西亚》这本小册子告诉我们，为什么成功的总是少数人?因为大多数人选择了平庸!成功的机会永远属于那些富于奋斗精神的人们!
没有人要求罗文一定能找到加西亚，罗文能不可思义地完成任务，支撑他走完全程的信念是那份让人敬仰的对工作、对承诺、对上级、对同伴、对自己的责任心。
我们可以选择“当一天和尚撞一天钟”的生活，也可以选择经过艰苦的努力去走向成功的奋斗。
企业要提倡罗文精神，更要以此为作为团队的共识和理念来培养执行力。 那么，罗文精神的精髓到底是什么?
敬业、服从、勤奋以及强烈的责任感和使命感就是罗文精神的精髓 。
怎样培养和提高员工的执行力?
第一，必须要营造一种务实的企业文化氛围。管理者要从企业的管理体制、运作机制、奖惩办法、企业精神等大处着手营造一种求真务实的工作氛围。
第二，必须要建立有效的工作机制。什么事，谁去干，怎样干，干好了如何，干不好又如何，谁来监督，谁来检查，谁来评价，合理、客观的标准是什么，必须要明确。
第三，领导者必须要率先垂范。一个优秀的团队不是靠说出来的，而是靠带出来的，言传身教、以身作则、率先垂范，这是管理者必须要具备的基本素质，要求员工做的事自己首先要能做到。
一个成功的企业，不是光靠几个成功的管理者就能实现的，它需要所有员工，需要整个团队都具备“罗文精神”，才能形成强大的凝聚力和战斗力。
长久以来，“罗文精神”已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。
我们不希望我们的员工 “懒惰”、 “蛮干”、“盲从”，我们希望他们能够有良好的工作态度、良好的工作技能、良好的团队精神以及卓有成效的工作效率。
我们一定要记住：具有忠诚、敬业、主动精神的人以及强烈的责任感和使命感的人才是罗文精神的精髓 。
篇二：《把信送给加西亚》读后感
罗文把信送给加西来将军的传奇故事，由出版家阿尔伯特 · 哈伯德创作出版后，他的事迹激励着千千万万的人忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动。每一个富有理想的人都渴望自己成为罗文，所有的单位都在呼唤罗文、寻找罗文。
然而罗文在哪里呢?我敢说在我们的身边就有像罗文一样的人在默默奉献!
君不见，那个正在埋头工作，从不讲条件，从不计较得失，只要交给他任务，他总是想方设法完成的人，他不正是罗文吗?那个数年如一日，大事小事都十分认真，兢兢业业，事事都干得非常漂亮的人，他不正是罗文吗? 罗文就是那种具备正直、忠诚、足智多谋和自我牺牲精神的人。罗文就是能为我们高速公路事业发展做出突出贡献的人!
“十五”期间，项目办所辖高速公路的收费额达到90.79亿元，是“九五”期间的7.15倍;90%以上的收费站被评为国家、省、厅直级青年文明号单位。如果不是我们的收费人员和管理人员忠于职守、微笑服务、委屈服务，不可能取得如此巨大的经济效益和社会效益。公路养护在“十五”期间完成投资14.3亿元，是“九五”的31.8倍，所辖路段养护质量指数始终保持在90以上。如果不是养护职工冬天冒寒风夏天顶烈日的苦干，也不会有高速公路畅、洁、绿、美的结果。我们的管理从粗放型到全项目办系统达到ISO9000标准，无不凝聚着成千上万职工的心血，我们所取得的每一点成绩正是全系统的罗文们忠于职守、敬业奉献的结果!罗文就在我们中间!
在今年年初项目办工作会议上，项目办屈主任和任书记确定了项目办“十一五”期间的发展目标，就是要使公路建设完成投资366亿元，新建高速公路320公里、续建160公里、扩建230公里;高速公路养护里程达到1169公里，所辖路段始终处于良好运营状态;通行费征收完成217亿元;把项目办建设成为有实力、有影响、有凝聚力的一流的文明和谐单位。要实现这个目标，建设、收费、养护都要担当起自己的重任。每一项目标的实现，都是总体目标实现的基本前提。可以说，项目办领导已经写好了信函，并且交到了我们的手中，交到了全体职工工的手中。现在需要的是我们和各位职工，将他们写好的信送达目的地，实现我们的管理目标促进总体发展目标的实现。
项目办、石安处的发展需要罗文。我们做为高速公路养护的基层单位，如何发扬罗文的精神呢?
篇三：《把信送给加西亚》读后感
《把信送给加西亚》是发生在100多年前的故事。讲述美西战争期间，美国年轻的中尉罗文临危受命，经历千难万险，终于把美国总统麦金莱的一封信交给西班牙起义将领加西亚的故事。这本书出版后广受欢迎，全球销量超过8亿册，创造了出版史上的神话。这本书之所以100年来被人们广泛传诵，是因为它倡导了一种精神，就是忠诚、服从、百折不挠和主动精神。这种精神正是当今社会所需要的。我非常敬佩此书作者阿尔伯特.哈伯德，此人是美国非常著名的出版家和企业管理者，正是他从罗文的故事里发现了在商业社会里非常宝贵的精神，把它归纳、分析，升华成一种信念，一种态度，写成了《把信送给加西亚》。从此以后，“送信”已经具有一种象征意义，成为人们忠于职守，履行承诺，敬业、忠诚、主动和荣誉的象征，一种由主动性通往卓越的成功模式，如今，处处都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人，成为把信送给加西亚的人，寻找把信送给加西亚的人，重用把信送给加西亚的人，已成为当今的主旋律。
其实罗文的故事并不是多么惊天动地，我国的历史上不乏这样的英雄，如“受任于败军之际，奉命于危难之间”的诸葛亮，如“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”舍身刺秦王的荆轲，如“苟利国家生死与，岂因福祸避趋之”的民族英雄林则徐，在他们身上都体现了忠诚、守信、为国家社稷不惜肝脑涂地的献身精神。罗文完成的只是一次重要任务，而他们所承担的则是救民于水火的经天伟业，只是我们缺少阿尔伯特·哈伯德这样的人把它加以归纳，提炼，使之成为一种精神加以发扬光大罢了。
100多年前的美国，市场经济已经比较成熟，工业生产和私人权利之间的冲突开始显现，正像作者描绘的，“这是一个张扬个性和私人权利的时代，不要服从，谋求自我实现天经地义。然而，遗憾的是许多人没意识到——个性解放、自我实现与主动性、敬业、忠诚决不是对立的，而是相辅相成，缺一不可的。他们以玩世不恭的态度对待职责，对公司报以嘲讽，频繁跳槽，久之，可能就会堕落为老板稍加疏忽就偷懒堕落的人。他们推诿塞责，固步自封，吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难!而他们自己则空耗了年华。我想，无论是跳槽到哪家公司，结果不会两样——一事无成!”的确，在现实生活中我们不难发现，那些才华出众，做出不平凡业绩的人，大多具有积极主动、孜孜以求、忠诚守信、淡泊名利的优良品质。而反观那些眼高手低、心浮气躁、偷懒耍滑、整日牢骚满腹的人，到头来无疑不是光阴虚度，一事无成。罗文中尉之所以成功，并非他具有卓越的军事才能，而是他的忠诚、主动性和百折不挠的进取精神。可惜的是，现实生活中像罗文这样的人太少了，当上级领导布置给我们一项有难度的工作的时候，我们往往会提出许多问题，找出很多借口，来为自己完不成工作开脱。工作上漫不经心，拖拖拉拉，三心二意似乎已经成为一些部门的常态，这样的人能够成功吗?能够成为“把信送给加西亚”的人吗?绝对不能!一个团队，一个集体，其工作效率高不高，能不能出色地完成领导交办的任务，很大程度上取决于这个团队有多少像罗文那样具有主动精神的人。
书中还以生动的语言和大量的事例，为我们讲述了许多在今天看来仍然具有普遍价值的道理:“要做就要做到最好”;“不要被动服从，而要主动开拓”;“拒绝平庸，选择卓越”;“成功是一种心态”;“让勤俭成为你的习惯”等等，都值得我们认真地思考、学习。要想成为“把信送给加西亚”的人，我觉得至少应该做到六个方面:
第一，要有崇高的理想和坚定的信念，对事业忠诚，有强烈的责任感和使命感。这是我们做好工作的思想基础。曾子说，“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?”只有怀有远大理想和抱负，才能在事业上有所成就。
第二，要专注于自己要实现的目标，清楚地认识它，紧紧的盯住它，要有“咬定青山不放松”的精神，心无旁骛，专心致志，不达目的，誓不罢休;
第三，要知道怎样去完成任务，具备完成任务所需要的知识和技能。这就要求我们养成善于学习，勤于思考的习惯，从书本中学，从实践中学，学习各种与工作有关的知识，掌握各种技能，不断提高自己的能力和水平;
第四，要始终保持旺盛的干劲，始终保持做好工作，实现目标强大精神动力。正像哈伯德所说的“或者去做，或者不做，二者必居其一;要么全身退出，要么全力以赴，你只能作出一种选择。”不论干什么工作，都要树立争创一流的意识，“要做就要做到最好”。
第五，要学会运用头脑，发挥自己的聪明才智，去克服困难，取得成功。事物是发展变化的，我们要依据客观形势的变化，克服思想僵化、因循守旧、畏手畏脚、主观盲从的思维定式和陈规陋习，努力适应新形势，发挥主观能动性，不断地解放思想，开拓创新，与时俱进;
第六，要有坚韧不拔的精神，不为任何干扰所动，不为任何困难所吓倒，“宠辱不惊闲看庭前花开花落;去留无意漫随天外云卷云舒”。坚持到底，不放弃，不后退，直至取得最后胜利;
我相信，只要我们自觉地朝着以上六个方面去努力，就一定会成为一个值得信赖的人，一个可以委以重任的人，一个被领导看重的人。你在工作中就没有克服不了的困难，就能做出不平凡的业绩，就能在成就事业，铸就辉煌的同时，实现自己的人生价值。
篇四：《把信送给加西亚》读后感
把信送给加西亚这本书还是经过老师推荐的才知道的，刚刚看完，马上就想写出这本书给我的感觉，书的内容很明了，大部分都是围绕着一个叫罗文的将军写的，在战争期间，美国总统麦金莱需要一个送信的人，于是罗文接受了这个人艰巨的任务，没有多问一句话，他拿到麦金莱总统交给他的信转身就走了，没有疑问，没有抱怨，而是全心全意的完成为这个任务努力着、、、、、、
我喜欢他的真诚、与奉献。“忠诚”永远是首要的做人之本，这种优良品质几句内在的魅力，是人愉悦，更;更令人信任，并且会赢得众人的尊重和拥护。忠诚就像罗文一样，精忠报国，为祖国做出自己的贡献，他最后成功的吧心交给了加西亚将军，美国陆军司令为他的努力帮发了奖章，后来，罗文的事迹更是得到了人们的广泛的流传，毫无疑问，罗文成为了人们心中永远的英雄，让人们铭记在心。
篇五：《把信送给加西亚》读后感
刚刚来到公司时，老板就问过我有没有读过《把信送给加西亚》这本书。当时的我有些疑惑，因为没有读过这本书，并且感觉书的名字同样那么陌生，心中猜疑这样本什么样的书呢?怎么从来没听说过呢?心中充满了好奇。
当时老板简单给我讲了讲这本书的大概内容，我顿时被罗文中校那种没有借口、只有行动，没有退缩、勇往直前，并能出色圆满的完成任务而深深打动。故事内容吸引力不在于此，我力求找到这本书。当同事从库房里翻出这本书并递给我时，内心无比兴奋，迫不及待地打开阅读起来。读了一遍感觉印象不是很深刻，又读一遍，并把自己认为有价值的语句，用笔划下来做好记录。
书中罗文上校的行为感染和激励着我，当时下定决心，这么好的书籍，我要与同事们共同学习，共同提高，共同研讨，共同进步才对。随之打印成册，并人手一份，在公司内部展开一系列的学习。
在日趋竞争激烈的当今社会，我做为公司的一员应该以什么样的工作态度才能趋于不被淘汰呢?我觉得离不开三点：忠诚度、责任心和执行力。
在公司改革初期，还有个别伙伴在徘徊、等待、观望，而并非主动、配合，认为来工作只需要得到相应的薪水就可以了，依旧采取躲避、懈怠、应负、抱怨。其实应该换个角度去做，把本职工作当成自己的事业去经营，把工作态度调整为主动、协作、承担、勤奋。无论工作性质是怎么样的，如此的工作作风也会赢得同事和上级的赞赏和肯定的。
浅谈忠诚度。忠于公司、忠于上级、忠于本职工作。忠诚度可以提高工作效率，有利于团结协作。上级的命令或指派的工作要坚决服从，同时赢得的是上级对你本人的绝对信任。有了信任，公司就会委以重任。忠于自己的本职工作，热爱本职工作并能积极主动，将会获得同事们的认可和赞誉。
强烈的责任心。无论做事还是做人，必须具有责任心和使命感。杜鲁门总统的座右铭：“责任到此，不能再推。”我们不仅对自己的本职工作做到尽心尽力，还要更主动、积极。问题反馈到此，请不要再推托，及时解决，给对方一个满意的答复。把每天的工作做个总结，同时做好第二天工作计划，想想有哪些工作尚未完成，通过什么方式和方法去完成，并随时做好记录，翻阅及时就可督促总结做好每一项剩余的工作任务。
高效的执行力。如果没有执行力公司就不会发展和壮大。无论什么工作，需要的是不去找任何借口，而去执行的人。一个好的公司应该具有制度执行力较强的公司文化，只有这样的公司文化，才能万众一心，朝着共同的目标迈进。把“光说不练嘴把式”的工作作风彻底杜绝，时刻订立自己的工作目标，并实实在在落实到具体行动上。
海尔公司之所以成功，是管理和执行力的成功。我们的执行力体现那就是：不折不扣地执行公司的各项管理制度，把大事做好，小事做细，细节做精。
“努力做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。”只要在工作中踏踏实实的干，心中怀有责任感和使命感，无论大事小事都要全力以赴的去做。和团队协调一致，统一步伐，端正工作态度，通过联华给予的这个舞台，把自己的才能淋漓尽致的发挥出来吧! ——我为自己而工作!
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