创业者在创业中所产生的迷思有哪些
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创业者在创业中所产生的迷思有哪些
创业中往往许多人去想许多无关的事情，导致我们的心思有所迷乱，所以我们需要去稳定的做好它。下面就是小编给大家带来的创业者在创业中所产生的迷思有哪些，欢迎大家阅读!
1.考虑商业模式过多。
商业模式是商业院中谈到最多的话题。如果你能想到商业模式，那么一定已经有人用过。在我们接触的很多创业者里，他们中大部分的商业模式是在创业中，不断摸索的。可以说，商业模式并无定事，要看你的市场和你的客户，选择你客户方便的、便于资金回收的就可以。很多创业者最初的创业设想，往往不是最后成功时的。创业者需要有灵活的态度适应这个多变的市场。千万不要被商学院和媒体最后总结的商业模式，把自己弄晕了。要知道媒体、商学院都是事后诸葛亮，要不他们早就去创业了。
2.创业项目的选择中犹豫不决。
对于创业项目的选择，要有调研，但也要不断试错，并从反馈中调整自己的方向。只在哪里辗转，或者犹豫不决，不能解决任何问题。市场需要你敏锐，以及快速反应和应对的能力。
3.创业风险小的项目。
创业就是一个高风险的工作，如果你的风险承担力不够，那就省省吧。创业不是唯一一条路，虽然我们一再强调，创业的失败率高达85%，但是大家总是认为自己会是那15%的小部分。创业一定会有失败，但是失败并非世界末日，也许让你看清楚自己，也让你积累经验，好东山再起。创业者别太自信，也别太不自信。有正确的预期，你的创业路程会少点压力。
4.一开始就思考核心竞争力
别做梦了，大多数创业企业在创业初期是没有什么核心竞争力的，即便有些创业企业是自己的专利技术。但是核心竞争力包含的内容太多了，涉及企业的组织、人才和运营等等方面的内容。从无到有，首先考虑自己怎么活着。
5.总想找到发展前景好的项目，以及好的行业
没有一劳永逸的项目，即便好项目，没有好的执行力，也是白费功夫。我们能够看到的是，这个市场变化实在太快了，新技术层出不穷，再好的项目也有自己的生命周期。任何行业也无所谓好和坏。无论是传统的，还是高科技的，只要你看到了需求，都可能经营出好的企业。卖煎饼，不是也出了“皇太极”吗?现在行业都在进行跨界，你能在整合其他行业的思维、资源和优势，那么你就能在一些老掉牙的行业脱颖而出。
6.关注创业的可持续发展。
这个想法似乎有点太早。创业首先关注自己能否活下来，而且是开心地活下来。如果你可以开心去创业，你就有可能持续发展下去。要让自己的企业可持续发展，是需要在机制上保证的。比如，保证产品或服务是满足客户需要的，保证营销是有效的，保证人才是有保障的等等。
7.没有创业的目标
事实上，今天很多中国创业者并没有清晰的创业目标。所以大多数人，都不知道选择什么行业进行创业。可能如果有，很多人想到的就是企业可以上市，挣大钱。但是记住，这些企业在无数的创业企业中，上市的只是凤毛麟角。创业有很多种，一种，比如你可以再淘宝上开个小店，做的好，也可以有不错的收入，养家糊口绝对没有问题。哪怕是你卖茶叶蛋和煎饼。另一种，就是你真的想改变这个世界，改变其他人的一些生活方式，帮助更多的人解决他们生活中的难题。不知道你属于哪一种。我接触到淘宝的店小二，做的非常不错。也见过想创业，想最终上市挣大钱的人，但是却不知道自己该做什么。当你的创业目标不明确时，你根本无法辨明好的项目，也不可能有好的回报。正如著名的企业家R.Gletourneau，这位推土机设计和生产大师所言，“你为得报偿而付出，就不会有报偿。”
【拓展阅读】
江湖险恶生存不易。无论是自己走火入魔还是被人下毒暗算，在成功之前就死掉，创新抑或山寨都救不了你。
1)找不到钱
死亡最多的可能是那种没融资也没啥钱就自力更生开始创业，兄弟几个住在一起，闷头干它三五个月，拿着心血之作去找发行找投资，皆无果，便只能开始重新投简历。
创业开始一定要有团队，最好大家磨合过，但是不建议上来就全职出来创业。先找找投资嘛，其实算是个考核，如果团队过硬，如今中国这么好的创业氛围想拿到投资不是难事;但如果拿不到，也许正说明团队实力不够还需要继续修炼;如果赌气还是想做，不如兼职着搞嘛。
2)投资陷阱
尤其初次创业的，投资合同就是你的第一关。投资伙伴最好还是选择有名有姓的专业天使或者投资机构。上来就投你100万占51%股份的，或是“没事你们先做，要多少钱我出”的基本都是悲剧结尾。当然大部分的投资顶多是你亏点还不致死。
创业之前最好还是找有经验的创业者聊聊，收获的也许是几年不白干。
3)缺乏财务规划
有钱了上来就五星写字楼，或者盲目招人，都是快速通往死亡道路的捷径。创业前多半你只是专才，对于一个游戏从立项到上线收钱的全过程可能都缺乏经验，所以留够钱撑两年，活到你的第三、四个项目出来可能是比较稳妥的方式。
4)核心员工流失
怎么留住人是个大学问，创业阶段你肯定没钱，你的工资一定没有大厂有竞争力，仅靠股权也还是不够的，关键还是让团队觉得有希望、能成、能学到东西。另外，据说疯狂加班或产品山寨会极大提高员工在低谷时期的流失可能，自重。
5)市场判断错误
做男性向跑酷的，抄FlappyBird的，做DOTA手游版的，基本都是市场判断明显错误的。市场这事很难讲，但一些基本的判断和感觉还是会有，多看榜单多看数据多看产品吧。
6)上线后就没有然后了
上线后该干啥呢，推广，就是要用户嘛，那无外乎两种打法：重度游戏花钱买人头，休闲游戏靠合作或自成长。最可怕的就是做重度游戏发现LTV<推广成本或是休闲游戏上线两周无人问津。前者也许你会调数据但调不起来或者压根不懂，后者市场商务啥都没做或是游戏人家一看就没了回音。总之就是花了好大力气折腾来折腾去，最后发现推广运营比开发一个游戏还难啊，可不是，要不发行商靠什么混啊。
7)技术有重大缺陷
通常的重大缺陷要么是COC的单位寻路算法搞不定，要么内存漏的到处都是各种崩，要么后台同时在线500就挂，要么就是BUG多而且越改越多。简单说就是游戏技术质量不行啊。
8)发行商无限积压
好不容易做出来个像样的，竟然有发行商看上了，300万代理金还有分成，可合同签完发现钱是正式上线后给，而上线可不是那么容易的事，各种改各种调然后上线看数据，留存付费要到多少多少。哎，数据到这水平，算算都知道发行商这是零风险纯赚钱啊。结果被熬死了。
9)无良合作伙伴坑死你
业内各种广告不结钱的，竞争对手给差评的不道德行为，我们也碰上被某同校师兄毫无诚信的硬抢合作IP，导致差点资金断裂而死(有空细八)。其实这多半是自己太嫩，天真烂漫以为天下还是好人多，以为知名公司或是同校师兄就真的是受人尊敬的楷模，在利益面前，小人是防不胜防的，说话和放屁没啥区别，所以还是勤快点写到合同里吧，不靠谱的人大家还是小心为妙。
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