给创业者的忠告：下次创业前先打工

经过 14 年创业，担任过七个电子商务公司创业者和 CEO，我想告诉你们：每个创业者都应该花时间为别的创业公司打打工。

如果你仔细观察，中国正慢慢和硅谷接近，即“连环创业者”越来越多；而随着 90 后也开始创业，未来中国“连环创业者”比例会大幅上升。

周末，我特别向你推荐：以色列连环创业者 Daria Shualy 写的一篇文章。注意：以色列是中美顶级风投“齐刷刷”目光重点关注创业区域之一。

所有企业家都是连环创业者。这是一种人格特质，有人甚至认为它“不正常”。

连环创业者的确不想停，卖掉一家公司或更大可能是关掉一家公司后，不久他们又沉浸于自己世界，比如正“专注于新事物，只是眼下它还隐而未现”。

我也一样。但经过 14 年创业，担任过七个电子商务公司的创业者兼 CEO，我想告诉你们：每个企业家开始下次创业前，最好有个停顿时间，去为别的创业公司打打工。

当然，不再指挥全局开始困难，这等于让你放弃梦想，承认失败；而且你得经常克制自己，以免总在别人公司指手划脚。

但是如果你能把“自我”放在一边，你会发现：这是作为创业者最明智的举动。为另一个创业者打工，你能学到在自己公司永远学不到的东西，而这些东西，会让你成为一个更好的企业家。这就是你的收获。

按下大脑“暂停键”

作为创业者，创业不是工作，而是生活的全部。我们极度渴望成功，害怕失败，总有干不完的琐碎事，没有任何娱乐活动。

想象一下，作为父母，面对 20 个天资聪颖的孩子，每天都觉得是开学第一天的早晨。这就是创业者的感觉。

但为别人工作，即使你是最忠诚员工，每天辛勤工作，仍和公司创始人、CEO 或 CTO有很大差别。无论你多么努力，与创始人相比，你看起来仍像在休息，因为你可以不用一直去想工作的事，但他们不行。

这样放松的时间很重要，它可以让你恢复精力，同时从另一角度审视上一次创业，为你下一次创业酝酿创意。建议：先放一段时间，不要着急去二次创业。

更深入理解“员工”

作为创业者，你应该知道员工不是创业伙伴，但你在情感上不认同。我们大多数创业者其实都无意识希望：员工和我们花同样长时间工作。

我的意思是：从一名员工做起（0.75% 股权、一年悬崖期和 4 年兑现股份），这会让你理解：你能指望员工做哪些事。更重要的是，它会提醒你，如果你想让他们开开心心工作，富于激情，你需要给予他们：赞誉、尊重和额外收入。

是的，就是额外收入！不是那些你认为很棒的东西，比如在办公室有一台街霸机。

知道为什么吗？当一天结束，即使他们竭尽全力，即使公司大获成功，你会赢得所有荣耀外加 300 万美元的 15%，而他们只得到简历中的一行字：曾就职于一家成功公司，还有公司税前总收入的 0.5%；

而如果你失败了，你仍然可以获得创业和管理经验，他们得到的却是简历中另一行字：曾就职于一家创业失败的公司。所以永远不要忘记，要认可员工的努力。

一项专业技能

创业时，你得去做所有事，尤其是在早期。你必须构思新概念、构建 MVP、筹集资金、招募人才、编制预算，为公司发 Twitter，你还得自己洗碗。

你可能有自己原来专业，但一直没机会去做相关工作。为别人打工，就是一个很好机会，你可以去重新挖掘你最热爱的专业。你可以去关注所有专业博客，尝试新方法，每天只做一件事，直到你做到最好。这反过来会帮助你的下一次创业。很多创业者，其实不清楚自己在公司里应该承担什么样的专业角色。

经历了这些，你就会知道自己擅长做什么，那么在你的新公司该做什么已经了然于心。事实上，它甚至可以帮你构想：自己下一个创业公司应该是什么样。建议：为别人打工时，确保创业者认可你的创业特质，让他们给予你自由驰骋的空间，为他们创造效益。

新领导力

即使你已经和不同伙伴创建过五家公司，总还是有学习空间。事实上，创业时因为压力巨大，要额外学习很难，而为别人打工就轻松许多，可以从容学习很多东西。

让别人引导自己，这时候你要坐下来密切观察，这将教会你关于领导力的新东西，你永远不可能从书本上学到这些宝贵经验。注意：这是经验学习，你只能从经验中习得。

当我一年前加入 daPulse，仔细观察了我的 CEO Roy Man。我一直认识和欣赏他，但现在，我真的有机会切身观察他如何领导一家企业，这是我职业生涯中最富教育意义的经历。为创业者打工，你将学到他们特有的东西。

关注 How，而不是 What

如果你的产品不是以“曲棍球棒”式曲线起飞，但你仍相信这是一个好产品，可以给用户价值，不要调整你的想法，需要调整的是你的方式。

我一年前加入 daPulse 时，它的付费用户数是 “0”，但有六个设计合作公司。这些公司都是快速发展的初创企业，采用 daPulse 解决方案，并及时提供产品反馈。但我们当时，似乎无法说服其他公司使用我们产品。

很明显，这时公司需要做出改变。我们花了整整一个月思考新方向，仔细分析，进行投票，Roy 最后拍板决定。

他意识到，需要做出改变的不是产品，尽管产品本身不完美，但它已经足够好，已经给六个合作伙伴带来真正价值，我们需要做的是改变思维模式。Roy 决定获得信心的最好方式，就是开始对使用方收费。

两周内，定价页面和支付系统上线，六个设计合作伙伴开始支付。事情就是这么回事，一年后，我们拥有超过 300 名付费用户，公司业务呈指数型增长。Roy 设定的新目标是扩大付费用户群，这为整个公司指明了方向。

我觉得自己获得有关“领导力”的重要经验。我没读过相关书，但以第一手方式亲身经历了，这里的这种“调整”，意味着调整态度，调整路径，但不一定是调整产品。

建议：不要总让别人觉得你经验丰富，什么都懂，因为大家都知道你开过公司。放松，以及多向别人学习，你会成为一个更好的领导者，也有可能，成为一个更好的人。

译/赵春生 @硅发布官方微信号Guifabucom