创业者如何进行自我训练
创业者如何进行自我训练
创业者需要的训练，如何进行自我训练，是不是对个人是否有好处呢?下面就是小编给大家带来如何进行自我训练，欢迎大家阅读!
人们的一个共性：渴望成功的方法，渴望给他规划职业生涯，渴望下一步该怎么做?很困惑!可当我告诉给他讲解一些原理的时候，给他生涯规划的原理的时候，他反而不去思考，却总是想辩论和验证!总是画圈，他总走不出自己的习惯圈，这是我最头疼的!于是，我再次整理一下，无论你是想渴望做好销售还是想创业那么你首先要了解事情的根本和原理：
训练原理：心理学认为当你持续的关注一件事情，那么它会可能成功!所以，在创业之前，我们就要叫自己良好的习惯，而最好的方法就是将好的意念不断的下达给大脑，从而形成暗示力;因为大脑的能量是无限的，所以，不要叫表意识控制思想。把复杂的事情下命令叫你的大脑去做!当然，在这之前一定要储备一定的知识!你要创业就要储备一些市场营销的知识，还有要经历些相关的工作经验!
有意思的现象：李白斗酒诗百篇!就是因为酒把表意思给灌醉了，潜意思就来了灵感!这样的例子很多!但之前一定要储备相关的知识!
创业者之所以失败是因为：
1、盲目从事;
2、不知很多事情根本;
3、不储备所要创业的相关知识;
4、也不去体验一下基层的经营操作，往往拍脑子做事!
5、不记后果，没有想到最坏能怎样!
创业者的自我训练：
1、要阅读世界五百强的成功之道;
2、中国的各行业的发展及趋势;
3、意志力、自信、行动力!
4、相信自己，确认自己!
5、要清晰自己的目标及适合做什么?
6、做好职业规划、使每份工作都有意义!
7、训练原理就是要知道人与人的接触是要有过程的，而且要储备一些销售常识;
8、清洗自己的大脑，将不良的东西替换;方法就是朗读世界最伟大的推销员里的十篇《羊皮卷》;这样将把良好的习惯注入大脑!
9、一定要知道一些潜能开发的原理，而且要确认!
10、要明白大脑就类似电脑，你输入好的系统它就高效运转，你输入低版本那它就变得笨拙!
【拓展阅读】
思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的根本标志。下面就是小编给大家带来创业者当领导必须要有这四种思维，欢迎大家阅读!
创业者的领导能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式，可以看出这个领导者的能力水平。
创业者要当领导，先练就本文中所提到的换位思维、内省思维、目标-手段思维、前瞻思维等4种思维方式。
这四种思维很累，甚至有点儿反人类。不过，这四种思维对于当领导特别有效!所以，当时很累，长期看省事儿又省心。所以说：劳心者治人。
换位思维
人的本性是多为自己着想，不得不为别人着想。不然，人这有机体就太不容易生存了。文雅的表述就是：人不为己天诛地灭。《自私的基因》，人类和其他动物都有自私的基因。当领导的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想。我不是要你利他，我是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，领导者领导的组织中的每个人，都是非常自私的。你不换位思考，怎么领导得了?
换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说，己所不欲勿施于人，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。所以，换位思考的升级版，就是以人度人。以人度人比较难，不如直接问：你要啥?
有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人?估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的，但是很可能是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。
内省思维
内省思维就是反思自己。荀子曰：日三省乎己。我觉得可能有点儿多，领导比圣人忙，三日一省比较合理。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”
我觉得今天的领导者应该定期问自己这几个问题：
我是不是太作了?
太自我膨胀了?
我是不是得过且过了?
我是不是太软弱了?
我是不是轻重缓急不分了?
在关键事件(成或败)发生之后，要问自己：
为什么成功(或失败)?
哪些外在因素?哪些自身因素?
可否归因为自己知识?技能?经验?能力?努力?策略?
从中学到了什么经验教训?
以后怎样做得更好?
怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人，就是抱怨对方也要反思：是不是自取其辱?自己是否也有不好的地方?
面对关键决策和重大取舍，要问自己：
我要什么?
我最在意什么?
我是谁?
什么是我做人做事的底线?
目标-手段思维
世界上大多数人大多数时间的做事方式，都是漫无目标。无论混日子的，还是兢兢业业的，大多为了做事而做事。我问了很多已婚的人，当初为什么结婚?得到的回答都是为了结婚而结婚。我问了很多没结婚的人为什么结婚?得到的回答也是为了结婚而结婚。如果知道结婚的目的，就会知道结婚的方法：跟谁?什么时候?婚后怎么过日子?
在行动学习会议上，最有意义的提问之一，就是：我们的目标清晰吗?大家开会开着开着就忘了目标了，人性使然。所以，行动学习要安排一个专门的facilitator，不时提醒大家。
前瞻思维
菲利普·津巴度写了本《The Time Paradox: The New Psychology of Time That Will Change Your Life》。他说幸福的人长这样：past positive(对过去的积极看法)给了他们根基，他们知道自己是谁，future给了他们翅膀，他们知道方向，present hedonism(享受现在)给了他们能量。他引用了那个著名的饴糖实验，现在就吃一块糖的，远不如等到未来吃两块糖的幸福。
没人可以预测未来，我们谈论的趋势，都是眼看着发生的事情。领导者并不比群众更能预测未来，领导者只是为未来做准备。
在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。三国时，若说大局观，鲁肃很有见解，但是说到前瞻性，吕蒙更厉害。《三国志》有这么一段：
蒙问肃曰：“君受重任，与关羽为邻，将何计略以备不虞?”肃造次应曰：“临时施宜。”蒙曰：“今东西虽为一家，而关羽实熊虎也，计安可不豫定?”因为肃画五策。肃于是越席就之，拊其背曰：“吕子明，吾不知卿才略所及乃至于此也。”
鲁肃的意思是：到时候再说呗。吕蒙的意思是：必须预先筹划，而且他设计了五个方案。品德高尚的鲁肃当面承认自己战略思维不如吕蒙。
以上四种思维都是大脑高级功能。换位思维指向他人(他要啥?)，内省思维指向自己(我是谁?)，目标-手段思维指向目标(为啥做?)，前瞻思维指向未来(什么会变?我该咋办?)
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