上市或并购怎样规划创业公司的未来

上市或并购怎样规划创业公司的未来

　　去创业可能有 1000 种理由，去创业公司工作可能有 10000 种理由，但创业公司获得资金只有一个原因——为了套现。创业初期，创始人可以带领团队打造产品、寻找市场，获得用户和收入。但随着创业公司从寻找商业模式到保持增长，需要引进一个「专业的」管理团队来扩大公司规模(寻找收购方)或准备上市。下面就是小编给大家带来上市或并购怎样规划创业公司的未来，欢迎大家阅读!

　　Step 1 了解创业公司是如何产生价值的

　　例如，你所在行业的公司(如 Square、Uber、Plantir、Fitbit 等)是否通过传统的方式产生价值?如果是，收益是如何衡量的?(预定收入、经常性收入或终身价值?)收购方对创业公司的价值是按照收益的倍数来计算的吗?或者像消费者需求一样，都由市场来决定?

　　或者创业公司(WhatsApp、Twitter 等)是否通过获取用户来挣钱?对于收购方来说，价值是不是按照用户数量来计算?如果是，用户数量(活跃用户、月增长、流失)如何衡量?

　　或者创业公司的价值是否要用某些已知的拐点来衡量?首次人体试验的疗效证据?成功的临床实验?获 FDA 批准?

　　如果创始人已经熟知公司的商业模式图，就能搞清楚以上这些问题，知道收入来源和渠道。此外，创始人还要在投资人和董事会中就公司的商业模式达成共识。

　　Step 2 弄清楚谁是可能的收购方

　　如果是一家为汽车制造售后设备的创业公司，潜在的收购方就可能是汽车制造商及其一级供应商。如果一家是企业软件公司，可能的收购方名单就会更丰富。每一家创业公司都要有一个共识——谁是可能的收购方?

　　创业者可以根据公司业务和所处的行业绘制类似的花瓣图，在途中按照分类列出可能的公司名称。当创始人对所处的行业和生态了解更多，图表可能发生改变。

　　此外，创始人还可以寻求投资人的见解和想法，并一起核查。

　　Step 3 列出并购涉及的业务发展、技术和其他人员名单，并列出收购方的对应人员名单

　　所有的大公司都会雇人专门跟踪新技术和创新，但问题在于，创业公司如何 get 到这些人。

　　Steve Blank 的建议是把潜在的收购方像客户一样对待，和他们多交流。对于收购方来说，他们很乐意告诉别人他们在寻找什么，想看到哪些数据，达到何种程度会有投资意向。

　　创始人可以找到行业中的 KOL，具体来说，就是那些对收购方就各自领域的创新和技术提建议的人。除此之外，还可以和行业中其他被收购公司的 CEO 多聊聊：并购是如何发生的?有哪些公司有并购的想法?

　　一般来说，VC 对自己的退出路径要有一个计划，也会和特定公司的某些技术、业务人员有联系，但很少有 VC 能绘制一个并购路线图，这就需要创始人来完成，如下图所示：

　　然后，创始人就能做出相应的图表，像采购决策过程一样绘制流程图。最后，对图表进行分析，列出 3 家最有可能的收购方，并列出名字和职位。

　　Step 4 为潜在的收购方生成商业案例

　　创始人的任务是为潜在的收购方生成商业案例，也就是说，通过测试他们所需要、你们能提供的关键假设产生的数据，从而改进他们的商业模式。理由如下：

　　填补产品空缺;

　　扩展产品线;

　　打开新市场;

　　阻止竞争对手，有效开展竞争。

　　Step 5 增加曝光、获得关注

　　了解到潜在的收购方可能出现在哪里，他们会看哪些东西，然后出现在他们阅读的博客和关注的媒体上。

　　那么如何获得这些信息呢?请再次使用找客户的方法，多问问题：他们关注哪些媒体?如何注意到新的创业公司?在寻找哪些类型的创业公司?等等。

　　Step 6 了解行业内并购的拐点

　　时间就是一切，不要等到创造了足够多的收益再寻求并购。在某些「风口」市场中，甚至不需要出货就能把公司卖数亿美元。

　　例如，在医疗器械行业中，行业拐点可能是创业公司每一个里程碑式的突破。比如某 B 轮公司的 VC 在该公司刚研发出一款可行产品，已开始临床实验并获得了欧洲 CE 认证后就开始了收购流程。

　　从第 1 天起就为并购做准备

　　请记住，并购 or 上市要在董事会达到真正平衡的状态下进行。对于一些小的 VC，或者在一笔基金存续期的后期，就希望尽早套现。但如果创业公司发展的很好，投资方是大型的 VC 或处在早期，他们就有可能等个 30 年以获得更大的回报。作为创业公司的创始人，就需要掌握风险投资和市场的脉搏，并尽可能地调整利益和期望。

　　创始人还要知道当并购事件出现时，自己是否有控制权。如果没有，谁说了算?(这里需要熟读投资文件中规定的投资人的权利。)通常来说，VC 可以强制卖出，也可以阻止出售。所以，创始人要确保自己的利益与投资人一致。此外，最重要的是不要让员工产生恐慌或沮丧。《搏击俱乐部》的第一条规定是：不要讨论搏击俱乐部!第二条规定是：不要讨论搏击俱乐部!套现也是如此。让员工过早知道他们奋斗的使命、愿景是为了套现是不恰当的。创业公司的方针政策应该是：「我们要创造一家百年老店，获得长期的成功。」

　　最后，不要痴迷于套现。作为创始人，要把很多事情放在心上：寻找合适的产品、运输、获客…套现不是最重要的事情，而是一个后台进程。但有策略的考虑将会影响到你的市场营销、会议、博客计划，等等。

　　最后的最后，Steve Blank 进行了小结，仅供创业者参考。

　　- 从你获得投资的那一刻起，他们的商业模式就是你的了

　　- 投资者投资是为了套现

　　- 要知道达到「多少倍」收入投资人才会同意套现

　　- 应该从第一天计划套现

　　- 不要贬低你的员工

　　- 不要痴迷套现，要有策略地对待