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战略经营方向企业如何去落实

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战略经营方向企业如何去落实

  十九大报告一句:“人民日益增长的美好生活需要”从这句话里阅读出未来的核心方向,我们要搞清楚什么是“美好生活需求的含义”。下面就是小编给大家带来指明了战略经营方向企业如何去落实,欢迎大家阅读!

  第一:产品质量够吗

  就拿我熟悉的领域眼镜来说,绝大部分的消费者都说眼镜是暴利,为什么会产生这样的局面,我想中国眼镜零售企业也确实存在着部分以次充好,大量的零售企业都存在着对产品的品质不研究,采购渠道单一,不是品牌商送货上门,就是去批发市场自行采购,所以,大家注意观察一下,大部分的眼镜零售店货品非常类同,缺乏产品的系列感与人群定位,而是老板采购,陈列在柜台,价格一标,就让工作人员来销售,其实对产品的材料,工艺,结构、舒适度等一系列的后续是没有去挖掘。

  第二:服务态度够吗

  我也经常暗访我们眼镜零售店的服务,但客观的说眼镜服务总体都非常不错,但同时也存在着非常明显的服务热情过头,一旦消费者有需求,服务里就包含者非常明显的销售策略,经常会遇到刻意的提高高价位的产品,而我们消费者也非常聪明,明白知道刻意推荐的背后就是高价消费,当然也有顾客非常信任店里的工作人员,所以,我认为服务也是要尊重消费者的内心消费能力,切不可强行服务热情过头,背后隐藏者无形的压迫性消费。

  第三:价格够公道吗

  传统眼镜零售企业几十年来都缺乏深度的经营模式改革,产品渠道的优化,包括门店租金,用人成本,日常经营等成本居高不下,几十年来的都一直用再简单方式来定价,采购进来的产品乘以多少倍,就是零售价,把一切的费用成本都纳入其中,对成本的控制与压缩没有从根本性上改变,导致消费者说眼镜是暴利越来越深得人心。所以,我当初在创办亿超品牌的思路一切从采购成本,模式,租金,人工等一切费用控制出发,一定要人消费者货比三家,性价比超高,才导致今天消费者对我们高度认可的良好局面。

  第四:能让顾客放心吗

  所以,其实现在的消费者想在每个品类(包括我自己)选择放心的品牌还真不多,比如吃饭,衣服,鞋帽,眼镜,包包,化妆品,美容,汽车维修与保养,不是太贵就是不大放心,总想去消费的时候当然性价比是普遍顾客的考量核心,然后在结合环境与卫生,服务态度,产品质量,售后服务等综合因素,如果这个方面都满足大部分的消费者,那么发展前景大有可为。

  第五:得品牌赢天下

  十九大报告提出:激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业。建设知识型、技能型、创新型劳动者大军,弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。奠定了企业未来发展的总方针,只要沿着战略路线走,企业一定会在正确的道路上顺利发展。品质生活就是品牌消费一个广义定位,未来的各个层次都存在者品牌消费的趋势是不可避免,所以,十九大报告提出“美好生活需要”就是统揽全局,给我们指明了发展方向,就看我们能不能领会精神,能不能按照这个方向去努力前进,我们亿超眼镜一定会积极响应十九大的报告精神,去实现我们的眼镜梦而努力奋斗。

  国家经济一直在高速发展之中,我们的物质生活水平一直在稳步提升。但离美好生活需要还是有非常大的差距,比如:中国生产的马桶盖在日本都被抢,有专门去国外的购物大军,这个就说明我们日常生活存在着消费可信赖的民族品牌,这个升级的需求,既是市场矛盾,也是市场机会。因为,谁能满足这些新需求带来的矛盾,谁就能发展。我国已经取得了不小的成绩,但毫无疑问不断提升的生活品质需求,注定了我们需要继续进行产品升级、服务升级、模式升级、技术升级。我们都知道,刚成长起来的小年轻在消费方面很追求品质,这就使得我们在产品、服务、技术方面都要升级才能满足他们的需求。所以,大家应该好好思考我们应该去解决哪些社会新需求带来的矛盾,解决了这些就是你的发展新机会,是新时代赋予的个人新发展机会。

【拓展阅读】

  我们看看几家牛逼公司创业第一年他们在做什么:

  小米

  2007 年 12 月,雷军在金山上市两个月后离职,开始做投资并寻找创业方向。用他自己的话说,他“开始拎着一麻袋现金看谁在做移动互联网”。

  2008 年,雷军和黄章成为好朋友,经常到珠海找黄章聊天。

  2009 年,年初,经李开复介绍,雷军认识了林斌——当时谷歌中国工程研究院的副院长,后来成为雷军的创业搭档,小米公司总裁。

  10 月,雷军正式邀请林斌合伙创业,小米的创业征途正式起航了。

  2010 年, 3 月,小公司注册完成。

  4 月,小米公司开业,开发一些小APP练手:司机小秘、迷人浏览器、小米分享等。怎么样?这些APP你现在都没听说过吧?是这样的,很多公司成功后,成功的光芒盖住了他们刚开始时慌忙求生的足迹。

  6 月,MIUI立项。

  自此,从雷军邀请林斌合伙创业开始,经过 8 个多月的探索和准备,他们终于启动了后来真正成为公司顶梁柱的核心产品。而如果要把创业前找方向的时间也算上,时间也过了两年半。

  YouTube

  2005 年 2 月,PayPal 三个前员工创业成立了一个交友网站,叫做……YouTube!没错,YouTube一开始是做交友网站的。

  6 月,网站运行了几个月,用户很少。

  他们试图在拉斯维加斯和洛杉矶的 Craigslist 上做广告,让女生上传自我介绍的约会视频,付费 $20,没人来!

  用户不上传约会视频,反而上传猫猫狗狗千奇百怪的视频。于是,团队索性放弃约会视频的方向,开始转型。就这样,YouTube才真正变成了一个视频分享网站。

  Twitter

  2004 年 11 月,曾创办了Blogger.com并卖给谷歌的Evan Williams和他的邻居 Noah Glass 成立 了Odeo——一个播客订阅平台。但之后几个月,苹果发布了iTunes的播客电台功能,像odeo这样的第三方播客平台根本无法生存。

  2006 年 2 月,当时只是公司一名普通工程师的杰克·多西和创始人们一起讨论公司的方向,他提出,可以做发短信分享状态的产品。这个产品,是他在 6 年前( 2000 年)想出来的,并画了个简单的线框图。

  创始人们并不是非常看好这个想法,但也同意了杰克·多西把它做出来。

  3 月,Twitter上线。

  4 月,Twitter从Odeo分拆出来,杰克·多西任 CEO。

  接下来近一年时间,Twitter一直不温不火。直到次年 3 月。

  2007 年 3 月,在SXSW音乐节上,Twitter爆红,每日信息量从 2 万激增到 6 万条;用户超过 6 万。

  自此,Twitter开始爆发。

  可见,从创业到业务的真正爆发,都需要经过反复摸索,并不是一件容易的事。这些尚且是成功的公司,更多的公司是经过长期摸索也没找到爆发点,然后就挂了。

  认清这点很重要。

  第一,要轻装上阵。不要在业务还没爆发的摸索期投入太大成本。如果此时的团队成本过高,你的现金消耗就很大,可供你运行的跑道就很短。

  第二,要做好反复筛选创业idea的准备。好的创业idea往往需要长时间的筛选,才能得到真正好的。就如硅谷创业之父Paul Gramham说的:“最坏的情况下要花上你一年的时间,而不只是一个周末”。


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