如何在不影响原始班底的情况下增加高管
如何在不影响原始班底的情况下增加高管
初创企业中加入高级管理人员是初创公司早期最引人注目的变化之一。事情会发生改变，并且一些最初的员工可能会觉得在这一过程中受到了冷落。下面就是小编给大家带来如何在不影响原始班底的情况下增加高管，欢迎大家阅读!
1、信息透明
在公司创办的早期阶段，就让初中级员工知道，在未来的某些时候可能会有一些高级管理人员加入到公司之中。这样做的话就为员工创造了一些现实的期望，并且让员工对公司的前景有了了解。对于求职者也保持着信息的高度透明也是一个不错的主意。让应聘者了解公司的前景及目标将能够帮助新员工更好的迎接未来变化。
2、雇佣高级管理者不应过早进行
许多创始人都陷入了过早引进高级管理者的陷阱。如果创始人在业务步入正轨之前就雇佣了管理人员的话，那么公司可能会因不合适的人选而浪费大量的金钱和股票。相反，初创企业在创办伊始就应该具备一个由初级到中级杰出者组成的团队。一旦这些基础因素全部具备了的话，每三到六个月增加一名高级管理者，直到管理团队组建完成。
3、创始人与HR招聘
高级职位很难进行补充;世界上只有一部分人能够胜任CTO、营销VP、CFO或是CRO的职位。通过一位招聘专员进行保留搜索往往是发现人才的最佳途径。虽然说这样做的成本很高(高达第一年薪水的50%)，然而一次失败招聘的成本会比这还要高更多。
4、让候选人积极参与到团队中去
在与有希望的应聘者进行会面后，让此人与现有的团队进行接触，然后听取团队的反馈。员工们将会为你提供一个很好的视角，特别是涉及到文化适应等方面。无论创始人想要为职位找到合适人选的愿望多么强烈，他都必须仔细听取团队的意见，以及他们可能会存在的异议。
5、不要急于发Offer
无论创始人对于准新员工如何感到满意，他们都应该花些时间在制定一份聘用书上。让尽可能多的人看到这份聘用书，哪怕所有的人都认为已经找到了合适的人选。同时，一定要多问问周围的人对于这位准新员工的看法。通过这些渠道所获得的关于这个人本性的了解将会令人大吃一惊。
6、上任之后还要给与关心
在完成了高级管理者的招聘阶段之后，此人的上任还需要你投入巨大的努力。虽然她可能对于企业以及行业非常了解，但是每个公司都有自己的特点。雇佣并不代表着他能够坚持下来，所以要与这位新人保持紧密联系，特别是在最初的几个月内。
通过提前做好准备以及良好雇用程序的运作，初创企业可能在将混乱降到最低、发展提到最大的情况下完成高级管理人员的加入。
【拓展阅读】
对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比如学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精力等等。这都是好方法，但本文将探索几种新的能提高初创公司工作效率的方法，这些方法常常被忽视，但非常重要。下面就是小编给大家带来初创公司提高工作效率的方法是什么，欢迎大家阅读!
1.减少会议
根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会议上的的时间也是徒劳的。对于初创公司来说浪费时间是极其糟糕的,因为这意味着浪费金钱。据报道,美国企业会因为不必要的会议每年会浪费掉370亿美元的工资。
有人会问会议不是能增强公司内部关系，联络感情吗?不尽如此，可以通过更好的方式来培养团队精神，而不是通过仪式性的，让人心烦且损害效益的会议。
这是否就意味着您需要去除所有会议呢?答案也是否定的。相对于传统的会议,可以尝试站着开会。每周进行一次站立会议将节约不少浪费在传统会议上的时间。
2.坚持休息
我们想当然的认为增加工作时间会提高生产力，但事实表明，休息是提高生产力的不二法宝。无论在工作与否，效率都会得到提高很多。休息能帮助你去做更具有创造力的工作，比如写文章，或者想出一个新点子。
当一直工作而不休息，注意力会分散，沮丧，做出糟糕的决定，忘记事情，逻辑链失调，看不到目标，信心也会备受打击。坚持让您的员工休息，公司的生产力将大大提升。
3.远程工作
让员工远程工作。为什么要这样做呢?答案很简单，远程工作的员工生产力会更高。
在一个没有牵绊，且符合他们喜好的工作环境中，员工会在更少的时间内做出更多的工作。据一份研究显示，一个安静的环境会提高1/3的生产力。
对于经济拮据的初创公司来说，让员工远程工作还会带来一些额外益处。远程的工作会让员工更开心，这对于生活条件艰苦的初创公司来说也是一笔资产。此外，远程工作也会为您省下办公场所和设备的费用。
4.配备大屏电脑显示器
根据研究，大尺寸的显示器能提高工作人员的生产力。其他的一些研究则发现双显示器能提高生产力。这样看起来似乎更多更大的显示器意味更高更好的生产力，但情况不尽相同，有时更多的显示器会带来更多的工作任务，反而会降低生产力。
因此在这方面你应该度时而定，如果您的员工发现大尺寸的显示器在阻碍他们的生产力，那就为他们购置一些其他能帮助他们提高生产力的设备。
5.让您的员工成为管理者
作为一个领导，你知道分配工作对于一个公司的生存有多么重要。尽管员工并不是公司的掌舵者，但他们同样有很多事要做。给他们提供预算，将那些浪费时间且无聊的工作外包给一个虚拟助手。
每个人都会有一些消耗生产力的任务。帮助您的员工将工作分配给虚拟助手，让他们的工作日变得精简高效。此外，员工也可以学到领导，管理和分配任务的艺术。这些能力对于培养他们成为未来的商业领导非常有价值。
结论
最成功的初创公司是这些最具生产力的初创公司。如果是初创公司的一员，或者想成为其中一员，工作效率是实现梦想的一大法宝。尝试一些传统的提高生产力的方法，然后再将本文中列举的方法付诸实践，管理者对自己以及团队的成就感到惊讶。
相关文章：
2.高管人员述职报告