成长型企业财务管理面临什么问题
成长型企业财务管理面临什么问题
企业在生活上都会面临各种问题。成长型的企业财务方面更是引人注意，都是在面临财务问题。下面就是小编给大家带来成长型企业财务管理面临什么问题，欢迎大家阅读!
不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋”
“大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。
同时，由于整体管理水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不良的工作习惯。“穿小鞋”的情况更加普遍。财务管理没有体系，或缺乏系统管理思路，导致重要财务策略和财务功能的缺失。比如是集权还是分权?财务应该发挥什么职能?公司的资产、资金处于什么状况，关键的风险点和控制点有哪些?对财务信息有什么要求，什么是经营管理决策必须的?如何保证数据正确等等。根据我们的经验保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系统的财务管理思路和办法。这也难怪，很多老总抱怨财务管理混乱、信息不明、数据不准、分析无用，或不时发生的或多或少的财物损失。
发展速度与资金筹集
在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于管理能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。
要发展多快才合适?这个问题的答案往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长性企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。
扩张与控制
除速度之外，扩张的另一个难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务管理有关。
扩张的直接结果是企业地域的分散，管理点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，管理复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的管理模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长性企业财务管理的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织管理的问题。而组织管理的核心内容是绩效管理和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和监控，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。这些，构成了这一阶段财务管理的一项重要内容——业绩管理，它要求财务人员从整体组织管理和战略管理的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。
市场应变与决策支持
如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、销售政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于信息不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务管理者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。
【拓展阅读】
科罗拉多州博尔德市FlexJobs公司创始人兼CEO萨拉•萨顿•费尔(Sara Sutton Fell)深知，团购网站不仅能让个人消费者受益，公司也可以通过团购节省资金。过去一年中，费尔通过使用RetailMeNot.com和 CouponCabin.com这类网站节约了近2500美元，从客户礼品到办公设备各个方面都减少了成本。
“很多人作为消费者都会这样利用团购网站，不过我觉得许多企业却忽略了这点，”她说。只是通过输入电脑销售商名称加上“订单编号”这几个字，她就为公司购买电脑显示器节约了800美元。
舍尔•霍洛维茨(Shel Horowitz)是一位节约型企业经营方面的专家，曾著有《草根营销：在喧闹世界里赢得瞩目》(Grassroots Marketing: Getting Noticed in a Noisy World)，他给初创企业的建议是坚持不懈地为企业经营节约资金。要实现节约资金，有以下五种简单方法：
1.购买二手设备。很少有企业真正需要崭新昂贵的家具、档案柜或者其他设备，霍洛维茨说。创业者可以通过二手家具店、企业资产拍卖商、甚至是Craiglist网站上的帖子，来购买二手办公家具设备，节省大量资金。
2.节省办公室租金。 “我看到过的许多人都喜欢租用精美装修的办公室或者零售店，其实他们本可以租赁简单装修的办公场所;这些花费会给创业者带来巨大资金压力，要求他们用更快的速度创收，而且这个速度会超出他们的能力，”霍洛维茨说。虽然不是每个企业都能从车库或者餐桌上起步，他还是建议，除非必要，特别是你的客户并不经常拜访的情况下，不要租用昂贵的场地。
3.根据经营需要寻求帮助。霍洛维茨建议创业者去访问营销、销售和其他专业领域的网站论坛，在上面阅读讨论帖子可以获得创意。他还建议只有在需要的时候才聘用专家：“如果你找到了真正懂行的人，用咨询的方式聘请他们服务几小时，应该是不错的主意。这样你可以获得自己需要的建议，又不用支付全职薪水。”
4.以物易物。鲍勃•希拉丘兹(Bob Syracuse)在纽约州威廉斯维尔经营了一家Pizza Plant Italian Pub，他在重新装修时通过某个易货机构采购了广告服务。他估计每年交易出价值约20000美元的食品和服务，平均每年节约4000美元，这是他接受的服务和他交易所用食品和服务的实际成本之间的价值差额。据鲍勃介绍，“我们仍然需要缴纳销售税，这个无论如何也要交的。同时我们采购的东西也要报税，但是通过这种方式，我们可以从中扣减提供食品和服务时的费用。”
5.坚持节约型经营。明智的企业在采购时通常会“货比三家”，霍洛维茨说，因为节省下来的每一美元，都可以重新放到公司当中成为投资。这样可以推动增长，带来更多机会，使现金流有更大的灵活性。
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3.企业财务管理制度